¿UN INCORDIO, UN ESPEJISMO, UNA PANACEA?

Trabajo de Mulltimedia. Primer Semestre, Comunicación Social y Periodism, Universidad de Norte.

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¿UN INCORDIO, UN ESPEJISMO, UNA PANACEA? por Mind Map: ¿UN INCORDIO, UN ESPEJISMO, UNA  PANACEA?

1. El uso masivo de las TIC en el funcionamiento diario de las organizaciones se ha generalizado.

2. CHENI (Chirimbolo Electrónico No Identificado) que resolverá los problemas de cualquier organización.

3. La política TIC que el tiempo demostrará que eran absolutamente irrelevantes.

4. LOS AÑOS SESENTA ´´UNA NOVEDAD´´.

4.1. - A partir de 1960 la informática se introduce en las organizaciones con el objetivo de automatizar tareas administrativas repetitivas

4.2. - El hardware y el software son extraordinariamente caros.

4.3. - La tecnología es compleja y requiere personal especializado en número creciente

4.4. - La informática es patrimonio de las grandes organizaciones

4.5. - La informática va entrando en más y más áreas de soporte administrativo.

4.6. - El paradigma tecnológico-organizativo es el industrial clásico.

5. LOS AÑOS SETENTA. ¿LA CONSOLIDACIÓN?

5.1. - La explosión de información avanza, cruzándose y entrecruzándose por las mesas de los jefes, con una enorme cantidad de datos.

5.2. - Las primeras bases de datos en sentido moderno arrancan de este período

5.3. - Se han de integrar los datos para conseguir información coherente y adecuada.

5.4. - Se han de introducir modificaciones en la organización para garantizar el correcto flujo de la información.

5.5. - La tecnología avanza:

5.6. • Mayor potencia de cálculo a menor precio. • Se consolida una potente industria de software y de consultoría. • Las telecomunicaciones se desarrollan y empiezan a surgir las primeras grandes redes de teleproceso. • Tímidamente aún, mecánica, informática y telecomunicaciones comienzan su convergencia.

6. LOS AÑOS OCHENTA. ´´LA ESTRATEGIA''

6.1. - Durante las dos décadas anteriores conduce a un cambio cualitativo.

6.2. - Las TIC no son sólo un instrumento de reducción de costes y de mejora de la información para la gestión.

6.3. - Las TIC no son sólo un servicio de apoyo a la actividad principal de la organización.

6.4. - Las TIC están cambiando la naturaleza de los productos, de los procesos de producción y servicios.

6.5. - Michael E. Porter, ofreció un potente marco teórico para comprender la transformación en marcha.

6.6. - La cadena de producción de una empresa es un sistema de actividades que se conexionan mediante ciertos enlaces.

6.7. - La cadena de producción de una organización que opera en un sector determinado está integrada en un sistema de producción que la conecta con el mundo exterior.

6.8. - La utilización de las TIC para conseguir ventajas competitivas se pone al orden del día.

7. LOS AÑOS NOVENTA. ´´UN FINAL DE SIGLO BURBUJEANTE (Y UN INICIO DE SIGLO CON RESACA)´´

7.1. - Se produce una explosión tecnológico-financiera.

7.2. - La dinámica tecnológica de los años noventa refuerza la tendencia:

7.3. • Las TIC se incorporan definitivamente a los productos de gran consumo. • La convergencia informática-comunicaciones se hace total en los usos actuales de Internet. • Las organizaciones empiezan a gestionar información y conocimientos utilizando las TIC.

7.4. - Las TIC desempeñan hoy un papel clave en el funcionamiento de estas redes.

7.5. 1. La capacidad de crecimiento de la red. 2. La actuación coordinada de la red. 3. La difusión y compartición de la información y de los conocimientos necesarios para el correcto funcionamiento de los nodos de una red de manera integrada. 4. La capacidad de rápida re-composición de una red ante cambios no previstos (o incluso previstos) del entorno.

7.6. Las TIC no se superponen a las redes, son parte integrante de dichas redes.

8. Las TIC han creado un gran impacto en el funcionamiento de las organizaciones.

9. Las TIC generan diversos efectos, dependiendo de la función que desempeñen en el seno de la organización.

10. CONCLUSIONES

10.1. - Automatización del proceso administrativo y burocrático

10.2. - Infraestructura necesaria para el control de gestión.

10.3. - Parte integrante del producto, servicio o cadena de producción.

10.4. - Pieza clave en el diseño de la organización y de sus actividades.