1. Projeto Advance for growth. Visão 2020-2024: Ser uma agência de projeção nacional reconhecida por sua forte reputação criativa e por acelerar o crescimento sustentável dos seus clientes.
1.1. atuação em diferentes estados do brasil
2. Perspectiva Financeira
2.1. Otimizar estrutura de custos/ativos
2.2. Expandir oportunidades de receita
2.3. Construir brand equity (valor de marca) nacional
3. Perspectiva do cliente
3.1. Proposta de valor para o cliente: Atrair e manter clientes apaixonados através de entregas com mais sofisticação, comprometimento e inovação.
3.1.1. Proporcionar uma experiência superior para os clientes atuais
3.1.2. Ampliar percepção de alta qualidade criativa
3.1.2.1. Creative advertising
3.1.2.2. Creative social
3.1.2.3. Creative content
3.1.3. Construir reputação de inteligência estratégica
3.1.3.1. Desenvolver e implementar estratégia de comunicação
3.1.3.1.1. Promover cases
3.1.3.1.2. Produzir conteúdo criativo
3.1.3.1.3. Conquistar prêmios relevantes
4. Perspectiva interna (processos e produtos)
4.1. Promover disciplina financeira e eliminar ineficiências
4.1.1. Implantar um sistema rigoroso e inteligente de gestão de custos
4.1.1.1. Executar um plano de pagamento de horas devidas pela equipe a cada trimestre.
4.1.2. Implantar o planejamento orçamentário anual de custos vs. receitas
4.1.3. Implantar modelo inteligente de precificação dos serviços
4.1.4. Desenvolver modelo para avaliação de receita por cliente
4.1.5. Adequar entregas de acordo com rentabilidade das contas atuais
4.1.5.1. Reunião de integração pós-contrato
4.1.5.2. Acompanhar entregas (reuniões trimestrais)
4.2. Trabalhar com mais inteligência em toda a operação
4.2.1. Estruturar estratégia de comunicação dos clientes atuais orientada por resultados de marketing
4.2.2. Aprimorar processos internos e metodologias
4.2.2.1. Implementar processos da consultoria
4.2.2.2. Reuniões com hora para começar e terminar
4.2.3. Reavaliar ferramentas de trabalho, estratégicas e proprietárias
4.2.3.1. Qual ferramenta vamos usar para acompanhar todos os jobs em andamento?
4.2.3.2. Ferramenta para pipeline
4.2.3.3. Ferramenta para dar mais agilidade aos trabalhos (Google Chats + Wrike-Monday-Asana)
4.2.4. Treinamento de equipes de marketing dos nossos clientes
4.2.5. Dashboard de todos os projetos em andamento na agência
4.2.6. Planejar novas entradas como projetos
4.2.7. Mapear os talentos específicos de cada criativo para utilizar de forma mais eficiente
4.2.8. Reavaliar a distribuição de duplas
4.3. Buscar excelência no gerenciamento de contas e criar campanhas grandiosas
4.3.1. Gerenciamento dos trabalhos internos
4.3.1.1. Acompanhamento rigoroso da pauta
4.3.1.2. Antecipação de demandas trimestrais e semestral
4.3.2. Desenvolver estudos e pesquisas proprietárias para os clientes
4.3.3. Integrar equipes Digital, Social e Criação no desenvolvimento de campanhas
4.3.4. Criar novo padrão mais sofisticado de proposta de mídia
4.3.5. Criar/aperfeiçoar dashboard para clientes
4.3.6. Criar campanhas com o "Padrão Advance"
4.3.7. Desenvolver sistema de aferição de retorno de investimento
4.3.7.1. Relatórios automatizados
4.3.8. Aperfeiçoar ecossistema de parcerias de alto nível em praças estratégicas
4.3.9. Apresentar estudos do segmento para clientes (valorizando importância do investimento)
4.3.10. Implementar relatório de retorno das campanhas
4.3.11. Definir guide verbal para clientes do social
4.4. Desenvolver novas fontes de receita (novos clientes e projetos)
4.4.1. Estruturar Dpto de Novos Negócios
4.4.1.1. Guilherme dedicado ou novo profissional?
4.4.1.2. Gerenciamento de pipeline
4.4.1.3. Profissional de Business Development Representative (BDR) / Hunter
4.4.2. Propostas proativas de oportunidades de mídia
4.4.3. Aprimorar desenvolvimento de produto
4.4.4. Sistematização de jobs proativos
4.4.5. Implementar operação de branded content
4.4.6. Braço de educação em marketing e comunicação
4.4.7. Desenvolver programa de expansão geográfica
4.5. Conquistar fama nacional pela nossa reputação criativa e estratégica
4.5.1. Produzir conteúdo digital do interesse de CEOs e CMOs
4.5.2. Obter reconhecimento criativo do mercado através de prêmios relevantes
4.5.2.1. Mapear festivais relevantes
4.5.2.1.1. Inscrição de peças com mais potencial
4.5.3. Criar ações/campanhas inovadoras em praças estratégicas
4.5.4. Estimular o desenvolvimento de fatos relevantes para assessoria de imprensa
5. Perspectiva de aprendizado e crescimento
5.1. Atrair e cultivar os melhores talentos do N/Ne, criando um ambiente diversificado, recompensador, estimulante e com forte cultura criativa onde nada seja impossível (#tmj).
5.1.1. Capital humano
5.1.1.1. Aprimorar as técnicas de negociação
5.1.1.2. Apropriação do negócio do cliente
5.1.1.3. Estimular alta performance
5.1.1.4. Espírito Tamo Junto
5.1.1.5. Treinamento de melhores práticas para uso de ferramentas (Criação e estúdio)
5.1.1.6. Curso sobre Negócios/Mercado para a equipe
5.1.2. Capital da informação
5.1.2.1. Promover integração on/off
5.1.2.2. Consolidar definições de cargos e funções (missão de cada colaborador)
5.1.2.3. Treinamento do G Suite, especialmente o Sheets
5.1.3. Capital organizacional
5.1.3.1. Nutrir cultura criativa
5.1.3.2. Desenvolver a cultura digital na Criação (e em toda a agência)
5.1.3.3. Desenvolvimento constante de lideranças
5.1.3.4. Estimular trabalho em equipe
5.1.3.5. Construir rede de talentos para trabalhar por job (gig economy)
5.1.3.6. Implementar o Sistema de Gestão Ambiental da Advance
5.1.3.7. Desenvolver um plano de sustentabilidade sócio-ambiental