6.1. La administración de proyectos es una técnica o metodología con la que una empresa emplea de manera eficiente sus recursos, con el fin de alcanzar los objetivos o satisfacer necesidades dentro de un periodo de tiempo establecido. Su gestión se logra a partir de todas las acciones realizadas para alcanzar un propósito. Con un enfoque metódico cumple con los procesos que permiten la administración para conseguir objetivos específicos, medibles, realistas y alcanzables.
7. Impórtancia
7.1. Las empresas tienen la posibilidad de implementar sus estrategias comerciales, así como de innovar en el mercado y de generar diversas ventajas competitivas. También sirve para garantizar proyectos de calidad, a tiempo y dentro de un presupuesto.
8. Elementos
8.1. 1. Finalidad y objetivos. 2.Destinatarios. 3.Producto o servicio. 4. Actividades. 5.Calendario. 6.Recursos disponibles. 7.Presupuesto. 8.Resultados.
10.1. 1. Ciclo de vida definido e hitos. Es la especificación de mapas de ruta, fases, entregables, hitos clave y criterios de suficiencia. 2.Requisitos y alcance estables. Consiste en la definición de requisitos obligatorios, objetivos y alcance del proyecto. 3.Organización, sistema y roles definidos. Así como todo barco necesita un capitán, en los proyectos tiene que haber alguien a cargo. 4.Estándares de calidad. Aunque te esfuerces al máximo, siempre existirá el riesgo de que un proyecto no resulte según lo esperado.
