1. INTEGRANTES
1.1. NAYIBE GÓMEZ
1.2. MARCELA ALVAREZ
1.3. PAULA RUBIO
2. ASPECTOS
2.1. La fragilidad y parcialidad de los problemas organizacionales
2.2. Clase dominante (alta y baja burocrática)
2.3. Modelo de organización racional
3. Se desarrollo dentor de la administración en las decadas de (1940)
4. GRADO DE BUROCRATIZACIÓN
4.1. División del trabajo basado en la especialización funcional.
4.2. Jerarquía de autoridad perfectamente definida.
4.3. Sistemas de reglas que especifique los derechos y obligaciones de cada puesto.
5. CRÍTICAS
5.1. WEBER
5.1.1. La burocracia proporciona de manera consiente organizar personas y actividades
5.2. PERROW
5.2.1. Da dos concluciones
5.2.1.1. Como principio dominante de organización en nuestras grandes y complejas organizaciones
5.2.1.2. La creciente preocupación por la reforma, "humanización" y descentralización las burocracias.
6. CHARLES PERROW
6.1. Dice: " En mi opinión, la burocracia es una forma de organización superior a todas las otras que conocemos o que esperamos alcanzar.
7. ASPECTOS
7.1. Excesivo racionalismo de la burocracia
7.2. Mecanismo y limitaciones
7.3. Dimensiones de la burocracia
7.4. Conservadurismo de la burocracia
7.5. Enfoque del sistema cerrado
8. ORIGENES
8.1. Organización humana se basa en racionalizar objetivos con el fin de garantizar la eficiencia en la búsqueda de objetivos.
8.2. Cambios religiosos después del renacimiento.
9. MAX WEBER
9.1. Contribuyo a pensamientos económico, social y administrativo.
9.2. TIPOS DE AUTORIDAD
9.2.1. Carismatica: Probar habilidades
9.2.2. Tradicional: Según el cargo adquirido
9.2.3. Racional: Se gana por haber demostrado sus habilidades
10. CARACTERISTICAS
10.1. Carácter legal de las normas y de los reglamentos.
10.2. Carácter formal de las comunicaciones.
10.3. Racionalidad en la división del trabajo.
10.4. Impersonalidad en las relaciones de trabajo
10.5. Competencia técnica y meritocrática
10.6. Profesionalización de los participantes
11. VENTAJAS
11.1. Burocracia
11.1.1. Racionalidad
11.1.2. Precisión en el trabajo
11.1.3. Rapidez en las deciciones
11.1.4. Uniformidad de rutinas y procedimientos
11.1.5. Univocidad de Interpretación garantizada
11.1.6. Continuidad de la organización más allá de las personas
12. SISTEMA SOCIAL RACIONAL
12.1. EXIGENCIA DE CONTROL
12.1.1. CONSECUENCIAS PREVISTAS
12.1.1.1. Previsión del comportamiento
12.1.1.2. Mayor eficiencia
12.1.2. CONSECUENCIAS INPREVISTAS
12.1.2.1. Disfunciones de la burocracia
12.1.2.2. Ineficiencia