1. El desarrollo de sistemas
1.1. investigaciones y requerimientos
1.1.1. impacto del sistema
1.1.2. capital
1.1.3. testeo de sistemas
1.1.3.1. implementacion de novedades
1.1.3.2. busqueda de fallas
1.1.3.3. interacciones con el usuario
1.1.3.3.1. cosas a conserva
1.1.3.3.2. cosas a descartar
1.1.3.4. cambios
1.1.4. metodos para el desarrollo
1.1.4.1. metodo de ciclo de vidaa de desarrollo
1.1.4.1.1. grandes cantidades de transaccion y procesamiento
1.1.4.1.2. pruebas e implementacion
1.1.4.1.3. requisitos
1.1.4.1.4. actividades de insvestigacion
1.1.4.2. metodo de analisis estructurado
1.1.4.2.1. centralizacion en el sistema/aplicacion
1.1.4.2.2. uso de simbolos o graficos para describir movimiento y procesamiento en los datos
1.1.4.2.3. partes importantes son influyentes en otras secciones
1.1.4.3. metodo de prototipo
1.1.4.3.1. continua evolucion y participacion directa del usuario
1.1.4.3.2. poca experiencia e informacion
1.1.4.3.3. util para saber la factibilidad del sistema
1.1.5. experiencia
1.1.6. necesidades
1.1.7. habilidad
1.1.8. herramientas
1.1.8.1. para desarrollo
1.1.8.1.1. programadores
1.1.8.1.2. ingenieria de software
1.1.8.2. para diseño
1.1.8.2.1. especificacion
1.1.8.2.2. presentacion
1.1.8.3. para analisis
1.1.8.3.1. recoleccion de datos
1.1.8.3.2. diagramas y diccionario
2. naturaleza de los proyectos de sistema
2.1. metodologias
2.1.1. las distintas metodologias son echas para darles a gerentes o otros altos cargos, sirven para describir ordenes para los sistemas de informacion, identificacion de elementos inportantes y documentacion de las necesidades
2.1.1.1. BSP
2.1.1.1.1. especializada en dentificacion de datos
2.1.1.2. PEAC
2.1.1.2.1. especializada en conectar la capacidad de la empresa con las necesidades
2.1.1.3. CSF
2.1.1.3.1. especializada en buscar los puntos claves que mantenga a flote la organizacion
2.2. solicitud del proyecto
2.2.1. a peticion de
2.2.1.1. gerentes
2.2.1.2. altos mandos
2.2.1.3. analista de sistemas
2.2.1.4. grupos externos
2.2.2. problema a resolver
2.2.3. importancia de del problema y de la solicitud
2.2.4. aspectos importantes
2.2.5. posibles soluciones
2.3. oferta ,demanda, necesidad
2.3.1. razones
2.3.1.1. capacidad
2.3.1.1.1. aceleracion de procesos
2.3.1.2. comunicacion
2.3.1.2.1. mejora de la corriente de informacion
2.3.1.2.2. coordinacion en diversas areas
2.3.1.3. costo
2.3.1.3.1. manejo de los gastos
2.3.1.3.2. balance de ganancia y perdida
2.3.1.4. competitividad
2.3.1.4.1. ventajas sobre la competencia
2.3.1.4.2. dominar el mercado
2.3.1.4.3. innovacion en productos y servicios
2.3.1.5. control
2.3.1.5.1. calidad
2.3.1.5.2. monitoreo
2.4. solucion de problemas
3. la empresas definen la profesion del analisis y diseño de sistemas como la examinacion de las empresar para mejorar los procesos y metodos a un nivel mas refinado
3.1. diseño de sistemas
3.1.1. planificar
3.1.1.1. comprender
3.1.1.2. determinar
3.1.2. remplazar
3.1.3. complementar
3.1.4. detalles embace a la organizacion
3.2. analisis de sistemas
3.2.1. clasificacion
3.2.2. interpretacion
3.2.3. diagnostico de problemas
3.2.4. pensamiento a futuras necesidades
4. NO ES
4.1. NO ES :
4.1.1. examinar una empresa para reutilizar procesos para deteminar cual sera para una maquina y cual sera manual
4.1.2. elegir cuales cambios realizar
5. sistema
5.1. agrupacion de componentes con un objetivo comun, interactuando entre ellos.
5.1.1. ejemplos
5.1.1.1. sistema de comunicacion
5.1.1.2. sistema economico
5.1.1.3. sistema nervioso
5.1.1.4. sistemas organizacionales
5.1.1.5. sistema legislativo
5.1.2. todos los sistemas depende de un sistema de informacion
5.1.2.1. moviemientos de datos de una pesona a otra
5.1.2.2. enlaza todo para trabajar con eficiencia
5.1.2.3. tipos
5.1.2.3.1. sistema para procesamiento de trasacciones
5.1.2.3.2. sistema de informacion administrativa
5.1.2.3.3. sistema para soporte de desiciones
5.2. estandares
5.3. retroalimentacion
6. revision de dicha solicitud
6.1. factibilidad del proyecto
6.1.1. apoyo
6.1.2. posibles fallas
6.1.3. reaccion de los usuarios
6.1.4. estrategia a llevar a cabo
6.1.4.1. desarrollo institucional
6.1.4.1.1. solo personas profesionales desarrollan esta teniendo impacto en varios campos y proporcina datos o facilidada para cambiar los datos almacenados
6.1.4.2. desarrollo de los usarios
6.1.4.2.1. los usuarios son los que tienen las riendas de proyecto
6.1.4.2.2. consultas y reportes
6.1.4.2.3. asesoriados por parte de los analistas de sistemas
6.1.4.2.4. analisis del tipo que tal si
6.1.4.2.5. cambios pequeños
6.2. balance de perdida y ganancia
6.3. comite
6.3.1. dar marcha a la solicitud
6.3.2. deteminar la importancia para la organizacion
6.3.3. recursos a disposicion del proyecto
6.3.4. magnitud de proyecto
6.3.5. rechazo de solicitud