1. ESTANDARIZAR EL PRODUCTO
1.1. Cuando los clientes aceptan el producto en una sola presentacion, esto conviene cuando existe cierto grado de homogeneidad entre los consumidores y en la normatividad en los diversos mercados
2. ADAPTAR EL PRODUCTO
2.1. Cuando cantidades significativas de los clientes no aceptan el producto en una sola presentacion,esto conviene cuando la normativa del pais exige ciertos cambios para que pueda ser vendido o las preferencias distintas de los paises
3. ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS A NIVEL INTERNACIONAL
3.1. Estrategias en relación con el producto:
3.1.1. Las estrategias de producto son las acciones que emprenden las compañías para diseñar un producto o servicio teniendo en cuenta las necesidades del cliente potencial. El objetivo es darle una visibilidad correcta y determinada a lo que ofrece la marca. Son útiles a la hora de lanzar una nueva campaña, reforzar una oferta ya existente o hacer una adaptación de un producto para alguna temporada en específico.
3.2. Variabilidad en la presentacion del producto:
3.2.1. Todos los procesos de fabricación son variables. La manera en que se maneja esa variabilidad puede facilitar la consecución de objetivos: desde más capacidad y calidad hasta menos residuos y menos tiempo improductivo.
3.2.1.1. Variabilidad de tamaños
3.2.1.2. Variabilidad en tipos de envase
3.3. Flexibilidad en la elaboracion del producto:
3.3.1. Hace referencia a la facilidad con la que se pueden añadir nuevas piezas o productos y/o sustituir las existen- tes, esto es, la facilidad con la que se puede modificar la gama actual de productos a un coste relativa- mente bajo y en un período relati- vamente corto tiempo de tiempo.
3.3.1.1. Producto estandar
3.3.1.2. Producto personalizado con base en especificaciones del cliente
3.4. Tamaño de la linea de productos:
3.4.1. Es la cantidades un grupo de productos relacionados entre sí que se ofrecen a la venta. Al contrario que la agrupación de productos en la que varios productos se combinan en uno, la creación de líneas de productos implica el ofrecer varios productos relacionados entre sí pero de forma individual. Una línea puede comprender productos de varios tamaños, tipos, colores, cantidades o precios.
3.4.1.1. Reducir la linea de productos
3.4.1.2. Ampliar verticalmente la linea de productos
3.4.1.3. Ampliar horizontal la linea de productos
3.5. Variabilidad respecto a usos del producto:
3.5.1. La variabilidad se define como la ocurrencia de eventos por distintos desperfectos imprevistos; ya sean, efectos internos o externos.
3.5.1.1. Variabilidad de usos segun el medio geografico o climatico
3.5.1.2. Variabilidad de usos segun las caracteristicas sociales, de edad, cultura, etc del consumidor.
3.5.1.3. Variabilidad de uso con base en el momento o situacion.
3.6. Mejoras en el envase o empaque:
3.6.1. La forma de presentarlo se ha convertido fundamental, ya que tiene que ser atractivo, que llame la atención y den ganas de conseguirlo. Esto ha llevado a buscar formas de embalaje que no sólo sirvan para transportar, sino que formen parte de una estrategia de marketing y ventas. Expertos en packaging opinan que las empresas deben cumplir con los cuatro pilares del empaquetado para que los envíos lleguen en perfectas condiciones, así como causar una gran impresión que permita a las compañías aumentar sus beneficios
3.6.1.1. Forma
3.6.1.2. Tamaño
3.6.1.3. Material
3.6.1.4. Textura
3.6.1.5. Mejoras en el embalaje
3.6.1.6. Diseño grafico
3.7. Nivel de calidad
3.7.1. La calidad de un producto o servicio se define como la percepción que el cliente tiene sobre su valor. Si un cliente considera que un bien le ayuda a resolver sus necesidades, lo considerará de mayor o menor calidad en función de la manera en que percibe una serie de factores asociados a ese producto.
3.7.1.1. Calidad optima
3.7.1.2. Calidad superior al promedio de los productos de la competencia
3.7.1.3. Calidad dentro del promedio de los productos de la competencia
3.7.1.4. Calidad inferior al promedio de los productos de la competencia
3.8. Calidad en relacion con varios factores
3.8.1. Un mejoramiento de la calidad implica aumentar los niveles de productividad y consecuentemente reducir los costos de producción, pero también los costos generales de la empresa, aumentando la competitividad tanto por la mayor calidad, como por los menores costos. La empresa tiene así la posibilidad de ofrecer productos de alto valor (mayor calidad a menores precios) o bien ganar mediante precios “premium” resultantes de un alto nivel de calidad y diseño.
3.8.1.1. Calidad en funcion del precio
3.8.1.2. Calidad en funcion del segmento de mercado
3.9. Estrategias respecto a la durabilidad
3.9.1. Bien, esta dimensión de la calidad se refiere, de forma específica, al tiempo de vida que tiene un producto antes de que se dañe y se deba sustituir por otro. Por otro lado, en el caso de un servicio, la durabilidad se traduce en que debes garantizar los procesos, y cumplir con las exigencias de tus clientes con respecto a la calidad. También, se relaciona con la fiabilidad; es decir, a mayor fiabilidad mayor durabilidad. En el pasado, la durabilidad en cierto modo no tenía límites; un buen producto debía durar para siempre
3.9.1.1. Rapida obsolescencia o corta durabilidad
3.9.1.2. Durabilidad dentro del promedio
3.9.1.3. Lenta obsolecencia y larga durabilidad
3.10. Estrategias respecto al diseño:
3.10.1. Diseño parte. es un marco que aplica el pensamiento táctico de un estrategia de negocios a las necesidades del usuario para crear los productos y servicios más efectivos
3.10.1.1. Diseño creativo,novedoso e imaginativo
3.10.1.2. Durabilidad dentro del promedio
3.10.1.3. Lento obsolescencia y larga durabilidad
3.11. Estrategias respecto a la tegnologia
3.11.1. La estrategia tecnológica es la política que adopta una empresa para el correcto desarrollo, así como el uso, de la tecnología en la propia empresa. En este sentido, buscando la eficiencia y la ganancia de productividad. La estrategia tecnológica es un concepto ampliamente extendido en la era digital.
3.11.1.1. Tecnologia de punta
3.11.1.2. Tecnologia promedio
3.11.1.3. Tecnologia a la saga
3.12. Estrategia respecto a la seguridad
3.12.1. Una estrategia de seguridad delineada por decisiones basadas en riesgos le permite a una compañía desarrollar metas de seguridad más prácticas y realistas y emplear sus recursos de una manera más efectiva.
3.12.1.1. Seguridad maxima
3.12.1.2. Seguridad dentro del promedio
3.12.1.3. Seguridad no es relevante
3.13. Estrategias respecto a la ecologia
3.13.1. Hoy en día, las estrategias “ecológicas” se suelen definir como estrategias que utili- zan el conocimiento de la ecología y com- portamiento de los organismos para cum- plir con mayor eficiencia y eficacia metas que hubieran sido más difíciles con los mé- todos tradicionales.
3.13.1.1. La ecologia es fundamental
3.13.1.2. La ecologia es importante
3.13.1.3. Lseguridad no es relevante
3.14. Estrategias respecto a la ergonomia y la comodidad
3.14.1. La ergonomía es beneficiosa para ambas partes: trabajadores y empresa. El estudio centrado en la relación de los trabajadores con el entorno es clave para que una empresa funcione adecuadamente y para crear una plantilla eficiente capaz de cumplir los objetivos, implicándose en la empresa y ayudando a que esta crezca. No pierdas más tiempo e implementa estas buenas prácticas en tu empresa
3.14.1.1. Es fundamental
3.14.1.2. Es importante
3.14.1.3. Es intrascendente
3.15. Estrategia de marca
3.15.1. Las estrategias de marca permiten convertir una marca en una marca fuerte. Esta debe ser recordada positivamente por los consumidores para aumentar su valor a largo plazo. Con este fin, la estrategia de marca proporciona pautas que deberían orientar el marketing mix de una empresa.La estrategia de marca formula las bases, mientras que la estrategia de marketing las aplica operativamente. Por lo tanto, una estrategia de marca está diseñada para el largo plazo y orientada al futuro.
3.15.1.1. Uso de marca propia
3.15.1.2. Uso de marca de distribuidor
3.15.1.3. Uso de marca contratada, con base en el pago de regalias
3.15.1.4. No uso de ninguna marca