1. Gestión de Costos
1.1. La gestión de costos es el proceso de calcular, presupuestar y controlar los costos de un proyecto. Por lo general, el proceso de gestión de costos comienza durante las fases de planificación e inicio del proyecto.
1.1.1. Tecnicas
1.1.1.1. Planifica el presupuesto
1.1.1.1.1. .
1.1.1.2. Supervisa todos los gastos
1.1.1.2.1. .
1.1.1.3. Administra tu tiempo
1.1.1.3.1. .
1.1.2. Metodos
1.1.2.1. Usa sistemas de control de cambios
1.1.2.1.1. .
1.1.2.2. Haz un seguimiento del valor ganado
1.1.2.2.1. .
1.1.3. Herramientas
1.1.3.1. Apptio Cloudability
1.1.3.1.1. .
1.1.3.2. CloudAdmin
1.1.3.2.1. .
1.1.3.3. CloudCheckr
1.1.3.3.1. .
1.2. .
2. Gestión de Riesgo
2.1. Tecnicas
2.1.1. Tormenta de ideas
2.1.1.1. New node
2.1.1.1.1. New node
2.1.2. Entrevistas
2.1.2.1. New node
2.1.3. Identificación de la causa
2.1.3.1. New node
2.1.4. Analisis foda
2.1.4.1. New node
2.1.4.1.1. New node
2.2. Metodos
2.2.1. Metodo cuantitativo de riesgo: permite obtener una valoración numérica de la materialización de un evento, ya sea negativo o positivo, en términos de los criterios definidos, que pueden ser monetarios, operativos, técnicos, humanos, entre otros, lo que hace más tangible y objetivo el análisis.
2.2.1.1. New node
2.2.2. Platificación de riesgo: consiste en definir cómo se realizarán las actividades de Risk Management en el proyecto.
2.2.2.1. New node
2.2.3. Identificacíon de riesgo: El objetivo de la identificación del riesgo es conocer los sucesos que se pueden producir en la organización y las consecuencias que puedan tener sobre los objetivos de la empresa.
2.2.3.1. New node
2.2.4. Metodo cualittivo de riesgo: es el proceso de calificación o puntuación del riesgo basado en la percepción de una persona sobre la gravedad y la probabilidad de sus consecuencias.
2.2.4.1. New node
2.2.5. Planteamiento de la respuesta al riesgo: se trata de un documento que desarrolla opciones y maniobras para mejorar las oportunidades y disminuir las amenazas a los objetivos del proyecto.
2.2.5.1. New node
2.2.6. Monitoreo y control de riesgo: es el proceso de identificar, analizar y planificar nuevos riesgos; realizar el seguimiento de los riesgos identificados y los que se encuentran en la lista de supervisión. También volver a analizar los riesgos existentes.
2.2.6.1. New node
2.3. Herramientas
2.3.1. sirven para identificar, evaluar y mitigar los riesgos asociados con una actividad, proyecto o empresa, permitiendo a los gestores de riesgos tomar decisiones informadas y reducir la probabilidad de pérdidas financieras, de reputación y otras consecuencias negativas.
2.3.1.1. Diagrama de Ishikawa
2.3.1.2. Diagrama de flujo
2.3.1.2.1. New node
2.3.1.3. Histograma
2.3.1.4. Análisis de Pareto
2.3.1.5. Inspección
2.3.1.6. Control de calidad
2.3.1.7. Planificacion de calidad
3. Gestión de calidad
3.1. Tecnicas
3.1.1. Control estadístico de procesos
3.1.1.1. .
3.1.2. Analisis de valor
3.1.2.1. .
3.1.3. Benchmarking
3.1.3.1. .
3.1.3.1.1. .
3.1.4. kaizen
3.1.4.1. .
3.1.4.1.1. En la mejora de procesos, puede ser vista como una filosofía y un método. En el primer caso, motiva a los empleados a que tengan un crecimiento constante a nivel personal y profesional.
3.2. Metodos
3.2.1. Mejora continua
3.2.1.1. La mejora continua de los procesos es una búsqueda constante e interminable para identificar oportunidades de corrección, ajustes y mejoras en los procesos de negocio, los productos y los servicios.
3.2.1.1.1. .
3.2.2. Six sigman
3.2.2.1. Definir, medir, analizar, mejorar, controlar.
3.2.2.1.1. .
3.3. Herramientas
3.3.1. Diagrama de pareto
3.3.1.1. es una técnica que permite clasificar gráficamente la información de mayor a menor relevancia, con el objetivo de reconocer los problemas más importantes en los que deberías enfocarte y solucionarlos
3.3.1.1.1. .
3.3.2. Diagrama de Ishikawa
3.3.2.1. .
3.3.2.1.1. Es una herramienta que identifica problemas de calidad y les da solución al representar de forma gráfica los factores que involucran la ejecución de un proceso. También es conocido como diagrama de causa-efecto o de las 6 M.