1. Poder y autoridad:
1.1. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
1.2. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
1.2.1. Diferencia: El poder se consigue por varios medios, heredado, comprado, asignado. La autoridad tiene una sola forma de conseguirse: te la otorgan los demás.
2. Empowerment:
2.1. práctica de gestión de equipos y liderazgo empresarial que otorga a los empleados poder y autonomía para tomar decisiones importantes.
3. Coaching:
3.1. es un estilo que implica reconocer las fortalezas, debilidades y motivaciones de los miembros del equipo para ayudar a cada individuo a mejorar.
4. Concepto:
4.1. conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas.
5. Jefe y Lider:
5.1. JEFE: Persona con autoridad impuesta para dirigir y dar órdenes a sus subordinados.
5.1.1. DIFERENCIA: Un jefe impondrá sus órdenes simplemente por el hecho de tener autoridad para ello y sin necesidad de explicar por qué lo hace. Sin embargo, un líder se ganará la confianza de sus equipos y no tendrá la necesidad de imponer nada, ya que con explicar y ejemplificar es suficiente.
5.2. LIDER: Persona que, con formación en liderazgo de proyectos o no, gestionando un equipo o grupo de personas determinado, es capaz de influir, motivar y hacer que todos los integrantes del equipo trabajen con entusiasmo enfocados cada día en la consecución de logros, metas y objetivos.
6. Tipos de liderazgo:
6.1. Lider autoritario o autocratico: Estas cabezas empresariales son quienes deciden qué proyectos iniciar, además dirigen y motivan a su fuerza laboral. Este líder es capaz de delegar responsabilidades, sin embargo, lo hace cuando siente que sus colaboradores están listos.
6.2. Lider participativo o democratico: Estos líderes consultan a sus colaboradores antes de tomar una elección importante en la empresa , sin embargo, continúa teniendo la responsabilidad de las decisiones más importantes. Aceptan las contribuciones de su equipo y se dedican a analizar cada propuesta, también impulsan a su fuerza laboral para incrementar sus capacidades.
6.3. Lider liberal o rienda suelta: Prefieren entregar a su equipo la autoridad en la toma de decisiones. Les comunican las metas que deben de alcanzar y los dejan hacer sus labores, a cambio esperan los mejores resultados. Un líder de este tipo necesita contar con los colaboradores más calificados para que ellos mismos estipulen sus reglas y se guíen a sí mismos.
7. Rejilla administrativa o grid gerencial:
7.1. Dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla.
7.2. El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).
7.3. Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas se asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos distintos de liderazgo.
7.3.1. Tipo 1.1 – Indiferente. No hay jefe.
7.3.2. Tipo 1.9 – Complaciente. El club social.
7.3.3. Tipo 9.1 – Dictatorial. Produce o muere.
7.3.4. Tipo 5.5 – Punto medio. Algo corriente.
7.3.5. Tipo 9.9 – Ideal. Creador de equipos.
7.4. Oportunismo y paternalismo: se añadieron a la rejilla otros roles en base a un nuevo elemento, la flexibilidad.
7.4.1. Oportunista. Camaleón aprovechado: No tiene una localización fija en la parrilla. Este líder se adapta a cualquier tipo de los anteriores, adopta el estilo de la rejilla que le otorgue una mayor ventaja, dependiendo de lo que más le interese.
7.4.2. Paternalista. Manda y orienta: Alabará y apoyará a su personal por el trabajo bien hecho y cuando se siguen las normas. Sin embargo, no permitirá que su mando, o sus ideas, sean cuestionados.
8. EMPATIA:
8.1. La capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás, la empatía nos permite ver las cosas desde la perspectiva del otro en vez de la nuestra.
8.1.1. Para un líder tener empatía no significa adoptar las emociones de los demás como si fueran propias e intentar satisfacer a todo el mundo. Un liderazgo con empatía tiene, durante el proceso de toma de decisiones, en profunda consideración tanto los sentimientos del otro, como el resto de factores.