1. Tipos de estilos de liderazgo según calificación factorial
1.1. Liderazgo Empobrecido
1.1.1. Muestra un mínimo interés por el grupo y por los objetivos. La forma de liderazgo consiste en asignar tareas a su gente y dejarla sola. Bajo IPR e IPE.
1.1.1.1. No muestra interés por solucionar las cosas. sólo se actúa para rendir el mínimo exigido sin motivación por mejorar continuamente. Demuestra una falta absoluta de interés por su trabajo, y en realidad no ejerce de directivo, pues no cumple su papel en la empresa.
1.2. Liderazgo de Tarea
1.2.1. Se dirige hacia la realización del trabajo y procuran que los factores humanos interfieran lo menos posible. Este evidencia un alto IPR, pero bajo IPE.
1.2.1.1. Considera a los trabajadores como instrumentos para el logro eficaz de los objetivos y metas organizacionales. Suele ser un liderazgo Autocrático.
1.3. Liderazgo de punto medio
1.3.1. Este tiene interés por la producción y las personas. diciendo que su IPR e IPE son moderados, pues maneja ambas.
1.3.1.1. Esta situación intermedia supone un equilibrio que no compromete ni el ambiente de trabajo ni la consecución de los objetivos empresariales
1.4. Liderazgo de club de Campo
1.4.1. No le da mucha relevancia o importancia al IPR, pero si a IPE, pues tiene consideración a las necesidades de las personas para lograr unas buenas relaciones creando un clima laboral agradable.
1.4.1.1. Prefiere explicar antes de mandar, pedir antes de ordenar y suele actuar como modelo en aquellos trabajos difíciles de realizar. Motivación.
1.5. Liderazgo de Equipo
1.5.1. Manejo de un alto en IPR e IPE para este los logros grupales provienen de personas comprometidas y de las relaciones de confianza y respeto.
1.5.1.1. Da intereses generales al grupo que van encaminados a satisfacer tanto metas de actuación como necesidades individuales combinando los resultados de la empresa con el bienestar de su grupo de trabajo. Liderazgo de tipo democrático
2. Clasificación factorial de los estilos de liderazgo permitió la elaboración de varios modelos.
2.1. Lider Eficaz, Dimensiones
2.1.1. Consideración que muestra interés por las relaciones humanas u orientación a las personas
2.1.2. Iniciación a la estructura o interés por la orientación de tareas
2.2. Rejilla Gerencial
2.2.1. es una clasificación compleja de estilos de liderazgo basada en similares dimensiones básicas
2.2.1.1. Grado de interés mostrado por la producción o tarea (IPR)
2.2.1.2. Grado de interés mostrado por las personas o la relación (IPE)
2.3. Lider Compuesto
2.3.1. Función Diagnostica
2.3.1.1. tiene como objetivo ayudar al grupo a usar mejor sus recursos en el trabajo
2.3.2. Función de ejecución
2.3.2.1. pone en marcha las acciones más oportunas pudiendo ser de dos tipos
2.3.2.1.1. Acciones Internas
2.3.2.1.2. Acciones Externas
3. Identificación del estilo de liderazgo.
3.1. Durante la clasificación y estilos de liderazgo dados por la lectura se realizo el análisis , identificando en el momento de aplicar el liderazgo es: punto medio
3.1.1. En el momento de realizar una actividad o tener un objetivo, tomo en cuenta las ideas e intereses de las personas que conforman mi equipo de trabajo, teniendo en mente el cumplimiento de manera optima.