1. Ciclo de Vida de un Proyecto
1.1. Los proyectos que se rigen por un enfoque basado en procesos pueden utilizar las siguientes cinco agrupaciones de procesos como estructura organizativa
1.1.1. Inicio
1.1.1.1. Procesos realizados para definir un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorización para iniciar el proyecto o fase
1.1.2. Planificación
1.1.2.1. Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto
1.1.3. Ejecución
1.1.3.1. Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto
1.1.4. Monitoreo y Control
1.1.4.1. Procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes
1.1.5. Cierre
1.1.5.1. Procesos llevados a cabo para completar o cerrar formalmente un proyecto, fase o contrato
2. Teoría de proyectos
2.1. Pueden clasificarse en tres tipos: teóricas, metodológicas y aplicaciones
2.1.1. Herramientas
2.1.1.1. Aquí se distinguen, por ejemplo, algunos softwares como MS Project, técnicas de diseño como QFD o de diagramación como los flujogramas, y herramientas de evaluación económica
2.1.2. Metodologías
2.1.2.1. Se consideran aquí diversos planteamientos metodológicos o métodos de índole general para Project Management y Dirección de Proyectos o métodos más específicos de ejecución de proyectos, como las metodologías de desarrollos de sistemas de información
2.1.3. Teorías
2.1.3.1. Grupo donde se aglutinan las aportaciones más abstractas y conceptuales, que intentan dar un marco integrador a las herramientas y metodologías
3. Tipos de Proyectos
3.1. Existen diferentes tipos de proyectos, cada uno se dirige a solucionar determinadas barreras al desarrollo, y tiene costos y beneficios específicos asociados, así;
3.1.1. De acuerdo a su naturaleza
3.1.1.1. Los proyectos pueden ser:
3.1.1.1.1. Dependientes
3.1.1.1.2. Independientes
3.1.2. De acuerdo al área que pertenece
3.1.2.1. Productivos
3.1.2.1.1. Los que utilizan recursos para producir bienes orientados al consumo intermedio o final (proyectos de producción agrícola, ganadera, forestal, etc.
3.1.2.2. De infraestructura económica
3.1.2.2.1. Los que generan obras que facilitan el desarrollo de futuras actividades (v.g., caminos, diques, canales de riego, electrificación y telefonía, etc.).
3.1.2.3. De infraestructura social
3.1.2.3.1. Los que se dirigen a solucionar limitantes que afectan el rendimiento de la mano de obra, tales como deficiencias en educación, salud, provisión de agua potable y para riego, telefonía, etc.
3.1.2.4. De regulación y fortalecimiento de mercados
3.1.2.4.1. Son los proyectos que apuntan a clarificar y normalizar las reglas de juego de los mercados o a fortalecer el marco jurídico donde se desenvuelven las actividades productivas. Por ejemplo, los proyectos de saneamiento de títulos de propiedad.
3.1.2.5. De apoyo de base
3.1.2.5.1. Son proyectos de asistencia, por ejemplo, de capacitación, asistencia técnica, alfabetización, vacunación, etc., y estudios básicos para diagnóstico e identificación de proyectos.
3.1.3. De acuerdo al fin buscado
3.1.3.1. Proyectos de inversión privada
3.1.3.1.1. En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos en la ejecución del proyecto.
3.1.3.2. Proyectos de inversión pública
3.1.3.2.1. En este tipo de proyectos el Estado es el inversionista que coloca sus recursos para la ejecución del mismo. El Estado tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es sólo económica, sino también el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución.
3.1.3.3. Proyectos de inversión social
3.1.3.3.1. Un proyecto social sigue el único fin de generar un impacto en el bienestar social. Generalmente, en estos proyectos no se mide el retorno económico; es más importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir, si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aun cuando acabe el período de ejecución del proyecto.
3.1.4. Una clasificación de proyectos privados
3.1.4.1. Se puede establecer en función al impacto en la empresa:
3.1.4.1.1. Creación de nuevas unidades de negocios o empresas
3.1.4.1.2. Cambios en las unidades de negocios existentes
3.1.5. En el caso de los proyectos públicos o sociales
3.1.5.1. Se pueden establecer ciertas clasificaciones:
3.1.5.1.1. Proyectos de infraestructura
3.1.5.1.2. Proyectos de fortalecimiento de capacidades sociales o gubernamentales
4. Proyectos
4.1. ¿Qué son?
4.1.1. "... un conjunto planificado de acciones tendientes a resolver exitosamente -mediante una cantidad de recursos humanos y materiales, un presupuesto y un tiempo para su realización- una situación problemática o una demanda planteada"
4.1.1.1. Se organizan bajo ciertas condiciones
4.1.1.1.1. Persecución de uno o varios objetivos
4.1.1.1.2. Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas
4.1.1.1.3. Disponibilidad limitada de recursos
4.1.1.1.4. Limitación de tiempo
5. Definición
5.1. ¿Qué definiciones existen?
5.1.1. Es un esfuerzo conjunto de muchas personas -hombres y mujeres- que buscan el máximo beneficio en conseguir una solución razonable a un problema que se espera tenga la solución ideal.
5.1.2. El proyecto es una operación que se expresa como una experiencia práctica cooperativa y colaborativa en la cual: Se usan conceptos abstractos (por estar en dominios de conocimiento transversales) junto a conceptos técnicos (por estar en dominios aplicados concretos) que se manifiestan en documentos (por ser medio de expresión natural y persistente de las personas).
5.1.3. Es el conjunto de acciones destinadas a resolver o vulnerar un problema ya identificado, priorizado y explicado en el momento de investigación de problemas críticos.
5.1.4. Es un conjunto autónomo de inversiones, políticas y medidas institucionales y de otra índole, diseñadas para lograr un objetivo específico (o serie de objetivos). Se puede definir como un modelo para las asignaciones de recursos, que tienen un tiempo de ejecución y se logran resultados medibles.
5.1.5. Es un proceso para obtener recursos, destinado a convertir una idea surgida de los planes nacionales, de las necesidades locales e institucionales y de las situaciones de emergencia, con el fin de frenar el deterioro o continuar el desarrollo de los servicios sociales.