Empoderamiento y delegación

1. ¿Qué es?

1.1. Aumento del potencial y capacidad del personal, objetivo que se logra cuando se le proporciona tres elemntos: educación, trabajo en equipo, liderazgo y continuación del ciclo.

2. Tipos de liderazgo

2.1. Liderazgo contingente

2.1.1. Relacionado con el situacional

2.2. Liderazgo de equipos funcionales

2.2.1. Se concentra en el resultado

2.3. Liderazgo con delegación dinámica

2.3.1. Alinetar a los seguidores de manera contínua

2.4. Liderazgo de equipo compartido

2.4.1. Se presentan en la organizaciones de equipos extremos.

2.5. Liderazgo flexible

2.5.1. Todos los directivos y líderes deberían practicar constantemente.

3. Recomendaciones finales

3.1. Cuando se delega, se comparte autoridad.

3.2. Seguir proceso lógico para delegar.

3.3. La delegación, facultamiento y empoderamiento son los pilares fundamentales de la dirección y el liderazgo.

4. Particularidades del empoderamiento

4.1. El grupo se autodirige, planea su trabajo, se autoadministra y evalúa sus resultados.

4.2. Equipos facultados o de alto rendimiento

5. Equipos de acción

5.1. Equipos cuyos miembros están calificados, cooperan para realizar tareas urgentes, Son interdependientes y con constante cambio en su composición como equipo.

6. Delegación de autoridad

6.1. El acto de fé del jefe al subordinado mediante el cual le concede la autoridad para realizar ciertas tareas y tomar decisiones sobre ellas sin tener que pedir permiso a sus superiores.

7. ¿Qué debe hacer el jefe al delegar?

7.1. Actuar como coach.

7.2. Ayudar a desaprender actitudes negativas de los empleados.