1. CONCEPTO
1.1. La Empresa es un sistema social en el que se integra un conjunto de personas y medios con los que conseguir unos objetivos
1.1.1. DEFINICIONES
1.1.1.1. Rodrigo Urìa
1.1.1.1.1. Para el Catedratico Mercantil, la Empresa serìa "El ejercicio profesional de una actividad econòmica planificada, con la finalidad de intermediar en el mercado de bienes o servicios"
1.1.1.2. Vicente Tena
1.1.1.2.1. Sitùa la Empresa dentro del campo de las organizaciones y señala que hay que considerar la Empresa como un ente que necesita organizaciòn para obtener sus metas
1.1.1.3. Eduardo Bueno Campos
1.1.1.3.1. Define la Empresa como "Un conjunto de elementos o factores humanos, tècnicos y financieros, localizados en una o varias unidades fìsico-espaciales o centron de gestion y combinados y ordenados segùn determinados tipos de estructura organizativa"
1.1.2. Se deduce que la empresa tiene un componente jurìdico, uno econòmio y un componente que se desenvuelve dentro del campo de las organizaciones
2. ELEMENTOS
2.1. Las teorìas clàsicas sobre la Empresa hablan de la existencia de tres elementos esenciales
2.1.1. La Tierra
2.1.1.1. Se utiliza el tèrmino tierra en un sentido global, incluyendo el conjunto de recursos naturales imorescindibles para la producciòn, sin los que la organizaciòn empresarial no podrìa funcionar
2.1.1.1.1. Entre ellos encontramos
2.1.2. EL Trabajo
2.1.2.1. Se entiende por trabajo el esfuerzo que realizan las personas para crear bienes o prestar servicios dentro de una organizaciòn empresarial
2.1.2.1.1. Incluye
2.1.3. El Capital
2.1.3.1. Conjunto de bienes o derechos que la Empresa tiene y que se inclyen dentro de su patrimonio
2.1.3.1.1. Està formado por
3. OBJETIVOS
3.1. Cumplir con la planificaciòn empresarial incluye la fijaciòn de objetivos
3.1.1. Objetivo Econòmico
3.1.1.1. Se asocia a la maximizaciòn del beneficio
3.1.2. Objetivo Social
3.1.2.1. Se asocia a la idea de que la Empresa tambièn intenta cubrir necesidades sociales
3.2. Una parte de la doctrina distingue entre
3.2.1. Los fines
3.2.1.1. Serìan las metas que a largo plazo se plantea la empresa
3.2.2. Los objetivos
3.2.2.1. Serìan las metas concretas que se fija la empresa a corto y a largo plazo
3.3. Se distinguen entre
3.3.1. Objetivos generales
3.3.1.1. Abarcarìan toda la organizaciòn
3.3.1.2. Eduardo Bueno Campos y otros Autores, en su obra Economìa de la Empresa
3.3.1.2.1. Realizan una clasificaciòn de los objetivos generales de las empresas
3.3.2. Objetivos especìficos
3.3.2.1. Sirven de guìa para el trabajo en cada uno de los departamentos o secciones que forman parte de la estructura empresarial
3.3.2.2. Es importante que lleven a conseguir los objetivos generales
3.3.2.3. Criterios a tener en cuenta para establecerlos
3.3.2.3.1. El tipo de empresa
3.3.2.3.2. El tipo de direcciòn que se ejerza
3.3.2.3.3. El entorno de la organizaciòn
3.3.2.3.4. Sus posibilidades econòmicas
3.4. El encargado de determinar los objetivos tendrà que plantearse el desarrollo de las siguientes fases
3.4.1. ¿Què desea conseguir?
3.4.2. ¿con què cuenta?
3.4.2.1. El anàlisis puede realizase a travès de la matriz DAFO
3.4.2.1.1. Debilidades
3.4.2.1.2. Amenazas
3.4.2.1.3. Fortalezas
3.4.2.1.4. Oportunidades
3.4.3. Tomarà las desiciones oportunas
3.4.4. Los plasmarà por escrito
3.4.5. Los darà a conocer a la organizacion a travès de los diferentes cauces de comunicaciòn
3.4.6. Los evaluarà
3.5. Mediciòn
3.5.1. Uno de los aspectos màs importantes para analizar la marcha de la empresa en la mediciòn de objetivos
3.5.1.1. La evaluaciòn
3.5.1.1.1. Permitirà controlar
4. CULTURA EMPRESARIAL
4.1. Una cultura està formada por un conjunto de rasgos que identifican a una colectividad humana
4.2. La palabra Cultura: forma parte de la terminologìa de la empresa
4.2.1. Hace referencia al conjunto de valores, creencias, ideas, ritos y actitudes que se viven en la organizaciòn
4.3. Viene determinada por la influencia que los propios grupos que existen dentro de la empresa ejercen sobre esta y el propio entorno que la rodea
4.4. Caractères
4.4.1. Suele ser invisible e informal
4.4.1.1. Determina en gran medida
4.4.1.1.1. Los comportamientos de
4.4.2. Atraviesa todas las lìneas jeràrquicas
4.4.2.1. Afecta a
4.4.2.1.1. Directivos
4.4.2.1.2. Mandos intermedios
4.4.2.1.3. Trabajadores
4.5. Determina
4.5.1. La imagen que èsta proyecta al exterior
4.6. Existe un conjunto de elementos que determinan la cultura de una empresa
4.6.1. El tipo de direcciòn que se ejerza
4.6.2. La centralizaciòn o descentralizaciòn en la toma de desiciones
4.6.3. La configuraciòn de los sistemas de informaciòn que se implanten