Escuelas del Pensamiento en Gestión Estratégica

1. Escuela del Aprendizaje

1.1. -Creación de la estrategia como un proceso emergente *Adaptación y aprendizaje continuo (esta se pregunta cómo se crean realmente las estrategias y no como se formulan). *Énfasis en la experimentación y la adaptabilidad

2. Escuela del Poder

2.1. -Creación de estrategia como un proceso de negociación *Estrategia basada en la distribución de poder (El conflicto es inevitable y se resuelve por la vía del poder. *Análisis de relaciones y dinámicas de poder (el poder es el ejercicio de influencia).

3. Escuela Cultural

3.1. -Creación de estrategia como un proceso colectivo *Enfoque en los valores, creencias y cultura organizacional. *Estrategia influenciada por la cultura de la organización (la estrategia toma más la forma de una perspectiva general que de una posición).

4. Escuela Ambiental

4.1. -Creación de estrategias como un proceso reactivo *Adaptación a factores ambientales y cambios. *Estrategias emergentes a partir del entorno (la organización como un ente pasivo y la estrategia como un reflejo para reaccionar al entorno).

5. Escuela de la Configuración

5.1. -Creación de estrategias como un proceso de transformación *Enfoque en la estructura y configuración de la organización (la estrategia puede resultar de cualquiera de las diez escuelas cada una en un tiempo y contexto específico). *Estrategia influida por la estructura organizativa.

6. Escuela del Diseño

6.1. -Creación de la estrategia como un modelo de concepción *Enfoquen en la formulación deliberada de estrategias *Énfasis en la planificación y la estructuración (coherencia, consonancia, ventaja y viabilidad).

7. Escuela del Planeamiento

7.1. -Creación de estrategia como un proceso formal *Proceso sistemático de planificación a largo plazo ( planes estratégicos, tácticos y operativos). *Análisis exhaustivo de datos y pronósticos.

8. Escuela de la Posición

8.1. -Creación de estrategia como un proceso analítico *Estrategias basadas en la posición competitiva (posiciones genéricas y en la coordinación de planes). *Análisis del entorno competitivo y elección de nichos.

9. Escuela Empresarial

9.1. -Creación de estrategia como un proceso visionario *Estrategia como visión del líder (identificar el estado futuro posible y deseable de la organización). *Enfoque en la intuición y la toma de decisiones.

10. Escuela Cognitiva:

10.1. -Creación de estrategia como un proceso mental *Estrategia influenciada por la percepción y cognición. *Proceso mental en la toma de decisiones estratégicas.