1. 1. Gestión de datos (7 validados)
1.1. DM1 - Implementación de estrategia y gobernanza de datos (2/3) - (3/3)
1.1.1. DM1.1 - Estrategia y gobernanza de datos
1.1.1.1. Politica de gestion de datos (en proceso)
1.1.1.1.1. DIGM
1.1.1.1.2. URBANISTICA
1.1.1.1.3. DMP
1.1.2. DM1.2 - Comite de gobernanza
1.1.2.1. Politica de gestion de datos (en proceso)
1.1.3. DM1.3 - Estrategia marco de igualdad
1.1.3.1. Politica de gestion de datos (en proceso)
1.2. DM2 - Mantener un inventario de datos completo (3/4) - (3/4)
1.2.1. DM2.1 - Actualizar inventario de datos
1.2.1.1. Procedimientos inventarios de datos
1.2.1.1.1. DIGM
1.2.2. DM2.2 - 80% de dependencias aportan datos
1.2.3. DM2.3 - Inventario de datos disponible internamente
1.2.3.1. Inventario de datos (interno)
1.2.3.1.1. DIGM
1.2.4. DM2.4 - Inventario de datos disponible al público
1.2.4.1. Inventario de datos portal de datos abiertos
1.2.4.1.1. DIGM
1.3. DM3 - Compartir datos (4/5) - (1/5)
1.3.1. DM3.1 - Proceso documentado para compartir datos
1.3.1.1. Politica de gestión de datos (en proceso)
1.3.1.1.1. DIGM
1.3.2. DM3.2 - Proceso documentado cuándo y cómo abrir datos
1.3.2.1. Documento Proceso
1.3.2.1.1. DIGM
1.3.3. DM3.3 Método fácil para recopilar solicitudes de intercambio de datos
1.3.3.1. Docmento Proceso
1.3.3.1.1. DIGM
1.3.4. DM3.4 Acuerdo de uso compartido de datos
1.3.4.1. Convenio DIGM - EMPAGUA
1.3.4.1.1. DIGM
1.3.5. DM3.5 Contribución de sistemas de datos compartidos entre entidades
1.4. DM4 - Mejorar la calidad de los datos (4/5) - (5/5)
1.4.1. DM4.1 - Publicar datos con estándar cívicos
1.4.1.1. Portal de datos abiertos
1.4.1.1.1. DIGM
1.4.1.2. Manual de usuario de datos abiertos
1.4.1.2.1. DIGM
1.4.1.3. Documento de proceso
1.4.1.3.1. DIGM
1.4.2. DM4.2 - Procesos para mejorar la calidad de datos
1.4.2.1. Documento proceso
1.4.2.1.1. DIGM
1.4.3. DM4.3 - Documentar estándares de datos
1.4.3.1. Documento estándard de datos
1.4.3.1.1. DIGM
1.4.4. DM4.4 - Metadatos completos y de alta calidad.
1.4.4.1. Portal de datos abiertos
1.4.4.1.1. DIGM
1.4.5. DM4.5 - Intercambio de opiniones de comunidad calidad de datos.
1.4.5.1. Portal de datos abiertos
1.4.5.1.1. DIGM
1.5. DM5 - Proteccion de la privacidad y confidencialidad de los datos (2/3) - (2/3)
1.5.1. DM5.1 - Proceso practicas de gestipon de riesgos de privacidad
1.5.2. DM5.2 - Proceso reducir riesgo de revelación de datos provados
1.5.2.1. 1. Procedimientos de respaldo de información sensible 2. Extracto ley de acceso a información pública 3. Art. 5 COM 45 4. Ley Acceso Información Pública
1.5.2.1.1. Dirección de Informática
1.5.3. DM5.3 - Información y capacitación a personal riesgos de privacidad de datos
1.5.3.1. 1. Capacitación Enlaces Nuevos 2023 2. Presentación Capacitación UDI 2022 3. Plan de capacitación UDI 2023
1.5.3.1.1. UDI
1.6. DM6 - Gestión de la seguridad de los datos (3/3) - (3/3)
1.6.1. DM6.1 - Director de seguridad de la información
1.6.1.1. Nombramiento Guillermo Kech 2019
1.6.1.1.1. Dirección de Informática
1.6.2. DM6.2 - Protocolo de seguridad
1.6.2.1. 1. Informe Gestiones GBM 2. Matriz 3. Reporte Servicios gestionados Data Center 4. Procedimiento incidentes informatica
1.6.2.1.1. Dirección de Informática
1.6.3. DM6.3 - Capacitación anual al personal seguridad de datos
1.6.3.1. 1. CapacitacionITTEams 2. CapacitaciónITZoom 3. Contraseña segura 4. Phising
1.6.3.1.1. Dirección de Informática
1.7. DM7 - Prácticas de datos cualitativos (2/2) - (2/2)
1.7.1. DM7.1 -Metodos rigurosos recopliación de datos
1.7.1.1. Vecindario de tus sueños
1.7.1.1.1. Urbanistica
1.7.1.2. Encuesta de población R3
1.7.1.2.1. DIGM
1.7.2. DM7.2 - Exige protocolo de evaluación para guiar investigación.
1.7.2.1. Guia encuesta población R3, guia de usuario
1.7.2.1.1. DIGM
1.8. DM8 - Datos desagregados para la toma de decisiones (2/2) - (2/2)
1.8.1. DM8.1 - Comparte datos desagregados
1.8.1.1. Memoria de labores Asuntos Sociales
1.8.1.1.1. Secretaría de Asuntos Sociales
1.8.1.2. Memoria de labores, Matrimonios
1.8.1.2.1. Sección de matrimonios
1.8.1.3. Memoria de labores, Salud y bienestar
1.8.1.3.1. Dirección de salud y bienestar
1.8.1.4. Informe mensual, Sociolinguistico
1.8.1.4.1. Dirección de atención al vecino
1.8.2. DM8.2 - Estandar de datos demográficos
1.8.2.1. Manual censista, idioma, sexo, autoidentificación en CPV
1.8.2.1.1. Conseguido por DIGM
1.9. DM9 - Estándar de servicios de datos (3/4) - (3/4)
1.9.1. DM9.1 - Mejora continua en servicios de datos
1.9.1.1. Estandar de servicio de datos
1.9.1.1.1. DIGM
1.9.2. DM9.2 - Servicios de datos seguros y confiables
1.9.2.1. Estandar de servicio de datos
1.9.2.1.1. DIGM
1.9.3. DM9.3 - Buenas practicas para diseño, entrega y calidad de datos en el servicio
1.9.4. DM9.4 - Servicios integrales y aplicación de principios
1.9.4.1. Estandar de servicio de datos
1.9.4.1.1. DIGM
2. 2. Evaluaciones rigurosas (2 validados)
2.1. EVAL1- Establecer compromisos de evaluación en toda la ciudad (2/2) - (0/2)
2.1.1. EVAL1.1- Compromiso con la evaluación documentado
2.1.1.1. 1. Documento SINACIG 2. Normativa implementación SINACIG
2.1.1.2. 3. MANUAL - Sistematización para medición de los indicadores Distritos de Oportunidad
2.1.1.2.1. DPU
2.1.2. EVAL1.2- Otras instancias utilizan métodos de evaluación rigurosa
2.2. EVAL2 - Lanzamiento de evaluaciones rigurosas (1/1) - (0/1)
2.2.1. Al menos 3 evaluaciones rigurosas que usan protocolos de evaluación
2.2.1.1. 1. Munijoven 2. Análisis IIndicadores Distrito de Oportunidad Central 3. Sistema de monitoreo y evaluación 2023 Unidad de Emprendimiento e Innovacion
2.2.1.1.1. 1. Munijoven 2. DIGM 3. CME
2.3. EVAL3 - Utilizar evaluaciones rigurosas para tomar decisiones (1/1) - (0/1)
2.3.1. Uso de evaluaciones rigurosas para informar decisiones
2.4. EVAL4- Adopción de programas basados en evidencia (1/1) - (1/1)
2.4.1. Adopción de al menos 2 programas externos bsados en evidencias
2.4.1.1. 1. Análisis de Indicadores Urbanos Distrito de Oportunidad Central. 2. Evaluación Festival Navideño 3. Ensayo controlado GisDay
2.4.1.1.1. DIGM
3. 3. Liderazgo y capacidad (4 validados)
3.1. LC1 - Compromiso ejecutivo con un gobierno basado en datos (2/3) - (2/3)
3.1.1. LC1.1 - Líder comunica al personal compromiso con la gobernanza
3.1.1.1. Boletín MuniGuate No. 112
3.1.1.1.1. DIGM
3.1.2. LC1.2 - Líder incorpora datos y prácticas para informar toma de decisiones
3.1.2.1. 1. Tablero de control 2. Descripcion de tablero de control proyectos de inversion 3. Guia de usuario_Dashboard
3.1.2.1.1. DIGM
3.1.3. LC1.3 - Líder exige proporcionar análisis de datos cualitativos y cuantitativos desagregados
3.1.3.1. 1. Vídeos alcalde (documento con enlaces) 2. DIAPOSITIVAS CON FUENTES 3. Preentación 3er cuatrimestre 2022 4. Presentación primer cuatrimestre 2023 5. Sesión ordinaria del COMUDE
3.1.3.1.1. DMP
3.2. LC2 - Uso de comunicaciones públicas (2/2) - (1/2)
3.2.1. LC2.1 - Líder comunica al menos 1 ejemplo en discurso o mensaje público
3.2.1.1. 1. AC00-BOLETIN Z7D2 2. AC00- Boletin Z7D1 3. BuenaGente_ED005 4. BuenaGente ED003 Digital 5. BuenaGente ED004 Digital 6. BuenaGente-ED006
3.2.1.1.1. Dirección de Comunicación Social
3.2.2. LC2.2 - Líderes han usado datos y evidencias para comunicar trabajo e impacto en 4 temas o programas
3.2.2.1. 1. Distritos de Oportunidad 2022 (vídeo) 2. Distritos de Oportunidad 2022 3. MEMORIA DE LABORES 2022 DIRECCION DE PLANIFICACIÓN URBANA - Extracto 4. Analisis indicadores urbanos Distritos_v2 5. Publicaciones internas y externas
3.2.2.1.1. 1. DPU 2. DPU 3. DPU 4. DIGM 5. Redes Sociales Municipales y Medios Externos
3.3. LC3 - Cultura y capacitación de la fuerza laboral de datos (2/3) - (2/3)
3.3.1. LC3.1- Incluir en materiales de incorporación aspectos de administración y uso de datos
3.3.1.1. 1. Capacitación interna portal muni 2. Capacitación instrumento de diagnóstico - urbanística 3. Capacitación sistematización de indicadores - DPU 4. Portal de información geográfica 5. Inventario de usuarios Portal 6.Inventario de datos portal
3.3.1.1.1. Direccion de Urbanísitica
3.3.1.1.2. DIGM
3.3.2. LC3.2 - Garantizar que el personal genere evidencia, administre y haga buen uso de los datos
3.3.2.1. 1. Resumen Capacitación DIGM 2022 2. Oficio DIGM - Centro histórico 3. Oficio DIGM - Movilidad urbana 2022 4. Oficio DIGM - Movilidad urbana 2023
3.3.2.1.1. DIGM
3.3.3. LC3.3 - Apoyo a instancia interdepartamental para evitar información aislada y crear mecanismos de cooperación
3.4. LC4 - Liderazgo en gestión del desempeño (1/1) - (1/1)
3.4.1. Líderes designados en puestos de alto nivel son responsables de recopilación y gestión de datos, prepración de análisis e informes y supervisión de miembros del equipo
3.4.1.1. 1. Nombramiento Director Municipal Planificación 2. Organigrama DMP 3. DMP MARCO NORMATIVO
3.4.1.1.1. DMP
3.5. LC5 - Liderazgo de datos (2/2) - (0/2)
3.5.1. LC5.1 -Líderes responsables de crear estrategia de datos, gestión de inventario de datos
3.5.1.1. Política de gestión de datos (en proceso)
3.5.2. LC5.2 - Estrategia de datos alineada con prioridades digitales
3.5.2.1. - Su estrategia de datos, prácticas de gobierno y políticas están claramente alineadas con las prioridades digitales, tecnológicas y/o de ciudad inteligente.
3.5.2.1.1. Extracto de documentos relevantes sobre acciones municipales
3.6. LC6 - Liderazgo y experiencia en evaluación rigurosa (2/2) - (0/2)
3.6.1. LC6.1 - Grupo de trabajo de evaluación que apoya a departamentos para realizar evaluaciones rigurosas
3.6.2. LC6.2 - Acceso a socio externo para apoyar evaluaciones de alta calidad
3.7. LC7 - Liderazgo en contratación orientado a resultados (1/1) - (1/1)
3.7.1. Contrataciones basadas en resultados
3.7.1.1. 1. Plan Capacitación 2022 2. Agendra Porgamación y contenido cap. Comisiones 3. Capacitaciones - Extracto de la memoria de labores de la Dirección de Adquisiciones 2022 4. Organigrama Dirección de Adquisiciones 5. Nombrambiento Director de Adquisiciones 6. Creación Dirección de Adquisiones
3.7.1.1.1. Dirección de adquisiciones
4. 4. Datos abiertos (2 validos de 4 posibles)
4.1. OD1. - Política de datos abiertos (3/4) - (0/4)
4.1.1. OD1.1 - Creación de estructura para la divulgación de información púublica.
4.1.1.1. Politica de gestion de datos (en proceso)
4.1.1.1.1. DIGM
4.1.1.1.2. Urbanistica
4.1.1.1.3. DMP
4.1.2. OD1.2 - Planificación de recopilación de datos
4.1.2.1. Politica de gestion de datos (en proceso)
4.1.2.1.1. DIGM
4.1.2.1.2. Urbanistica
4.1.2.1.3. DMP
4.1.3. OD1.3 - Informes anuales de implementación de politicas
4.1.3.1. Politica de gestion de datos (en proceso)
4.1.3.1.1. DIGM
4.1.3.1.2. Urbanistica
4.1.3.1.3. DMP
4.1.4. OD1.4 - Divulgación pública de la toma de desiciones basadas en datos públicos
4.1.4.1. Politica de gestion de datos (en proceso)
4.1.4.1.1. DIGM
4.1.4.1.2. Urbanistica
4.1.4.1.3. DMP
4.2. OD2. - Guía del usuario para datos abiertos y compartidos (3/4) - (3/4)
4.2.1. OD2.1 - Explicación de metadatos
4.2.1.1. Guia de usuario
4.2.1.1.1. DIGM
4.2.2. OD2.2 - Expliación de contecto y contenido de conjuntos de datos
4.2.2.1. Guia de usuario
4.2.2.1.1. DIGM
4.2.3. 0D2.3 - Limitaciones y alcances de los datos
4.2.3.1. Guia de usuario
4.2.3.1.1. DIGM
4.2.4. OD2.4 - Responsabilidad y temporalidad de los datos
4.2.4.1. Guia de usuario
4.2.4.1.1. DIGM
4.3. OD3. - Portal de datos abiertos (3/3) - (3/3)
4.3.1. OD3.1 - Datos abiertos legibles, descargables y disponibles gratuitamente.
4.3.1.1. Portal de datos abiertos
4.3.1.1.1. CapitalData
4.3.1.1.2. Vecindario Prospero
4.3.1.1.3. Distritos de Oportunidad
4.3.1.1.4. SIGM
4.3.1.1.5. Gerencia de Planificación
4.3.2. OD3.2 Datos abiertos desagregados por subgrupos
4.3.2.1. Portal de datos abiertos
4.3.2.1.1. DIGM
4.3.3. OD3.3 Datos abiertos con lenguaje claro, contactos, politicas e informes
4.3.3.1. Portal de datos abiertos
4.3.3.1.1. DIGM
4.4. OD4. - Información del usuario sobre datos abiertos y compartidos (2/2) - (0/2)
4.4.1. OD4.1 - Retroalimentación de calidad y cantidad de datos abiertos
4.4.1.1. Descarga de datos abiertos (documento)
4.4.2. OD4.2 - Analisis de descargas y solicitudes de datos públicos
4.4.2.1. 1. Portal de datos abiertos. 2. Análisis estadísticas procesiones 2023 3. Memoria de labores 2022 UDI
4.4.2.1.1. DIGM UDI
5. 5. Rendimiento y análisis (3 validados)
5.1. PA1 - Seleccionar y utilizar métricas de desempeño para prioridades y objetivos estratégicos (2/2) - (2/2)
5.1.1. PA1.1 - Documentar prioridades o metas clave
5.1.1.1. 1. Objetivos Institucionales 2021 2. Plan Estratégico Institucional - Unificado 3. Enlace; https://udicat.muniguate.com/articulo10.php
5.1.1.1.1. UDI
5.1.2. PA1.2 - Medir el progreso hacia el logro de metas estratégicas
5.1.2.1. Objetivos Institucionales 2021
5.1.2.1.1. UDI
5.2. PA2 - Implementación de la gestión del desempeño (3/3) - (3/3)
5.2.1. PA2.1 - Calendario para reuniones de gestión del desempeño
5.2.1.1. Calendario reuniones rendición de cuentas MCI - DIGM sept-dic 2023
5.2.1.1.1. DIGM
5.2.2. PA2.2 - Lider senior asiste regularmente a reuniones de gestión del desempeño
5.2.2.1. Rendición de Cuentas_17042023MCI_DIGM
5.2.2.1.1. DIGM
5.2.3. PA2.3 - Existe un proceso designado para realizar y revisar el análisis, la preparación y el seguimiento en cada reunión de gesitión del desempeño
5.2.3.1. 1.Generalidades de la metodología Franklin Covey 2. SEGUIMIENTO FÍSICO DEL POA 3. MODIFICACIONES AL PLAN OPERATIVO ANNUAL 4. ELABORACIÓN DE INFORME CUATRIMESTRAL 5. ELABORACIÓN DEL PEI POM POA
5.2.3.1.1. DIGM
5.2.3.1.2. DMP
5.3. PA3 - Compartir metas y progreso (2/2) - (2/2)
5.3.1. PA3.1 - Se comparten objetivos estratégicos y el progreso hacia ellos
5.3.1.1. Enlace: http://udicat.muniguate.com/decreto132013.php https://appweb.contraloria.gob.gt/GobiernoAbierto/ng
5.3.2. PA3.2 - Se comparte públicamente objetivos, métricas y un plaza para medir el progreso hacia el logro de una meta estratégica
5.3.2.1. 1. PA3 PUBLICACION OBJETIVOS INSTITUCIONALES Y AVANCE 2. Comprobante de Ejecución de Metas Mayo 2023 3. POA 2023_matriz a junio 4. POA 2023_matriz a julio 5. Comprobante de Ejecución de Metas Junio 2023 6. Informes presentados publicamente en pagina Contraloria 7. Informe Cuatrimestral Publicado 8. Informe Mensual Publicado
5.3.2.1.1. DMP
5.4. PA4 - Evaluación del impacto dispar de las decisiones automatizadas (2/3) - (0/3)
5.4.1. PA4.1 - Públicamente se documenta dónde y cómo se están tomando decisiones automatizadas
5.4.2. PA4.2 - Se recopilan comentarios e inquietudes sobre cómo el gobierno local y sus socios utilizan los datos
5.4.3. PA4.3 - Se documentan políticas o prácticas para tratar de reducir el impacto del sesgo demográfico o geográfico
5.5. PA5 - Utilizar el análisis en las decisiones (1/1) - (0/1)
5.5.1. Se ha utilizado análisis producidos como parte del programa de análisis y/o desempeño, para informar al menos 3 decisiones relacionadas con la mejora de los servicios
6. 6. Presupuesto y finanzas basados en datos (0 validados)
6.1. BF1. - Procesos financieros y presupuestarios basados en datos (2/3) - (0/3)
6.1.1. BF1.1 - Ejemplos de tomas de desiciones basados en datos (gastos, inversiones e ingresos)
6.1.1.1. Regencia Norte
6.1.1.2. 1. Anexo 7_POA 2. Anexo 6_PEI-POM
6.1.1.2.1. DMP
6.1.2. BF1.2 - Presupuesto e inversión a comunidades necesitadas basadas en datos
6.1.2.1. Posible Dashboard 7mo. nivel Ejemplos de datos y evidencias que se utilizan para identificar a las comunidades que más necesitan los servicios financiados por el gobierno y para informar el proceso presupuestario.
6.1.3. BF1.3 - Uso de valor guia como marco de equidad para decidir financieramente
6.1.3.1. Documentación que describa los valores guía en las decisiones financieras de la ciudad (es decir, un marco de equidad o una herramienta de evaluación) utilizadas en el último proceso presupuestario.
6.2. BF2. - Decisiones financieras y presupuestarias basadas en datos (2/2) - (0/2)
6.2.1. BF2.1 - El gobierno local tomo 3 Desiciones presupuestarias basadas en análisis de datos cualitativos y cuantitativos
6.2.1.1. Tres ejemplos de decisiones presupuestarias nuevas o recientemente justificadas del ciclo presupuestario completado más reciente sobre prácticas, programas o políticas que se tomaron sobre la base de los datos y la retroalimentación comunitaria analizada. Cada ejemplo debe ser de un departamento o agencia diferente.
6.2.2. BF3.1 - Proceso decumentado para informar desiciones presupestarias tomadas a través de análisis de datos
6.2.2.1. Para cada ejemplo compartido, proporcione el análisis de datos y la retroalimentación de la comunidad que fundamentó las decisiones presupuestarias nuevas o recientemente justificadas.
6.3. BF3. - Aprovechamiento de fondos para resultados (2/2) - (0/2)
6.3.1. BF3.1 El análisis cualitativo y cuantitativo y la base de evidencias utilizados para determinar que los programas que reciben financiación serían más efectivos
6.3.2. BF 3.2 Su gobierno local ha asignado o desplazado fondos hacia programas más igualitarios y basados en evidencias
7. 7. Contratación pública orientada a los resultados (4 validados)
7.1. RDC1 - Definición de objetivos para adquisiciones clave (1/1) - (1/1)
7.1.1. Se definen objetivos estratégicos y resultados deseados para adquisiciones, contratos o subvenciones clave
7.1.1.1. 1. Estudio Factibilidad Construcción Parque 2. Estudio Factibilidad Mejoramiento Escuela Primaria 3. Mejoramiento Mercado 4. Explicación RDC1
7.1.1.1.1. Regencia Norte
7.1.1.1.2. Dirección Técnica de Consejos de Desarrollo
7.1.1.1.3. Dirección de Obras
7.2. RDC2 - Medición de resultados para adquisiciones clave (1/1) - (1/1)
7.2.1. Se utilizan métricas para medir los resultados o impactos de las adquisiciones clave y para indicar cuando el rendimiento está fuera del marco de objetivos previstos
7.2.1.1. 1. Estudio Factibilidad Construcción Parque 2. Estudio Factibilidad Mejoramiento Escuela Primaria 3. Mejoramiento Mercado 4. Explicación RDC2
7.2.1.1.1. Regencia Norte
7.2.1.1.2. Dirección Técnica de Consejos de Desarrollo
7.2.1.1.3. Dirección de Obras
7.3. RDC3 - Evaluación del desempeño del proveedor ( 1/1) - (0/1)
7.3.1. Se evalúa el desempeño de los contratistas para comparar la eficacia de contratistas similares
7.3.1.1. 1. Estudio Factibilidad Construcción Parque 2. Estudio Factibilidad Mejoramiento Escuela Primaria 3. Mejoramiento Mercado 4. Explicación RDC3 5. Evaluación del desempeño del proveedor 6. PROYECTO DE BASES ESCUELA ZONA 6 7. LAS CHARCAS ZONA 11 8. BASES DE LICITACION BANQUETA PEATONAL ZONA 4
7.3.1.1.1. Regencia Norte
7.3.1.1.2. Dirección Técnica de Consejos de Desarrollo
7.3.1.1.3. Dirección de Obras
7.3.1.1.4. DMP
7.4. RDC4 - Estructuración de adquisiciones para respaldar objetivos estratégicos (1/1) - (0/1)
7.4.1. Las adquisiciones se estructuran en términos de cualquiera de los siguientes aspectos: Medio de adquisición innovador, tipo de contrato o mecanismo de pago basado en rendimiento, alcance del trabajo alineado con objetivos estratégicos de la adquisición
7.4.1.1. 1. Estudio Factibilidad Construcción Parque 2. Estudio Factibilidad Mejoramiento Escuela Primaria 3. Mejoramiento Mercado 4. Explicación RDC4
7.4.1.1.1. Regencia Norte
7.4.1.1.2. Dirección Técnica de Consejos de Desarrollo
7.4.1.1.3. Dirección de Obras
7.5. RDC5 - Uso de datos para gestionar contratos y mejorar los resultados y el rendimiento (3/4) - (0/4)
7.5.1. RDC5.1 - Los datos de desempeño se recopilan y comparten con los contratistas al menos trimestralmente
7.5.2. RDC5.2 - Se involucra a los contratistas al menos trimestralmente para corregir el rumbo cuando se identifiquen desafíos
7.5.3. RDC5.3 - El año pasado, se trabajó con proveedores para mejorar los resultados o lograr los resultados equitativos deseados
7.5.4. RDC5.4 - Los datos de desempeño se desglosan por subgrupos geográficos y demográficos cuando corresponda
7.6. RDC6 - Tomar decisiones de contratación informadas (2/2) - (0/2)
7.6.1. RDC6.1 - Se recopilan los datos de rendimiento anteriores de contratistas similares y los comparte entre los distintos departamentos
7.6.2. RDC6.2 - Se utilizan datos de rendimiento anteriores para decisiones sobre: Renovación de contratos, asignación o ampliación de trabajos existentes y selección de proveedores para nuevos contratos
7.7. RDC7 - Datos de adquisiciones abiertos y compartidos (2/2) - (0/2)
7.7.1. RDC7.1 - Se comparten proactivamente datos, documentos e información sobre contratos y/o desempeño de proveedores
7.7.1.1. Explicación RDC7
7.7.2. RDC7.2 - Se incluye lenguaje en los contratos para garantizar que los proveedores produzcan, usen y compartan datos de la manera acordada
7.8. RDC8 - Apoyar la participación y la competencia de los proveedores (3/4) - (0/4)
7.8.1. RDC8.1 - Se recopila regularmente información sobre los puntos débiles y las barreras de participación en de adquisiciones y contrataciones para los proveedores
7.8.2. RDC8.2 - Se toman medidas para aumentar la competencia y la participación en oportunidades de contratación individual
7.8.2.1. RDC8 uso guatecompras
7.8.3. RDC8.3 - Se recopilan datos sobre los tipos de proveedores que licitan y ganan contratos gubernamentales y se realiza un seguimiento periódico de estos datos de participación
7.8.4. RDC8.4 - Se invierte en desarrollar la capacidad de los proveedores para que participen con éxito en oportunidades de contratación
8. 8. Impacto en las partes interesadas (2 validados)
8.1. SI1 - Capacitación y colaboración en datos comunitarios (2/2) - (0/2)
8.1.1. SI1.1 - En el último año, se ha proporcionado o participado en al menos tres capacitaciones para enseñar a los miembros de la comunidad habilidades básicas sobre la comprensión y el uso de datos compartidos y/o abiertos para que usen los datos de la ciudad
8.1.1.1. 1. Gisday 2022 2. Publicaciones facebook
8.1.1.1.1. DIGM
8.1.2. SI1.2 - Se identifica y hace participar de forma proactiva a las comunidades para garantizar que todos los residentes que lo deseen tengan acceso a los servicios de análisis y datos del gobierno de la ciudad y puedan utilizarlos.
8.2. SI2 - Entrega de servicios de análisis (2/3) - (2/3)
8.2.1. SI2.1 - Se usa el proceso descrito en el estándar de servicio de datos para crear y brindar servicios de análisis internos o para residentes
8.2.1.1. 1. Capital Data 2. Portal Información Geográfica 3. Aplicaciones Públicas
8.2.1.1.1. DIGM
8.2.2. SI2.2 - Se tiene al menos un servicio de análisis basado en datos disponible para usuarios internos y al menos un servicio basado en datos disponible para residentes y socios externos
8.2.2.1. Servicios externos
8.2.2.1.1. DIGM
8.2.3. SI2.3 - Se desarrolla de forma continua y sistemática y mejora de forma iterativa servicios de análisis de alta calidad con un impacto demostrado para residentes o usuarios internos.
8.2.3.1. 1. Mejora de servicio de datos Aplicación Cultura 2. Mejora de servicio de datos Aplicación Estadística
8.2.3.1.1. DIGM
8.3. SI3 - Promoción de datos y evidencia (1/2) - (1/2)
8.3.1. SI3.1 - Se han compartido evidencias generadas por el gobierno de la ciudad, resultados de evaluación o perspectivas a partir de los datos de la organización con socios externos o partes interesadas
8.3.1.1. 1. Capacitaciones Intermunicipales 2. Intercambio de Experiencias PREVI - MUNI 3. Conferencias 2022 DISTRITOS DE OPORTUNIDAD - DPU 4. GisDay 2022 5. Conferencia de usuarios Esri 2023
8.3.1.1.1. Dirección de Urbanística
8.3.1.1.2. DPU
8.3.1.1.3. DIGM
8.3.2. SI3.2 - Se ha apoyado con éxito a socios externos o partes interesadas para adoptar una práctica basada en evidencias