1. MRP I Y MRP II
1.1. MRP I
1.1.1. Planifica materiales
1.1.2. prevención y solución de errores
1.1.3. determinar requerimientos de materiales
1.1.4. satisfaccion de cliente, disminucion de stock, incremento de productividad
1.2. MRP II
1.2.1. Planifica recursos de fabricación
1.2.2. Identificar problemas de capacidad de plan de producción
1.2.3. Aporta conjunto de soluciones
1.2.4. Dismunición de costos, mejor servicio, reducción de horas
2. Centros de distribución flexible
2.1. Pueden ajustar su capacidad, flujo de trabajo y diseño de espacio según las necesidades cambiantes de la empresa.
2.2. Son una solución innovadora para las empresas que necesitan adaptarse a los cambios en la demanda y los requisitos del mercado.
2.3. Flexibilidad y eficiencia en la cadena de suministro, ayuda a las empresas a reducir costos y mejorar su capacidad para satisfacer las necesidades de sus clientes.
3. JIT ( Just in time )
3.1. Sistema de producción en el que los materiales se entregan justo a tiempo para ser utilizados en la fabricación, de tal manera que no hay desperdicio de recursos ni se acumula un exceso de inventario.
3.1.1. Produccir solo lo que se necesita
3.1.2. Entregar justo a tiempo
3.1.3. Mantenimiento preventivo
3.1.4. Enfoque en la calidad
4. Diseño e implementacion de sistema MRP en pymes
4.1. Mercado más competitivo
4.2. Planeación de requerimiento de materiales (MRP)
4.2.1. Conocer demanda requiere info de proceso productivo MPS, BOM, Registro inventario
4.3. Implementación
4.4. Softwares
4.4.1. MIE Trak Pro SAP Business One MISysManufacturing
5. ERP'S OPEN SOURCE GRATIS
5.1. ERP NEXT
5.2. AD EMPIERE
5.3. ERP 5
5.4. OPEN BRAVO
5.5. ODOO
6. SUPPLY CHAIN
6.1. CADENA DE SUMINISTRO
6.1.1. Conjunto de procesos y actividades que se llevan a cabo para producir y entregar un producto o servicio a los clientes.
6.2. CADENA DE VALOR
6.2.1. Cómo una empresa crea valor para sus clientes. Se trata de un enfoque que compone la empresa en sus actividades clave, que incluyen desde la adquisición de materias primas y la producción, hasta la venta y el servicio postventa.
6.3. CADENA DE SERVICIO UTILIDAD
6.3.1. Se enfoca en las actividades que generan valor en la experiencia del cliente, desde el momento en que se entabla contacto hasta la conclusión del servicio.
6.4. RED DE ABASTECIMIENTO
6.4.1. La red de abastecimiento se refiere a la estructura de proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas que están involucrados en el proceso de suministro de bienes y servicios a los clientes.
7. ERP en empresas grandes y medianas
7.1. Software que ayuda a gestionar diferentes áreas del negocio
7.2. Permite automatizar procesos
7.3. El conocimiento, el análisis y el control de losmovimientos en una empresa son vitales para su éxito.
7.4. Une elementos información a todos los usuarios. Automatiza procesos de la empresa.
7.5. Centralizar procesos del negocio
7.6. Mientras mayor sea la integración de losmódulos ERP, más eficientes los procesos.
8. BIG DATA Y EL INTERNET DE LAS COSAS
8.1. Big Data se utiliza para procesar y analizar estos datos con el fin de extraer información valiosa que pueda ser utilizada para tomar decisiones informadas y mejorar la eficiencia y la efectividad de las operaciones empresariales.
8.2. Internet de las Cosas se refiere a la interconexión de objetos cotidianos a través de Internet.
9. MIEMBROS DEL EQUIPO:
9.1. HUGO CASTRO
9.2. BYRON MARTINEZ
10. Planificación agregada de la producción, la plantilla, el tiempo de trabajo y la tesorería
10.1. Modelo de planificación agregada de la producción, plantilla, tiempo de trabajo y tesorería
10.1.1. Modelo de optimización
10.2. Introducción a la PA
10.2.1. Planificación de actividades
10.2.2. Toma de decisiones, previsión, ayuda S&OP
10.3. Figuras, tablas y ecuaciones
10.3.1. Graficos
10.3.2. Modelo Bowman
10.3.3. Programación automática
11. Clasificación de inventarios
11.1. Clasificación ABC
11.1.1. Principio de Pareto
11.2. Como realizarla
11.2.1. Se basa en producto, cálculo de% de participación, organizar de mayor a menor
11.3. Controles para las zonas de clasificación
11.3.1. Zona A
11.3.1.1. Mayor grado de rigor, importante en valor total de inventario, ventajas de ubicación
11.3.2. Zona B
11.3.2.1. Partidas seguidas y controladas
11.3.3. Zona C
11.3.3.1. Mayor número de unidades de inventario
12. CRP
12.1. Proceso para determinar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda prevista de un producto o servicio.
12.1.1. Pronostico de la demanda futurra
12.1.1.1. Productos o servicios que necesitaremos en el futuro
12.1.2. Evaluación de la capacidad actual
12.1.2.1. Capacidad de producción actual y recursos
12.2. Mejora la eficiencia y eficacia en las empresas.
13. Planeación Agregada de la producción
13.1. Planificación de la capacidad
13.1.1. Costo minimo, fuerza de trabajo, plan de producción
13.2. Modelos APP
13.2.1. Determinísticos
13.2.2. Con incertidumbre
13.3. Temas en modelos de APP
13.3.1. Básicos
13.3.1.1. Demanda, Inventario, Backorder, precio de producto, costo producción
13.3.2. Importantes
13.3.2.1. Variedad de items, características de producto.
14. DRP
14.1. Proceso para determinar la cantidad y el tipo de recursos necesarios para distribuir productos o servicios a los clientes.
14.1.1. Pronóstico de la demanda
14.1.1.1. Estimar la cantidad de productos o servicios que se necesitarán distribuir en el futuro.
14.1.2. Evaluación de la capacidad actual
14.1.2.1. La capacidad actual de distribución se evalúa para determinar si es adecuada para cumplir con la demanda prevista.
14.2. Permitee que las empresas reduzcan costos, mejoren la calidad de sus servicios de distribución y satisfagan las necesidades de los clientes de manera más efectiva.
15. MRP en la gestión de inventarios
15.1. Evolución de los sistemas MRP
15.1.1. Capaz de generar el Plan de Necesidades de materiales requerido
15.2. Sistemas de gestión de inventario para demanda independiente y dependiente
15.3. Supuestos básicos del Desarrollo de un caso de MRP
15.3.1. Características Entradas básicas
16. CADENA SVS
16.1. Es un modelo de análisis que se enfoca en el proceso de creación de valor en la cadena de suministro para empresas de servicios.
16.1.1. Entender las necesidades de los clientes:
16.1.2. Diseño de servicios
16.1.3. Provisión de servicios
16.1.4. Gestión de la satisfacción con los clientes