Capitulo 4: El entorno externo

Enjoying the new MindMeister? Now you’ve had a chance to get to grips with our updated map editor, it’s time to meet some of the brand-new features that can transform your mind maps and set your creativity free.

Comienza Ya. Es Gratis

ó regístrate con tu dirección de correo electrónico

Mapas Mentales Similares Esbozo del Mapa Mental

Capitulo 4: El entorno externo por Kamy Llamatumbi Mind Map: Capitulo 4: El entorno externo

1. ENTORNO DE TAREA: tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas.

1.1. Entorno general

1.1.1. Abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta.

1.2. Entorno internacional

1.2.1. Influencia directa en muchas organizaciones y en los últimos años se ha hecho muy importante.

1.3. Entorno cambiante

1.3.1. El entorno se puede entender considerando su estabilidad, complejidad, recursos disponibles y el nivel de consenso respecto a los objetivos de la organización.

2. MODELOS DE RESPUESTA LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO

2.1. La complejidad organizativa aumenta a medida que la incertidumbre en el entorno crece, lo que se traduce en la necesidad de más departamentos y roles de integración.

2.2. En entornos de moderada a alta incertidumbre, la estructura es orgánica y descentralizada, con un enfoque en la planificación y la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios internos.

3. ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN

3.1. Es infinito y abarca todo lo que está fuera de la organización; sin embargo, en el análisis que se presenta aquí se consideran sólo los aspectos del entorno a los cuales la organización es sensible y a los que tiene que responder para sobrevivir.

4. DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN

4.1. “Diferencias en las orientaciones cognitivas y emocionales entre los gerentes de los diferentes departamentos funcionales y la diferencia en la estructura formal entre departamentos”

5. ESTABLECER RELACIONES FORMALES

5.1. Adquirir participación en la propiedad

5.2. Formar Joint ventures y sociedades

5.3. Comprometer a los principales participantes

5.4. La interconexión de directores

6. ESTABLECIMIENOS DE RELACIONES

6.1. Los departamentos amortiguadores se usan para lidiar con la incertidumbre, mientras que los roles de interconexión de fronteras coordinan a la organización con su entorno externo.