1. Administración Moderna
1.1. Permite mejor adaptación a los cambios
1.2. Es el proceso de aplicar mejores prácticas
1.3. Debe implicar una interacción adecuada
1.3.1. Relaciones humanas
1.3.2. Tiempo
2. Herramientas mas importantes
2.1. La reingenieria
2.1.1. Revision de procesos para volverlos mas eficientes
2.2. Calidad total
2.2.1. Mejorar la calidad para alcanzar la máxima satisfacción
2.3. Out sourcing
2.3.1. Proceso de contratación
2.3.2. Lo realiza la organización
2.4. Empowerment
2.4.1. Delegar cierto nivel
2.4.1.1. De poder
2.4.1.2. Y de autoridad
2.5. Benchmarking
2.5.1. Comparaciones
2.5.2. Mediciones
2.6. Las 5 S
2.6.1. Busca encontrar el mantenimiento integral de una empresa
2.6.2. Seiri
2.6.2.1. Clasificación
2.6.3. Seiton
2.6.3.1. Orden
2.6.4. Seiso
2.6.4.1. Limpieza
2.6.5. Seiketsu
2.6.5.1. Estandarización
2.6.6. Shitsuke
2.6.6.1. Disciplina
2.7. Just in time
2.7.1. Metodo para organizar la producción
2.7.1.1. Producir en el momento exacto
3. Sistemas
3.1. Conjunto de elementos ordenados entre si para lograr objetivos
3.2. Características
3.2.1. Reciben información
3.2.2. Adaptabilidad
3.2.3. Eficiencia
3.2.4. Sinergia
3.2.5. Entropia
4. La autoridad fluye de arriba hacia abajo
5. Modelos de organización
5.1. Organización funcional
5.1.1. Se agrupan en departamentos separados
5.1.2. Puede tener su propia jerarquía interna
5.2. Organización matricial
5.2.1. Los empleados tienen dos tipos de responsabilidades
5.2.1.1. Una linea funcional
5.2.1.1.1. Marketing
5.2.1.2. Una linea de producto
5.2.1.2.1. Desarrollo de un producto en específico
5.3. Organización divisional
5.3.1. Se divide en unidades
5.3.2. Cada uno en su propio conjunto de funciones
5.3.3. Puede funcionar como una empresa independiente
5.4. Organización en red
5.4.1. La organización se basa en
5.4.1.1. Colaboración
5.4.1.2. Externalizacion
5.5. Organización jerárquica
5.5.1. Es una estructura organizativa
5.6. Organización en equipo
5.6.1. Se organizan al rededor de proyectos especificos
5.6.2. Cada equipo tienes su propia autonomía
5.6.3. Se organizan al rededor de proyectos especificos
5.7. Organización plana
5.7.1. Hay pocos niveles jerárquicos
5.7.2. Una comunicación mas abierta
5.7.3. Toma de desiciones mas rápida
5.8. Organización virtual
5.8.1. Los empleados pueden trabajar de diferentes lugares
5.8.1.1. Utilizando tecnología
5.8.1.2. Colaboración en línea
5.9. Organización holacratica
5.9.1. Se basa en la distribución de toma de desiciones
5.9.1.1. En círculos autónomos y auto organizados
5.10. Organización por procesos
5.10.1. La organización se estructura en torno a los procesos de las funciones
5.10.2. Mejora la eficiencia y la coordinación