1. Historia
1.1. Lo siguientes son algunos algunas de las referencias del pensamiento estratégico en la historia:
1.1.1. 1491 a.C.: Moisés utiliza la delegación jerárquica de autoridad durante el éxodo de Egipto. Divide a las personas por grupos para implementar estrategias.
1.1.2. 500 aC: El arte de la guerra de Sun Tzu. Manual sobre estrategia militar con numerosas aplicaciones de negocio.
1.1.2.1. La gestión en las empresas busca competir por llegar a ser mejor que las mejores.
1.1.2.1.1. Las 4 etapas de la historia de la Gestion Estrategica según Tarzijan (2013).
1.1.3. c. 530: El rey Arturo gobierna Gran Bretaña. Hizo su famosa mesa redonda para que nadie, incluyéndolo a él, se viera como por encima de los demás.
2. Etapas
2.1. Análisis estratégico
2.1.1. Revisión de la misión, visión, los valores, objetivos, metas y planes, con el fin de alinearlos al quehacer organizacional.
2.2. Análisis de las capacidades internas
2.2.1. Análisis de debilidades, fortalezas y factores criticos.
2.3. Análisis del entorno
2.3.1. El análisis externo permite conocer el entorno en el que se desenvuelve la organización,
2.4. Aplicación de la estrategia
2.4.1. Se hace fundamental el trabajo en equipo, pues la implementación de la estrategia involucra la gestión articulada de los procesos organizacionales.
2.5. Monitoreo y control
2.5.1. Las estrategias deben ser monitoreadas y controladas constantemente por medio de indicadores de medicion.
3. Herramientas
3.1. Las más representativas al momento de diagnosticar, analizar, declarar y formular estrategias
3.1.1. Cuadro de mando integral
3.1.1.1. El Balanced Scorecardes es una metodología de planeación estratégica que permite que la organización a través de la formulación de las estrategias pueda ir cumpliendo sus objetivos y estos son controlados por medio de una serie de indicadores.
3.1.2. Herramientas para misión, visión, valores. Matriz axiológica.
3.1.2.1. Es una herramienta que permite la visualización de la base filosófica de la organización a través del ordenamiento rectangular de las variables que hacen parte de la escala de valores y que en el futuro servirán de guía para realizar diagnósticos.
3.1.3. Herramientas de análisis interno y externo y reflexión estratégica
3.1.3.1. Matriz POAM (Perfil Oportunidades Amenazas en el Medio)
3.1.3.1.1. Matriz DOFA
3.1.4. Herramientas opciones estratégicas
3.1.4.1. Matriz Ansoff
3.1.4.1.1. Estrategia competitiva de enfoque en los mercados Porter
3.1.5. Nuevas herramientas
3.1.5.1. Industria 4.0.
3.1.5.1.1. A partir de su presentación a nivel mundial en la feria de Hannover, Alemania, en 2011, la industria 4.0 se vislumbra como la nueva tendencia en gestión estratégica y desarrollo empresarial.