Liderazgo

1. En el Liderazgo se delega con 4 pasos

1.1. Me ves hacerlo

1.2. Me ves hacerlo y me ayudas

1.3. Te veo hacerlo y te ayudo

1.4. Te veo y superviso.

2. Recomendaciones

2.1. El liderazgo se trabaja y se desarrolla

2.2. El lider comunica con el ejemplo "Las palabras hablan, tus acciones gritan"

2.3. Cuida las emociones

2.3.1. Procura manejar tus emociones y saberlas controlar.

2.4. Se claro al comunicar y escucha mucho

2.5. Piensa siempre en el otro.

3. Modelo de Mando y control, centrados en Jerarquia y cumplimientos

3.1. Se diseño en la era industrial con mas tareas manuales y calidad dependiente de la velocidad y la eficacia.

3.2. Motivadores Extrínsecos

3.2.1. Amenazas y recompensas, sin preocupación por el compromiso y la inspiración, porque no afecta el resultado.

3.3. El viejo liderazgo es transaccional y limitante

3.3.1. crea dependencia y condicionamiento y trata a las personas como recursos.

4. existen 2 tipos

4.1. El que inspira, Espontáneo

4.1.1. Al que seguimos porque nos sentimos a gusto

4.1.2. Consigue que los demas Brillen (Lo disfruta)

4.1.3. Practica la conciencia plena

4.1.4. Es amable y empatico

4.1.5. Es Honesto y autentico

4.1.6. No se deja llevar por su Ego

4.1.7. Siempre e sta preparado

4.2. El autoritario, Normativo

4.2.1. Lo seguimos por miedo

4.2.2. Porque nos toca

5. Existen 2 tipo de crecimiento

5.1. El académico

5.1.1. Conocimiento

5.1.1.1. Aunque si solo nos llenamos de conomiento y de reconocimiento no podriamos ser buenos lideres, por tal razón es importante hacer conciencia plena.

5.2. El personal o Interior

5.2.1. Este nos promueve el caracter y las habilidades para lograr desarrollar de manera exitosa el liderazgo.

5.2.1.1. Es importante definir a que quiero dedicar mi tiempo

6. Ser un líder en plena era digital es un desafío, debido a que hay algo nuevo por aprender todos los días acera de ello. Es entonces cuando se hace indispensable contar con herramientas como el modelo VUCA.

6.1. modelo VUCA.

6.1.1. Este término que comenzó a ser empleado después de la Guerra Fría, implica que vivimos en la época más volátil, incierta, compleja y ambigua de la historia (Volatile, Uncertaninly, Complex, Ambiguous).

6.1.1.1. Volatilidad (Volatile): El incremento brutal de cambios enfrentados en el promedio de vida.

6.1.1.2. Incertidumbre (Uncertainty): Se refiere a la ausencia de previsibilidad de los acontecimientos. En este caso más específicamente a la edad de la convergencia.

6.1.1.3. Complejidad (Complex): Es la confusión generalizada, no tener clara cuál es la causa y efecto entre las generaciones que comienzan a trabajar.

6.1.1.4. Ambigüedad (Ambiguous): Es la ausencia de precisión en la realidad. En este caso, la transformación dramática que supone la globalización y la automatización.

6.1.2. ¿Cómo debe ser un líder según el modelo VUCA?

6.1.2.1. Desarrollar una mentalidad adaptativa: Un líder necesita adaptarse a lo que se le interponga

6.1.2.2. Tener una visión: Sin una visión, un líder no cumplirá con su papel.

6.1.2.3. Abrazar la mentalidad de la abundancia: Un líder no puede estar cerrado a nuevas ideas.

6.1.2.4. Tejer ecosistemas para el compromiso humano: Es su responsabilidad el solidificar la solidaridad entre su equipo.

6.1.2.5. Anticipar y crear el cambio: Un líder no puede esperar a que los cambios lo impacten, debe anticiparlos o crearlos por sí mismo

6.1.2.6. Ser consciente de sí mismo: Un líder necesita conocer sus límites y capacidades.

6.1.2.7. Ser un aprendiz ágil: Un líder debe aprender todos los días y con rapidez.

6.1.2.8. Crear una red colaborativa: El trabajo en equipo y los contactos, lo son todo para el líder.

6.1.2.9. Centrarse en el cliente: Para un líder toda la atención debe enfocarse en el cliente y su satisfacción.

6.1.2.10. Diseñar para el futuro: Un líder no se prepara solo para el presente, sino para el futuro.

6.1.2.11. Comunicar y rectificar con constancia: Un líder debe comunicar sus decisiones y rectificar con frecuencia para ser exitoso.

7. modelos conductuales de liderazgo

7.1. Los modelos conductuales de liderazgo son una herramienta útil para líderes que buscan desarrollar habilidades efectivas en sus roles.

7.1.1. Liderazgo utilizando coaching

7.1.1.1. el líder se enfoca en empoderar a sus empleados, brindándoles autodeterminación y responsabilidad.

7.1.1.1.1. A través de feedback constructivo, orientación y seguimiento, el líder incentiva el crecimiento personal y profesional de su equipo.

7.1.2. Liderazgo visionario

7.1.2.1. Establece metas a largo plazo y motiva a su equipo para alcanzar objetivos desafiantes.

7.1.2.1.1. Su capacidad para inspirar a los empleados y trabajar en conjunto hacia un objetivo común conduce al éxito organizacional.

7.1.3. Liderazgo de servicio

7.1.3.1. En este modelo, el líder se enfoca en ayudar a los empleados a alcanzar sus metas individuales y organizacionales.

7.1.3.1.1. Prioriza el beneficio comunitario y motiva a su equipo a comprometerse con la causa de la organización.

7.1.4. Liderazgo de no intervención

7.1.4.1. En este modelo, el líder permite que los empleados se desarrollen de forma autónoma en un ambiente de respeto y apoyo mutuo.

7.1.4.1.1. Reconocer y respaldar el trabajo de los empleados sin intervenir directamente en sus asuntos personales es clave en este enfoque.

7.2. Según Max Weber

7.2.1. Líder carismático

7.2.1.1. Entusiasma a la gente y es elegido por eso, tiene tendencia a creer más en sí mismo que en sus seguidores.

7.2.2. Líder tradicional

7.2.2.1. Hereda el poder, generalmente porque pertenece a un grupo familiar de élite o a una clase social

7.2.3. Líder legítimo

7.2.3.1. Adquiere el poder a través de caminos legales; es lo contrario al “líder ilegítimo” que obtiene el poder por vías ilegales.

7.3. Según la relación con sus seguidores

7.3.1. Líder dictador

7.3.1.1. Impone su autoridad y sus decisiones sin dejar espacio para el diálogo; fuerza sus ideas y puntos de vista al grupo.

7.3.2. Líder onomatopéyico

7.3.2.1. Guía al grupo y lo motiva a través de onomatopeyas para generar entusiasmo y fidelizar a los miembros.

7.3.3. Líder paternalista

7.3.3.1. Toma las decisiones y establece el camino a seguir, trabaja en base a resultados e impone un sistema de premios y castigos para incentivar a los miembros.

7.3.4. Líder liberal

7.3.4.1. Deja el poder de decisión y el cumplimiento de las funciones en manos de los miembros, ya que confía en el equipo y da su apoyo.

7.4. Según la influencia que ejerce sobre los seguidores

7.4.1. Líder lateral

7.4.1.1. Tiene experiencia en el cargo en el que se desempeña y lidera un grupo sin ser jefe, se destaca por su poder de motivación, comunicación y guía al grupo.

7.4.2. Líder longitudinal

7.4.2.1. Utiliza la autoridad y el poder que le da tener un puesto jerárquico al de sus seguidores