Plan de negocios como alternativa para el desarrollo empresarial

1. Plan de negocio

1.1. reúne en un documento único toda la información necesaria

1.1.1. evaluar un negocio

1.1.2. lineamientos generales

1.2. fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas

1.2.1. Guía para quienes están al frente de la empresa

1.3. CARACTERÍSTICAS

1.3.1. Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados

1.3.2. Establecer metas a corto y mediano plazos.

1.3.3. Definir con claridad los resultados finales esperados

1.3.4. Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros

1.3.5. Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación

1.3.6. Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación

1.3.7. Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.

1.3.8. Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas.

1.3.9. Tener programas para su realización

1.3.10. Ser claro, conciso e informativo

2. Parte de la planificación

2.1. Estratégica

2.1.1. Determinación de

2.1.1.1. Metas

2.1.1.2. Objetivos

2.2. Empresarial

2.2.1. A manos de directivos

2.2.1.1. Factibilidad económica

2.2.1.2. Factibilidad financiera

3. Representan una alternativa viable

3.1. Para alcanzar metas superiores

3.1.1. en cuanto

3.1.1.1. Crecimiento empresarial

3.1.1.2. Desarrollo empresarial

4. PLANIFICACIÓN

4.1. Henry Fayol

4.1.1. Planificar actividades para condiciones futuras

4.1.1.1. Desarrollar objetivos estratégicos

4.1.1.2. Asegurar el logro de los objetivos

4.1.1.3. Evaluar contigencias que afecte la organización

4.1.1.3.1. Panorama futuro

4.2. Drucker (2002)

4.2.1. Dirección por objetivos

4.2.1.1. Determina

4.2.1.1.1. Resultados globales a alcanzar

4.2.1.1.2. Enfocar las acciones

4.2.1.2. Considerada

4.2.1.2.1. Una necesidad para las empresas

4.3. McConkey (1983)

4.3.1. Es el medio por el cual todos los demás componentes de la DPO se llevan a la práctica

4.3.1.1. 3 niveles

4.3.1.1.1. Planificación estratégica

4.3.1.1.2. Planificación a largo plazo

4.3.1.1.3. Planificación a corto plazo

4.4. Stoner y Wankel (1995)

4.4.1. locomotora que conduce

4.4.1.1. Actividades organizativas

4.4.1.2. Liderazgo

4.4.1.3. Control

4.5. Bendlin (2000)

4.5.1. focalización y administración eficiente de los recursos

4.5.1.1. Eficacia

4.5.1.1.1. Logro de objetivos

4.5.1.2. visión sistémica

4.5.1.2.1. participación de los actores involucrados

4.6. Massiris, 2002

4.6.1. estrategia de los gobiernos

4.6.1.1. contextos políticos

4.6.1.1.1. gobiernos progresistas

4.6.1.1.2. Gobiernos representativos

4.6.1.2. Intereses de la población

4.7. López Sandoval (2015)

4.7.1. funciones de las empresas modernas

4.7.1.1. instrumento que facilita consolidar sus resultados

5. Plan de negocios de la Metodología

5.1. 12 tareas

5.1.1. Descripción de la compañía

5.1.1.1. Nombre de la empresa

5.1.1.2. RUC o RISE

5.1.1.3. Patente municipal

5.1.1.3.1. certificado de cumplimiento

5.1.1.3.2. inscripción en el registro mercantil

5.1.1.4. Objeto social, sector y actividades que realiza

5.1.1.5. Dirección

5.1.1.6. Teléfono

5.1.1.7. Correo electrónico / página web

5.1.1.8. Representante legal con número de cédula

5.1.1.9. Misión y Visión

5.1.1.10. Fecha de constitución y documentación legal

5.1.1.11. Aspectos organizacionales / trabajadores

5.1.2. Necesidad de financiación

5.1.2.1. Monto de la financiación o del préstamo

5.1.2.2. Destino, objetivo o a que se va a dedicar

5.1.2.3. Plazo, período de gracia

5.1.2.4. Estados financieros

5.1.2.4.1. Estado de Resultados

5.1.2.4.2. Flujos de cajas

5.1.2.4.3. Estado de situación

5.1.2.5. Inversión en equipos o maquinarias

5.1.2.6. Empleos creados o beneficios financieros esperados

5.1.2.7. Metas esperadas

5.1.2.8. Impacto económico y financiero

5.1.2.9. Impacto social y ambiental

5.1.2.10. Garantes y referencias

5.1.3. Clientes

5.1.3.1. Descripción ¿quiénes son?

5.1.3.2. Contratos firmados

5.1.3.3. Localización y nombre

5.1.3.4. Captación de nuevos clientes

5.1.3.5. Encuesta sobre factores decisivos para la compra del bien o adquisición del servicio

5.1.4. Producto o servicio

5.1.4.1. Descripción

5.1.4.2. Cantidad o producción actual

5.1.4.3. Nuevos productos o servicios

5.1.4.4. Inventarios

5.1.5. Proveedores

5.1.5.1. descripción ¿quiénes son?

5.1.5.2. Descripción de las materias primas, suministros materiales, equipamiento

5.1.5.3. Monto pagado a los proveedores

5.1.5.4. Contratos

5.1.5.5. Identificación de productos y especificaciones

5.1.5.6. garantías

5.1.6. Ventas

5.1.6.1. ventas actuales

5.1.6.2. Estimado o proyección de un periodo

5.1.6.3. ventas pasadas

5.1.6.4. análisis de comportamiento

5.1.6.5. Contratos

5.1.7. Competencia

5.1.7.1. Directos

5.1.7.2. Indirectos

5.1.7.3. Localización

5.1.8. Precios

5.1.8.1. Actuales

5.1.8.2. Comparativa con la competencia

5.1.8.3. Proyección a futuro

5.1.8.4. análisis del precio de venta

5.1.8.4.1. Precios unitarios

5.1.8.4.2. Margen de utilidad

5.1.9. Marketing

5.1.9.1. Descripción de estrategias

5.1.9.2. Promoción o publicidad

5.1.9.3. Gastos incurridos

5.1.9.4. Departamento o personas

5.1.10. Actores claves

5.1.10.1. Nombre

5.1.10.2. Cargo o función

5.1.10.3. Titulación

5.1.10.4. Experiencia

5.1.10.5. Resultados

5.1.11. Proceso productivo o de servicios

5.1.11.1. Descripción

5.1.11.2. Flujograma

5.1.11.3. Disposición

5.1.11.3.1. Física

5.1.11.3.2. Inventarios

5.1.11.3.3. Producción

5.1.11.4. Capacidad instalada

5.1.11.5. Cantidad unitaria

5.1.11.5.1. Materia prima

5.1.11.5.2. Tiempo

5.1.11.6. resultados y beneficios

5.1.12. Planificación financiera

5.1.12.1. Ingresos esperados

5.1.12.2. Costos

5.1.12.3. Inversión

5.1.12.3.1. necesidad de financiamiento

5.1.12.3.2. Capital de Trabajo Necesario

5.1.12.4. Flujo de caja proyectado

5.1.12.5. Indicadores financieros

5.1.12.5.1. VAN

5.1.12.5.2. TIR

5.1.12.5.3. Período de Recuperación

5.1.12.5.4. Índice de Rentabilidad

5.1.12.5.5. Punto de equilibrio

5.1.12.6. Determinación de la factibilidad o viabilidad

5.1.12.7. determinación de riesgos

5.1.12.8. Corrección de errores

6. Metodología FRIDEL

6.1. se basa en las experiencias que ha tenido en países

6.1.1. donde los proyectos que se han efectuado han resultado excelentes

6.2. demostrado el apoyo y la integración entre diferentes actores

6.2.1. instituciones gubernamentales

6.2.2. universidades

6.2.3. ONG´s

6.2.4. agencias de las Naciones Unidas

6.2.5. empresas

6.2.6. localidades objetos de estudio

6.3. PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO

6.3.1. Planificación

6.3.1.1. Objetivos

6.3.2. Plan de negocios

6.3.2.1. Documento

6.3.2.2. Información

6.3.2.3. Metodología

6.3.3. Entorno

6.3.3.1. Clientes

6.3.4. Empresas

6.3.4.1. Metas

6.3.4.2. Resultados

6.4. considera la creación de nuevas oportunidades

6.4.1. trabajo

6.4.2. desarrollo empresarial

6.4.3. desarrollo comunitario

6.5. ampliación de las potencialidades de cada empresa en cada territorio