1. Elementos
2. infografia
3. Gestión de calidad
3.1. ¿Qué es?
3.1.1. Conjunto de acciones y herramientas que tienen como objetivo evitar posibles errores o desviaciones en el proceso de producción.
3.1.1.1. ..
3.2. Importancia
3.2.1. Ayuda a documentar procesos para optimizar actividades, mantener la efectividad en las operaciones.
3.2.1.1. ..
3.3. ..
3.3.1. ✅ Aumenta la satisfacción del cliente
3.3.2. ✅Disminución de costos
3.3.3. ✅Optimización de procesos
3.3.4. ✅Mejora la comunicación interna de la empresa
3.4. ..
3.4.1. ❌Mayores recursos en capacitación
3.4.2. ❌Control de los procesos
3.4.3. ❌Requiere mucha planificación
3.5. ¿Qué evitamos al gestionar la calidad?
3.5.1. ...
4. Gestión de costos
4.1. ¿Qué es?
4.1.1. Presupuesto
4.2. Importancia
4.2.1. Tareas
4.3. Pasos
4.3.1. Proyecto PMBOK
4.4. Beneficios
4.4.1. Beneficios en el proyecto
4.5. Desventajas
4.5.1. ❌ No tener un presupuesto de proyecto
4.5.2. ❌ Equivocarte en el cálculo de los costos puede desviar tu proyecto incluso antes de que comience.
4.6. Tipos de costos
4.7. Herramientas
5. Gestión de Riesgos
5.1. Proceso de gestión de Riesgos
5.1.1. Paso 1. Identificación
5.1.1.1. Reunir una lista de todos los casos en los que se podrían presentar, potencialmente, riesgos que afectaran al proyecto.
5.1.1.1.1. Consulta con quienes participan en el proyecto.
5.1.1.1.2. Organiza una lluvia de ideas sobre los riesgos posibles con el equipo del proyecto.
5.1.1.1.3. Documenta y ratifica tus supuestos.
5.1.1.1.4. Consulta tus listas de verificación.
5.1.2. Paso 2. Analisis de Riesgos
5.1.2.1. Por cada riesgo que hayas identificado, analiza la probabilidad de que se produzca, la gravedad y el plan de respuesta.
5.1.2.2. Por cada riesgo, elabora un plan de respuesta. El plan de respuesta no debe ser necesariamente una acción pendiente a realizar ahora mismo; más bien, es lo que hará tu equipo para revertir rápidamente el riesgo y abordarlo en caso de que surja.
5.1.3. Paso 3. Priorización
5.1.3.1. Lo más importante es detectar los riesgos que tengan mayor probabilidad de ocurrencia y cuya gravedad tenga un mayor impacto. Probablemente quieras controlar y responder a todos los riesgos potenciales, pero son estos a los que debes prestarles más atención y controlar con mayor frecuencia.
5.1.4. Paso 4. Asignación
5.1.4.1. A pesar de que todavía no se hayan producido los casos de riesgo, es muy útil que les asignes un responsable lo antes posible, para que los miembros del equipo estén bien preparados.
5.1.5. Paso 5. Supervisión
5.1.5.1. Envía actualizaciones de estado con regularidad
5.1.5.2. Consulta con frecuencia a los gerentes responsables de cada riesgo.
5.1.5.3. No pierdas de vista el registro de riesgos para enterarte de las novedades.
5.1.5.4. Genera una cultura de colaboración en equipo que sea abierta y honesta.
5.1.6. Paso 6. Respuesta
5.1.6.1. Si en algún momento un riesgo se convierte en realidad, será hora de responder.
5.1.6.2. Si todo resulta como es de esperar, como cuentas con un registro de riesgos y un plan para gestionar los riesgos del proyecto, ya tendrás un excelente plan de contingencia para afrontarlo.