1. Enfoque situacional o de contingencia de liderazgo
1.1. Teoria de la ruta-meta: la principal funcion del lider es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstaculos
1.2. Teoria de contingencia del liderazgo: los individuos se conviernten en lideres no solo por los atributos de sus personalidades, sino que tambien por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros de grupo
2. Comportamiento y estilos de liderazgo
2.1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad
2.2. La cuadricula gerenecial
2.3. El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso maximo hasta un minimo del poder y la influencia.
2.4. LIider autocratico: ordena y espera cumplimiento, es dogmatico y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.
2.5. Lider democratico o participativo: consulta con sus subordinados y fomenta su participacion
2.6. Lider liberal: utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia
2.7. Autocratas benevolentes: escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decision
2.8. Continuo de liderazgo: el liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que esta enfocado en el jefe, hasta el que lo hace con el subordinado
3. Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposicion y entusiasmo hacia el logro de ls metas del grupo.
4. Liderazgo transaccional y transformacional
4.1. Lideres transaccionales: identifican que necesitan que hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones de las tareas, establecer una estructura organizacional, recompensar el esfuerzo y aprotar a las necesidades sociales de sus seguidores.
4.2. Lideres trasnformacionales: expresan claramente una vision, inspirany motivan a sus seguidores y crean un clima sano para el cambio en la organizacion.
5. Componentes del liderazgo
5.1. Capacidad de utilizar el poder con eficiencia de manera responsable
5.2. Capacidad de comprender las diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos
5.3. Capacidad de inspirar
5.4. Capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio para despertar motivaciones
5.5. Principio de liderazgo: ya que las personas tienden a seguir a los que ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales
