1.1. Mediante una representación gráfica de la organización o sí mismo se pueden descubrir muchas cosas; así como se puede descubrir problemas de grupo no resueltos mediante dibujos con respecto a la naturaleza de la organización o algún aspecto de vida.
2. 8) Técnicas de intervención para la organización como totalidad
2.1. Se debe de dar una retroalimentación de datos o feedback de datos, ya que es una técnica de levantamiento y suministro de informaciones, haciendo que el individuo mientras más datos reciba, mayor seria su posibilidad de organizar datos y actuar creativamente.
3. 7) Técnicas de intervención para las relaciones intergrupales
3.1. Se desarrolla la técnica de las reuniones por confrontación, para la cual se necesita de un moderador y constituye alteraciones conductistas a partir de la actuación de un consultor interno o externo, que es considerado como tercera parte.
4. 6) Técnicas de intervención para equipos o grupos
4.1. Se aplican dos técnicas fundamentales, una es la consultoría de procedimientos o de procesos. Equipos coordinados, consultor interno o externo, los grupos de personas de diferentes áreas se critican mutuamente bajo la coordinación de un consultor.
6. 5) Técnicas de intervención para dos o más personas
6.1. En esta técnica cabe recalcar al DO bilateral o de las relaciones interpersonales. Análisis Transaccional, autodiagnóstico de las relaciones entre personas; y con ciertas restricciones, pues solo es para individuos, no para grupos
7. 4) Técnica de intervención para individuos
7.1. Capacitación de la sensitividad, en la cual se aplica una modalidad de dinámica de grupo, con la finalidad de reeducar la conducta humana y así mejora las relaciones sociales.
8. 3) Círculos de calidad
8.1. Consiste en la reunión de un grupo de personas para detectar, analizar y solucionar los posibles problemas que podrían afectar el entorno de trabajo. Esta técnica permite que los colaboradores puedan trasladar sus preocupaciones y sus ideas a la administración
9. 2) Formación de equipos
9.1. Se enfoca en fortalecer las relaciones entre colaboradores y el trabajo. Estos incluyen análisis de los roles en el equipo, fijación de metas y objetivos, y desarrollo de relaciones interpersonales.
10. 1) Retroinformación con base en una encuesta
10.1. Se elaboran cuestionarios para que los colaboradores puedan calificar a las empresa. Tomando en cuenta: valores de la organización, innovación, el clima laboral, coordinación de grupos, etc.
11. La intervención organizacional es aquella que toma acciones planificadas para solucionar problemas y situaciones especificas.
12. La meta de las intervenciones organizacional es construir empresas más eficiente que sigan aprendiendo, adaptandose y mejorando.
