1. Acciones de un director de proyectos.
1.1. .
1.1.1. Hacer un seguimiento del proyecto.
1.1.2. Supervisar la evolución de la gestión de proyectos.
1.1.3. identificar nuevos enfoques y aplicar los mismos.
1.1.4. Gestionar las prioridades, identificar los riesgos y gestionarlos.
1.1.5. Involucrar al cliente y mantener el nivel de implicación requerido.
2. VIDEO 1
2.1. .
3. VIDEO 2
3.1. .
4. VIDEO 3
4.1. .
5. Caracteristicas
5.1. .
5.1.1. Planificación
5.1.2. Gestión del trabajo
5.1.3. Comunicación
5.1.4. Seguimiento e informes
6. Fases o ciclo de vida
6.1. .
6.1.1. Inicio
6.1.2. Planificacion
6.1.3. Supervision
6.1.4. Cierre
7. Acciones de un Director de proyecto
7.1. .
7.1.1. Planificar proyectos
7.1.2. Evaluar presupuestos
7.1.3. Delegar responsabilidades
7.1.4. Controlar comunicacion
7.1.5. Monitoriar el desempeño
7.1.6. Reportar resultados
8. Elementos que lo constituyen
8.1. Ciclo de vida definido e hitos.
8.1.1. Es la especificación de mapas de ruta, fases, entregables, hitos clave y criterios de suficiencia.
8.2. Requisitos y alcance estables.
8.2.1. Consiste en la definición de requisitos obligatorios, objetivos y alcance del proyecto.
8.3. Organización, sistema y roles definidos.
8.3.1. Así como todo barco necesita un capitán, en los proyectos tiene que haber alguien a cargo.
8.4. Estándares de calidad.
8.4.1. Estándares de calidad bien definidos, incluye criterios de cumplimiento para cada fase del proceso de administración de proyectos.
8.5. Compromisos planificados.
8.5.1. Tiene que basarse en las capacidades reales de la organización y en los recursos disponibles.
8.6. Seguimiento y análisis de varianza.
8.6.1. Una gestión basada en la excepción, de manera que puedan evadirse distracciones.
8.7. Decisiones de acción correctiva.
8.7.1. Las acciones correctivas evitan que el tren de tu proyecto se descarrile cuando hay variaciones en el plan.
8.8. Escalado y gestión de problemas.
8.8.1. Incorpora un proceso formal de notificación y resolución de obstáculos, como puede ser una cláusula de disputa en un contrato.
8.9. Autorización de trabajo y control de cambios.
8.9.1. El control de cambios nos ayuda a emitir decisiones importantes en el momento preciso.
9. Importancia
9.1. .
9.1.1. Las empresas tienen la posibilidad de implementar sus estrategias comerciales, así como de innovar en el mercado y de generar diversas ventajas competitivas.