PSICOLOGIA DEL COMPORTAMIENTO EN LAS FOINANZAS

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PSICOLOGIA DEL COMPORTAMIENTO EN LAS FOINANZAS por Mind Map: PSICOLOGIA DEL COMPORTAMIENTO EN LAS FOINANZAS

1. la heurística representativa

1.1. Las personas suponen con frecuencia que una persona, objeto o resultado en particular es bastante representativo de una clase mayor. Por ejemplo, suponga que un patrón contrata a un graduado de la institución educativa donde usted estudió y que está satisfecho con él

2. Representatividad y aleatoriedad

2.1. la heurística representativa es la que tiene que ver con la percepción de patrones o causas que no existen. Por ejemplo, los fanáticos del baloncesto suelen considerar que el éxito genera más éxito

3. La falacia del jugador

3.1. jugador cuando suponen que una desviación de lo que ocurre en promedio, o en el largo plazo, se corregirá en el corto plazo. Es interesante ver que algunas personas sufren de la ilusión de la mano caliente (que predice la continuidad en el corto plazo) y de la falacia del jugador (que pronostica la reversión en el corto plazo).

4. Ley de los números pequeños

4.1. Si usted cree en la ley de los números pequeños, entonces considera que una muestra pequeña de resultados siempre se asemeja a la distribución a largo plazo de los resultados

5. Sesgo reciente

5.1. Los humanos tienden a darle a los eventos recientes más importancia que a los hechos menos nuevos. Por ejemplo, durante el gran mercado alcista que se dio entre 1995 y 1999, muchos inversionistas consideraron que el mercado continuaría con sus grandes ganancias durante mucho tiempo, aunque olvidaron que los mercados bajistas también ocurren (lo que sucedió de 2000 a 2002). El sesgo reciente se relaciona con la ley de los números pequeños.

6. Aversión a la ambigüedad

6.1. Este sesgo se produce cuando las personas le temen a lo desconocido.

7. Sesgo de disponibilidad.

7.1. Usted padece de un sesgo de disponibilidad cuando le confiere demasiado peso a la información que se obtiene con facilidad y le otorga muy poco peso a la información que es difícil de conseguir

8. Implicaciones para la Administración Financiera

8.1. Algunas veces, usted toma decisiones sólidas, pero deja de tener suerte en el sentido de que suceda algo que no hubiera podido anticipar de una manera razonable.

9. Sesgos

9.1. Si sus decisiones muestran sesgos sistemáticos, entonces usted cometerá errores sistemáticos en sus juicios. El tipo de error depende del tipo de sesgo

9.1.1. Exceso de confianza

9.1.1.1. En general, usted tiene un exceso de confianza cuando sobreestima su capacidad para tomar la decisión correcta. Por ejemplo, la mayoría de las decisiones de negocios requieren de juicios sobre un futuro desconocido.

9.2. Exceso de optimismo

9.2.1. conduce a una sobreestimación de la probabilidad de un buen resultado y a una sobreestimación de la probabilidad de un mal resultado. El exceso de optimismo y confianza se relacionan de manera recíproca, pero no son la misma cosa

9.3. Sesgo de confirmación

9.3.1. Un sesgo común en este respecto es enfocarse más sobre la información que concuerde con su opinión e ignorar la información que no concuerda ni apoye su posición. Este fenómeno se conoce como sesgo de confirmación, y las personas que lo padecen tienden a pasar demasiado tiempo tratando de demostrarse que tienen la razón en lugar de buscar información que pudiera demostrar que están equivocados.

10. Efectos de estructuración

10.1. Usted es susceptible a los efectos de estructuración si sus decisiones dependen de la manera en que se estructure un problema o una pregunta

10.2. Dinero de la casa

10.2.1. Los casinos de Las Vegas saben todo sobre un concepto denominado jugar con el dinero de la casa. Los casinos han descubierto que los apostadores tienen muchas más probabilidades de correr grandes riesgos con el dinero que han ganado del casino (es decir, dinero de la casa).

10.3. Aversión miope a las pérdidas

10.3.1. Este comportamiento es la tendencia a concentrar la atención en la evasión de pérdidas a corto plazo, incluso a expensas de las ganancias de largo plazo

10.4. Aversión por temor

10.4.1. Esta aversión es la tendencia a evitar la toma de decisiones porque se teme que, en retrospectiva, la decisión sea menos que óptima

10.5. Efecto de donación.

10.5.1. Este efecto es la tendencia a considerar que algo que usted posee vale más de lo que valdría si usted no lo poseyera

10.6. Ilusión monetaria

10.6.1. Si usted padece de una ilusión monetaria, está confundido entre el poder real de compra y el poder nominal de compra (es decir, no contabiliza los efectos de la inflación). Preguntas

11. Heurística

11.1. la heurística, al tomar decisiones. Por ejemplo, un administrador podría decidir que cualquier proyecto con un periodo de reembolso inferior a dos años es aceptable y, por lo tanto, no molestarse con la realización de un análisis adicional

12. La afección heurística

12.1. Con frecuencia se escucha a los líderes de negocios y de la política hablar del seguimiento de su instinto visceral. En esencia, tales personas toman decisiones con base en si el resultado o la pista elegida se perciben “bien” emocionalmente

13. Anclaje y ajustes

13.1. Las personas tienen un sesgo de anclaje cuando son incapaces de contabilizar la nueva información de una manera correcta. Es decir, se quedan “anclados” con un precio anterior u otro valor.

14. Falso consenso

14.1. Ésta es la tendencia a creer que otras personas piensan lo mismo que usted (sin una evidencia real). El falso consenso se relaciona con el exceso de confianza y con el sesgo de confirmación.