1. Accountability
1.1. 1. Reconozco mi realidad
1.1.1. Beneficios
1.1.1.1. Al reconocer los errores o áreas de oportunidad que tenemos, se puede realizar un listado en cómo nos centraremos en cada aspecto, y así sabemos nuestra realidad.
1.1.2. Comportamientos
1.1.2.1. Pondremos de ejemplo un área de RH en la que actualmente hay problemas de comunicación y organización, el jefe del área o coordinador, debe estudiar en que aspectos hay posibilidad de mejora, o que simplemente se está haciendo de manera equivocada, esto nos ayudará a saber que tanto tendremos que trabajar para solucionarlo.
1.2. 2. Soy dueño de mis circunstancias
1.2.1. Beneficios
1.2.1.1. Trae como beneficio no victimizarse por factores externos que puedan pasar y reaccionar de manera efectiva hacia el problema.
1.2.2. Comportamientos
1.2.2.1. Cuando hay una circunstancia actual que no nos está favoreciendo profesional y/o personalmente, debemos saber que hicimos para llegar a este punto, saber que hicimos bien, o que hicimos mal, en el ejemplo que dimos, saber como la falta de comunicación afectó al desempeño del área de RH, se debe trabajar tanto en la perspectiva del jefe de área, como en cada empleado.
1.3. 3. Diseñó soluciones
1.3.1. Beneficios
1.3.1.1. Con esto se puede atraer y crear más alternativas para la solución de problemas.
1.3.2. Comportamientos
1.3.2.1. Cuando el jefe de área ya ha identificado los motivos de fallas o las áreas de oportunidad a trabajar y que haya generado conciencia en el personal del el estado de problemática en la que se encuentran, deberán crear un nuevo método de trabajo, en el cual, si la comunicación era un problema, crear sesiones semanales, de manera grupal o individual, y así ya no existirán excusas de tiempo o falta de interés para compartir la información del área de trabajo, ya que se debe tener la participación y responsabilidad de todos para que la mejora se logre y se mantenga.
1.4. 4. Tomó acción
1.4.1. Beneficios
1.4.1.1. Se acepta la responsabilidad para lograr resultados, se agrega valor a la empresa y al mostrar interés por aprender algo nuevo, no repetir los mismos errores.
1.4.2. Comportamientos
1.4.2.1. Ya que la planeación y diseño del nuevo método de trabajo se realizó satisfactoriamente, se debe aplicar a la forma de trabajo permanente, realizar el seguimiento de que las actividades asignadas se estén llevando a cabo y que la información, noticias o avisos les estén llegando a todos.
1.5. 5. ¿Que mas puedo hacer?
1.5.1. Beneficios
1.5.1.1. Es benéfico seguir pensando que los cambios pueden llegar a más, seguir buscando áreas de posibilidad de mejora para que el avance sea constante y no estancarse ni quedarse en una zona de confort que solo creará conformidad.
1.5.2. Comportamientos
1.5.2.1. se debe dar seguimiento al desempeño que está llevando cada empleado o el área de trabajo en general, ver que aspectos funcionaron y seguirán funcionando, o que otros aspectos deben cambiar para que lo que se ha logrado no se estanque, o se pierda.
2. Modelo de comportamiento organizacional
2.1. Campo de estudio donde se investiga el impacto de individuos, grupos y estructuras en la conducta dentro de la organización
2.1.1. Variables dependientes
2.1.1.1. Productividad
2.1.1.2. Ausentismor
2.1.1.3. Oración s
2.1.1.4. Nuevo Tema
2.1.2. Variables independientes
2.1.2.1. Salida
2.1.2.2. Voz
2.1.2.3. Negligencia
2.1.2.4. Lealtad
2.1.3. Componentes de actitudes
2.1.3.1. Cognitivoa
2.1.3.2. festivo
2.1.3.3. Conductual