1. Contexto historico
1.1. La sociedad se encuentra en una nueva etapa de desarrollo industrial donde el conocimiento y la información son el motor de el conocimiento y la información son el motor de los avances científicos y tecnológico
1.2. En la década y media que ha transcurrido del siglo XXI, se han disparado todos los conceptos gerenciales en los cuales se han apoyado, los directivos de la mayoría de lasempresas.
1.3. Un entorno competitivo apoyado por la globalización, está haciendo necesario que las empresas se sientan obligadas a trabajar bajo modelos gerenciales que busquen dotarlos de la capacidad de marcar la diferencia y de poner en práctica estrategias
1.4. La adaptación al cambio y una visión estratégica pasan a ser obligatorias y prácticamente decisivas, "Hacer lo mismo" o "seguir igual" son expresiones desterradas de la argumentación empresarial
2. Una persona es analfabeta si no sabe leer ni escribir, pasando por otros niveles (funcional, idiomático, informático, existencial)
2.1. Un analfabeto gerencial (funcional) es aquel que conoce los conceptos administrativos clásicos pero que ya no le sirven para hacer frente a los nuevos retos en el campo empresarial.
2.1.1. No se ha preocupado por su propia actualización en el campo gerencial.
3. Caracteristicas que podemos encontrar:
3.1. Clara definición de su posición jerárquica, con la cual subyuga a los trabajadores.
3.1.1. Su fuente de poder está dada por una estructura autócrata y los modelos y métodos empleados por éste ya no conducirán de manera efectiva a conseguir una posición de competitividad
3.1.2. Está satisfecho con los conocimientos adquiridos y no puede ser creativo.
4. Contexto en el mundo gerencial
4.1. El mundo de los negocios es dinámico, no estático, está sometido a los efectos de los constantes cambios que se suceden a cada momento.
4.1.1. El gerente debe actuar en consonancia, no puede permanecer estancado con lo poco que sabe.
4.1.2. No puede estar esperando a convertirse en un analfabeta funcional, debe superar ese peligro.
5. Capacidades de un gerente
5.1. Debe ser capaz de enfrentar los desafíos de la nueva economía que requiere mayores niveles de formación.
5.1.1. Debe tener la capacidad de estudiar el futuro para comprenderlo y poder influir en él.
5.1.2. Se debe poseer una visión global, sistémica, dinámica y abierta que explique los posibles futuros
5.1.2.1. Teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas)
6. Competencias que deben adquirir los nuevos gerentes
6.1. 1. Desarrollar y generar competencias ambientales empresariales.
6.1.1. Promover en las organizaciones una producción más limpia y menos contaminante
6.2. 2. Desarrollar influencia y persuasión en contextos específicos acorde a las necesidades de los equipos de trabajo
6.2.1. El liderazgo situacional permite rotar la responsabilidad, invita a empoderar al equipo
6.3. 3. Pensamiento creativo
6.3.1. Capacidad para fomentar y despertar la creatividad dentro de la organización, para encontrar nuevas soluciones y oportunidades
6.4. 4. Mentalidad global, papel del profesional en el mundo, desarrollo profesional global.
6.4.1. Debe entender que las soluciones, las oportunidades y el campo de actividad profesional son hoy globales y disponer de herramientas, actitudes y valores para sacar provecho de ellas.
6.5. 5. Inmersión digital.
6.5.1. Marca personal en el mundo digital, nuevas actividades y formas de entender la productividad en el mundo empresarial.