1. Liderazgo Transformacional
1.1. Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
1.1.1. EJEMPLO
1.1.1.1. Mahatma Gandhi: pacifista que predicaba con el ejemplo y logró cambiar la vida de millones de personas, con su filosofía de «desobediencia y resistencia de forma pacífica».
2. Liderazgo Transaccional
2.1. Se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo. El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos.
2.1.1. EJEMPLO
2.1.1.1. El director técnico, en su papel de líder, motiva a su equipo con el uso de la recompensa para obtener su objetivo principal: ganar el juego
3. Liderazgo Autocrático
3.1. Es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones además de controlar al trabajador.
3.1.1. EJEMPLO
3.1.1.1. Un incendio. En esta situación, no se puede perder tiempo poniéndose de acuerdo con lo que cada miembro del equipo opine. Es de vital importancia que alguien sea el líder y tome la decisión sobre el orden y la manera de evacuar el lugar.
4. Liderazgo Orientado a las Tareas
4.1. Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente
4.1.1. EJEMPLO
4.1.1.1. El jefe del departamento de mantenimiento ha sido encargado de limpiar una bodega bastante grande. Inmediatamente junta al personal a su cargo y a cada uno le asigna cierta tarea, explica el tiempo que deben tardar en hacerla y la cantidad de recursos que pueden utilizar.
5. Liderazgo Natural
5.1. Es una persona que sabe llevar las masas, que por sus dotes (carisma, congruencia, intimidación, etc.) puede influir en otros sin tener "poder" en ello (jerarquía)
5.1.1. EJEMPLO
5.1.1.1. – Mahatma Gandhi. – Martin Luther King Jr. – John F. Kennedy. – Margaret Thatcher. – Bill Gates. – George Washington. – Abraham Lincoln. Todos ellos fueron capaces de alcanzar grandes logros y de mover a cantidades enormes de gente
6. Liderazgo Carismatico
6.1. Es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración
6.1.1. EJEMPLO
6.1.1.1. Steve Jobs: ejemplo de Líderazgo en el mundo de los negocios, emprendedor.
7. Liderazgo Burocrático
7.1. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad
7.1.1. EJEMPLO
7.1.1.1. Especialmente en ambientes en los que existen riegos para la salud o integridad de los empleados, por ejemplo en plantas nucleares, constructoras o empresas químicas. Asimismo, el liderazgo burocrático debe aplicarse cuando es importante que los empleados sigan una rutina y ciertas normas de seguridad como en bancos, estaciones de policía o de bomberos.
8. Liderazgo Participativo
8.1. Es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones.
8.1.1. EJEMPLO
8.1.1.1. Martin Luther King. Ellos, a pesar de lo que algunos opinen, son seguros de sí mismos y aprovechan las capacidades de quienes le rodean al fomentar confianza y respeto en cada individuo.
9. Liderazgo Leissez faire
9.1. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.
9.1.1. EJEMPLO
9.1.1.1. Theodore Roosevelt, que incentivó durante su administración, la libertad individual y el progreso económico basado en el trabajo.
10. Liderazgo Orientado a Personas
10.1. Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas
10.1.1. EJEMPLO
10.1.1.1. Un líder orientada hacia las personas, inicia su día sosteniendo una reunión con las personas a su cargo para compartir información entre todos. Le gusta incluir a sus colaboradores en la toma de decisiones, tanto como sea posible y cree que una lluvia de ideas es el primer paso de cualquier proyecto.