1. Acciones de un director de proyectos
1.1. Planificación del proyecto y definición de objetivos
1.2. Realizar reporte de viabilidad de proyecto
1.3. Coordinación de recursos disponibles y equipo
1.4. Oraganización del proyecto (Sprint, Agile)
1.5. Desarrollo de plan de comunicación y objetivos interno
1.6. Realizar analisis D.A.F.O (Oportunidades y amenazas)
1.7. Evaluación y gestión del riesgo y posibles amenazas
1.8. Monitorizar la ejecución del proyecto (tiempo, coste, calidad, riesgo)
1.9. Control económico del proyecto
1.10. Asegurar que los presupuestos se cumplen
1.11. Supervisar la calidad en la ejecución del proyecto
2. ¿Por qué es importante?
2.1. 1. Control de riesgos
2.1.1. Monitorear los riesgos residuales, evaluar riesgos nuevos y evaluar la efectividad de su proceso de gestión.
2.1.1.1. .
2.2. 2. Gestión de costos y plazos
2.2.1. En costos se calcula, asigna y controla los costes del proyecto, para predecir los gastos y evitar la posibilidad de exceder el presupuesto.
2.2.1.1. .
2.2.2. En plazos se refiere al tiempo que se puede retrasar el cumplimiento de una actividad dentro de la gestión del proyecto, sin que este retraso interfiera con la fecha de finalización.
2.2.2.1. .
2.3. 3. Eficacia de resultados que se apunten a la satisfacción del cliente.
2.3.1. Se busca el cumplimiento de este objetivo a través de la administración de proyectos.
2.3.1.1. .
2.4. 4. Aumento de la productividad
2.4.1. Se mejoran los procesos dentro de la empresa y aumenta la productividad.
2.4.1.1. .
3. ¿Qué es?
3.1. Técnica o metodología con la que una empresa emplea de manera eficiente sus recursos, con el fin de alcanzar los objetivos o satisfacer necesidades dentro de un periodo de tiempo establecido.
3.1.1. .
3.1.2. .
4. Fases o ciclo de vida
4.1. Las fases de la administración de proyectos son aquellos elementos que definen su ciclo de vida, con los cuales se impulsan las estrategias necesarias para lograr el fin.
4.1.1. - Inicio. - Planeación. * El trabajo en equipo. * Definición de metas y objetivos. * Identificación de la gubernatura. * Evaluación de riesgos. * Estimación de costes. - Ejecución. - Control. - Conclusión.
4.1.1.1. .
4.1.1.2. .
5. Elementos
5.1. - Ciclo de vida definido e hitos. - Requisitos y alcance estables. * ¿Qué debe hacerse? * ¿Qué producto / servicio, sistema o resultado se producirá? * ¿Cuáles son los objetivos y beneficios? - Organización, sistema y roles definidos. - Estándares de calidad. - Compromisos planificados. * Asignación de recursos * Dotación de personal * Presupuestos - Escalado y gestión de problemas. - Autorización de trabajo y control de cambios.
5.1.1. Otros tipos de elementos.
5.1.1.1. - Humanos. - Organizacionales. - Técnicos y metodológicos. - Culturales. - De planeación. - Informativos. - De control.