1. ACTIVIDAD
1.1. En la actualidad un administrador es el encargado responsable de llevar a cabo todas las actividades para dar cumplimiento a los objetivos planteados es decir, encaminar a las empresas a la consecución de metas propuestas.
2. RESPOSABILIDADES
2.1. Civil y mercantil
2.1.1. Los administradores responderán frente a la sociedad, frente a los socios y frente a los acreedores, del daño que causa por actos contrarios a la ley o a los estatutos por los realizados incumpliendo los deberes inherentes al desempeño del cargo, siempre y cuando haya intervenido dolo o culpa.
2.2. Responsabilidad tributaria
2.2.1. Los administradores serán responsables subsidiarios de los principales, es decir, si una persona física genera deuda tributaria que le incapacita para seguir con la actividad, y posteriormente, para poder continuar dicha actividad gestiona una sociedad limitada, la Agencia Tributaria podrá solicitar dicha responsabilidad subsidiaria fundamentada.
2.3. Responsabilidad laboral
2.3.1. Se llevará a cabo cuando se generen incumplimientos de continuidad de la empresa o por el uso de la figura del Administrador de forma ilegítima.
2.4. Responsabilidad penal
2.4.1. La responsabilidad tiene lugar sólo cuando el administrador actúa en su carácter de tal, es decir cuando actúa como órgano social, por lo que la responsabilidad derivada del incumplimiento de funciones inherentes al cargo, quedan sujetas a las personas físicas titulares de la condición de órgano y no cuando actúa como mero socio o particular. Para imputar la responsabilidad, el acto desencadenante de la responsabilidad tiene que haberse producido o mantenido mientras éste ejerce el cargo de administrador.
3. RETOS
3.1. Adaptabilidad al cambio
3.1.1. Entender nuevas culturas y adecuarse para lograr una mejor competitividad.
3.2. Innovación
3.2.1. Generar valor mediante la creatividad e ideas en productos, servicios procesos entre otros.
3.3. Impacto e influencia
3.3.1. Tener la capacidad de una buena comunicación que sea efectiva, clara y concisa y lograr influir en los demás para el logro de los objetivos.
3.4. Orientación a las tecnologías
3.4.1. Alto grado de interés en las nuevas tecnologías, en la implementación de mejoras para lograr economías de escala, eficiencias y mejor toma de decisiones.
3.5. Globalización
3.5.1. Capacidad para comunicarse y entablar negocios con un entrenamiento de multiculturalidad, conocer las culturas siendo consientes de la nuestra para que no entre en choque con los demás.
3.6. Liderazgo
3.6.1. La capacidad de liderar un equipo de trabajo en una empresa no esta basado en las ordenes que brindas, el buen líder motiva a las personas que están en su entorno, un extraordinario líder crea un entorno donde las personas se motivan así mismas.
3.7. Ética
3.7.1. Valores En las empresas los principales responsables del logro del comportamiento ético es el Administrador, quien brinda y facilita a sus colaboradores sus atribuciones y funciones dentro de la misma, la cual se debe llevar a acabo con la mayor responsabilidad y ética.