1. Mecanicista
1.1. Se basa en la teoría que el hombre se mueve por estímulos externos
1.1.1. Ventajas
1.1.1.1. Teorías científicas respaldan la hipótesis de que las motivaciones se relacionan a la labor de las personas.
1.1.1.2. Permite enfocar los esfuerzos en un buena remuneración y suplencia de necesidades primarias.
1.1.2. Desventajas
1.1.2.1. Se enfoca principalmente en estimulos de caracter economico o material.
1.1.2.2. Deja de lado los estímulos internos tales como la necesidad de aprendizaje, crecimiento y reconocimiento.
2. Gestión por competencias
2.1. En este modelo se tienen en cuenta las competencias necesarias para el ejercicio de una función o puesto, el desarrollo de estas y su evaluación.
2.1.1. Ventajas
2.1.1.1. Posibilidad de personal más calificado para el ejercicio de sus funciones.
2.1.1.2. Mejor productividad.
2.1.1.3. Métodos de evaluación estandarizados.
2.1.2. Desventajas
2.1.2.1. Competitividad entre los colaboradores que puede impactar en el clima organizacional.
2.1.2.2. Inversión en el desarrollo de los colaboradores, que posteriormente pueden abandonar la compañía
3. Inteligencia emocional
3.1. Este modelo propone que la inteligencia emocional puede ser más importante que el mismo coeficiente intelectual y que una buena administración depende principalmente en la capacidad del manejo de las emociones.
3.1.1. Ventajas
3.1.1.1. Mejora las capacidades de liderazgo en el personal.
3.1.1.2. Mejora las relaciones interpersonales, por ende el clima organizacional.
3.1.1.3. Fomenta la adaptación al cambio, el manejo de estrés y la resiliencia.
3.1.2. Desventajas
3.1.2.1. Deja en un segundo plano la importancia de las habilidades tecnicas.
3.1.2.2. Requiere de un constante trabajo individual, al cual muchas veces los colaboradores no están dispuestos a someterse.
4. Consejería
4.1. Se enfoca en el manejo de problemas del individuo y solución de problemas.
4.1.1. Ventajas
4.1.1.1. Preocupación en el ámbito personal de los colaboradores.
4.1.1.2. Fomenta sentimiento de afiliación entre la empresa y el colaborador.
4.1.2. Desventajas
4.1.2.1. Función reactiva y no proactiva.
4.1.2.2. La información obtenida no aporta a la toma de decisiones.
4.1.2.3. La información no puede ser usada con fines administrativos, por la confidencialidad y sensibilidad de esta.
5. Tramitación
5.1. Se enfoca en el tramite y gestión de los asuntos relacionados con el personal que ingresa o sale de la organización.
5.1.1. Ventajas
5.1.1.1. Permite control y cumplimiento de los aspectos legales-laborales
5.1.1.2. Disminuye la probabilidad de demandas laborales por incumplimientos en procedimientos de vinculación o desvinculación.
5.1.1.3. Procesos más estructurados y estandarizados.
5.1.2. Desventajas
5.1.2.1. Recaba más datos que información, los cual no aporta en la toma de decisiones.
6. Keizen
6.1. Se enfoca en la mejora de los procesos organizacionales.
6.1.1. Ventajas
6.1.1.1. Aporta a la mejora continua.
6.1.1.2. Apuesta por la creatividad.
6.1.1.3. Motiva al crecimiento personal y profesional constante.
6.1.2. Desventajas
6.1.2.1. Al buscar el cambio constante y las ideas innovadoras implican inversiones constantes y altas en algunos casos.
6.1.2.2. Requiere que los cambios se lleven a cabo en toda la organización para garantizar el éxito de las estrategias.
6.1.2.3. Puede generar resistencia al cambio, por la cantidad de cambios ejecutados.
7. Empowerment
7.1. Se trata de dar la posibilidad a los colaboradores de gerenciar sus propios procesos, incluyendo toma de decisiones.
7.1.1. Ventajas
7.1.1.1. Aumento de la confianza y el compromiso.
7.1.1.2. Desarrolla el liderazgo.
7.1.1.3. Retiene el talento.
7.1.1.4. Disminuye tiempos en tramitologías.
7.1.2. Desventajas
7.1.2.1. Crea mayores necesidades de capacitación antes de realizar el empoderamiento.
7.1.2.2. Abre la posibilidad de la toma de malas decisiones ante la falta de supervisión o la falta de conocimiento total del proceso.
7.1.2.3. Requiere un estudio y análisis previo de las capacidades del colaborador a empoderar.