Gerencia de parada de planta

1. Mantenimiento Industrial

1.1. Lograr un conocimiento detallado del proyecto de modo de minimizar el riesgo en las fases de: Ingeniería conceptual.Ingeniería de detalle.Proveeduría.Construcción.Start-Up.

2. Control de la logistica industrial

2.1. .Planificación ejecución .Control del flujo de recursos y materiales .Cadena de suministro

3. Roles y Responsabilidades

3.1. El personal que está involucrado en la planeación de la parada. Gerente de Parada de Planta. Coordinador de Preparación. Coordinador de Planificación. Equipo de Planeación. Coordinador de Logística. Equipo de Logística.

4. Worklist

4.1. Es la lista que contiene todos los workitems, es decir todas las actividades que han de ser procesadas.

4.1.1. 1. Estrategia 2. Inicio 3. Alcance 4. Preparación 5. Ejecucion 6. Evaluación

5. Plan de cálidad del proyecto

5.1. La gestión de la calidad de la Parada son los procesos requeridos para asegurar que la Parada de Planta satisface las necesidades para las cuales fue realizada.

6. Fases de una parada de planta

6.1. 1.Plan Gerencial y estratégico 2.Proceso Gerencial y aprobación de la lista de trabajo 3.Definicion del alcance 4.Planeacion detallada 5.Desarrollo de la fase de ejecución 6.Desarrollo de la fase de cierre

7. ¿Donde son comunes?

7.1. 1.Grandes plantas industriales 2.Industria petroleras 3.Petroquimica 4.Cementera 5.Papelera y química.

8. El proceso se conoce como Parada y se inicia con la salida de operación de la planta y la desconexión de los equipos. 

9. Parada de planta

9.1. Una parada de planta o de mantenimiento, es un período durante el cual la planta se encuentra fuera de servicio, permitiendo efectuar tareas de mantenimiento como inspecciones, reparaciones generales, sustituciones, rediseños de máquinas (overhauls).

10. Detección de necesidades para una parada de planta

10.1. La planificación de la parada de planta proporciona el marco de referencia para los stakeholder de la empresa puedan evaluar las necesidades del proyecto de parada de planta, identificar riesgos, definir retos y oportunidades y decidir las acciones basadas en un conjunto de valores compartidos.

11. Preparativos para una parada de planta

11.1. 1. Integración de la estrategia 2. Descripción de los objetivos del trabajo 3. Ejecución 4. Cierre.