1. Basada en transformar los mercados y las industrias ya saturadas por la alta competencia
1.1. Curva de valor
1.1.1. Reducir
1.1.1.1. Variables que se han exagerado con afán de un mejor servicio
1.1.2. Crear
1.1.2.1. Variables que nunca ha habido en la industria
1.1.3. Incrementar
1.1.3.1. Variables que la industria da por sentada y que los clientes no valoran
1.1.4. Eliminar
1.1.4.1. Variables por encima de la industria, eliminar los sacrificios de los clientes
2. Cambio de paradigma que promueve la competitividad, no con base en la competencia, sino en la diferenciación.
2.1. Características de una buena estrategia
2.1.1. Foco
2.1.2. Divergencia
2.1.3. Mensaje contundente
3. Hipótesis en la estrategia de dos océanos
3.1. Océano Azul
3.1.1. Creación de un nuevo mercado sin competencias.
3.1.1.1. Todas las compañías tienen la posibilidad de crear nuevas industrias o expandir industrias existentes
3.1.2. Desafío de lo establecido para generar nuevos paradigmas de uso y consumo
3.1.2.1. Fuente significativa de crecimiento económico
3.1.3. Romper la disyuntiva de valor y costo
3.1.3.1. Asegurar la viabilidad de dicha estrategia
3.2. Los océanos rojos también cobran importancia en el terreno de la economía mundial y siempre existirán
3.3. Océano Rojo
3.3.1. Competencia en un mercado existente
3.3.1.1. El principal problema es su sobrepoblación
3.3.2. Explotar la demanda existente en el mercado
3.3.2.1. Poca evidencia de que la demanda crezca, por el contrario, en múltiples industrias la oferta supera a la demanda.
3.3.3. Elegir entre el valor o el costo
3.3.3.1. El proceso de pérdida de valor de los productos y de los servicios se acelera.
3.4. La mayoría de las veces los océanos azules son creados a partir de un océano rojo
4. Como encontrar océanos azules
4.1. Exploración de industrias
4.1.1. Exploración de grupos estratégicos.
4.1.1.1. Exploración de la cadena de compradores
4.1.1.1.1. Exploración de ofertas de productos y servicios complementarios