1. 1. Promueva que el colaborador lea los resultados de su evaluación antes de la reunión de feedback. 2. Comience preguntándole qué vio en sus reportes, cuáles fortalezas y oportunidades de mejora identificó. 3. Pregúntele también cómo se siente y cómo cree que ha sido su desempeño.
1.1. Consejos para Proporcionar Feedback de Valor
1.1.1. 1. Sé Sincero
1.1.2. 2. Sé Específico
1.1.3. 3. Sé Oportuno
1.1.4. 4. Resalta el Esfuerzo y Comportamiento
1.1.5. 5. Empata al Objetivo General
2. El principal objetivo del feedback es maximizar el potencial de su talento humano, generar un aprendizaje y mejora continua, por esto debe cuidar que el enfoque de la junta sea siempre buscando la manera de que la persona mejore sus competencias.
2.1. CARACTERISTICAS DE RETROALIMENTACION
2.1.1. 1. Prepárase para la junta y pida a tus empleados que se preparen para su retroalimentación laboral 2. Establece metas y expectativas para la retroalimentación del desempeño 3. Lleva a cabo el proceso de manera presencial y personal 4. Sé específico y da ejemplos 5. Lleve a cabo la retroalimentación del desempeño de manera periódica y frecuente 6. Establece el feedback como un proceso sistematizado y establecido
2.2. El plan de individual de desarrollo o PID
2.2.1. Es un programa en el cual tomando como base los resultados de la evaluación de desempeño, se asignan actividades, capacitaciones, coaching, etc con el fin de cerrar las brechas o gap del desempeño del colaborador.
2.3. Tendencia Central: Consiste en evaluar permanentemente a las personas en el punto medio o regular.
2.4. Efecto Halo. Se trata de evaluar a una persona por un único factor o criterio que se generaliza
2.4.1. Efecto Espejo. Es la tendencia a valorar de forma más positiva a aquellas personas que tienen características, habilidades o criterios más similares o cercanos a los del propio evaluador.
2.5. Actuación Reciente. Es la tendencia a evaluar la actuación del evaluado, fijándose única y exclusivamente en un período cercano
2.5.1. Inconsistencia Sistemática. Es la incoherencia o falta de constancia del evaluador para valorar los diferentes criterios o personas
2.6. Comportamiento Colectivo. Consiste en evaluar un grupo de trabajo en función de sus resultados, otorgando una misma evaluación para todos sus componentes, teniendo como criterio la equiparación de sus resultados con los de la unidad
2.6.1. Primera Impresión. Consiste en dejarse influir por el juicio inicial que se obtiene del evaluado, ignorando otras informaciones que permitieran modificar esa impresión