1. CONCEPTOS
1.1. Gestión
1.1.1. Conjuntos de acciones que permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Se refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de resolver una situación o materializar un proyecto
1.2. Estrategia
1.2.1. Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de deciones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos
1.3. Ventaja Competitiva
1.3.1. Es la base del desempeño superior al promedio en lo rentable y financiero, las preferencias del comprador incrementa ganancias entre otras medidas
1.4. Análisis Interno
1.4.1. Es un diagnostico de los puntos claves del proyecto o de la empresa en marcha, los cuales garantizarán el cumplimiento de los atributos de valor ofrecidos al cliente
1.5. Ejecución
1.5.1. Es la realización o elaboración de una tarea para el funcionamiento de alguna actividad y antes planeada
1.6. Visión
1.6.1. Describe hacia dónde se dirige la empresa, responde a la pregunta ¿Qué será de la empresa en el futuro? ¿A dónde quiere llegar la organización
1.7. Misión
1.7.1. Es la declaración del propósito y enfoque de la organización, es una breve descripción de ¿por qué existe?
1.8. Objetivos
1.8.1. Son resultados futuros que la organización espera alcanzar para lograr su visión
1.9. Plan Operativo
1.9.1. Es el que abarca cada tema o actividad especifica al realizar una operación
2. CARACTERÍSTICAS
2.1. Se desarrollada de afuera hacia adentro
2.1.1. Una buena comunicación entre todos los involucrados en el proceso, incluidos los destinatarios de las políticas y los ejecutores de las mismas; y un buen análisis de la realidad basado en la idoneidad de quienes participan en el proceso; en un diálogo constante con los estímulos del medio y en una capacidad ilimitada para reconocer los cambios y poder replantear el siguiente paso
2.1.1.1. Eliminar o reducir al mínimo todos los niveles intermedios de decisión y de transmisión de la información, lo que implica acercar la toma de decisiones a los ejecutores directos de las políticas que de esta forma de acción emanan
3. SE DIVIDE EN
3.1. Análisis Estratégico
3.1.1. Le corresponde comprender la posición estratégica de la organización con relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.
3.2. Implementación de la estrategia
3.2.1. Es una parte fundamental en la gestión estratégica y en la generación de cambios reales en las organizaciones. Para implementar es necesario:
3.2.1.1. Adecuar la estrucutura organizativa
3.2.1.1.1. Gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico
3.3. Formulación Estratégica
3.3.1. Tiene como finalidad ayudar a la elección de una estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres pasos
3.3.1.1. Generación de opciones estratëgicas Evaluación de las opciones estratégicas Selección de estrategias