MIND

Notas de Management Integral de Negocios Digitales - UdeSA

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MIND por Mind Map: MIND

1. 07 - Creatividad Digital

1.1. 06-09-13

1.1.1. Pedro Panigazzi

1.1.1.1. Digital

1.1.1.1.1. Cómo funciona Internet?

1.1.1.2. Creatividad

1.1.1.2.1. Qué es?

1.1.1.2.2. Cómo funciona? Orgánico

2. 06 - Motores de Búsqueda

2.1. 10-08-13

2.1.1. Lino

2.1.1.1. Buscar

2.1.1.1.1. La calidad de las respuestas afecta nuestras posibilidades personales y profesionales

2.1.1.1.2. Expresión regular

2.1.1.2. Motores de Busqueda

2.1.1.2.1. Historia

2.1.1.2.2. Futuro

2.1.1.2.3. Argentina y LatAm

2.1.1.2.4. Medios

2.1.1.2.5. Usuario

2.1.1.2.6. Ejercicio Práctico

2.1.1.2.7. SEM y SEO

2.1.1.2.8. Multiples Pantallas

2.2. 23-08-13

2.2.1. Lino

2.2.1.1. Cómo buscar en forma eficiente

2.2.1.1.1. Frase exacta

2.2.1.1.2. Páginas relacionadas

2.2.1.1.3. Incluye o ignora paralabras

2.2.1.1.4. Ortografía

2.2.1.1.5. Búsqueda en un sitio

2.2.1.1.6. Busqueda por tipo de archivo

2.2.1.1.7. Info de la bolsa

2.2.1.1.8. Números en intervalo

2.2.1.2. Ad words

2.2.1.2.1. Todos tenemos Opiniones

2.2.1.2.2. Elementos

2.2.1.2.3. Ej.

2.2.1.2.4. Tener en cuenta el flujo futuro de cada cliente

2.2.1.2.5. Keywords insertion

2.2.1.2.6. Ver los anuncios de la competencia

2.2.1.2.7. Google Think

2.2.1.2.8. Google Trends

2.2.1.2.9. Estrategias

2.2.1.2.10. Metodología

2.2.1.3. ROI

2.2.1.3.1. Adwords Bidding Tutorial

2.2.1.4. Por qué Online

2.2.1.4.1. 1

2.2.1.4.2. ONLINE

2.2.1.4.3. Conexiones Relevantes

2.2.1.4.4. Alcance Global y Masivo

2.2.1.4.5. Llega a nichos especificos

2.2.1.4.6. Control total del anunciante

2.2.1.4.7. De la inversion a la venta

2.2.1.4.8. Publicidad Offline vs. Online

2.2.1.5. Métricas

2.2.1.5.1. Las opiniones no cuentan

2.2.1.5.2. Entender cuales son las métricas relevantes para nuestro negocio

2.2.1.6. Objetivos

2.2.1.6.1. Entender y definir los objetivos

2.2.1.6.2. Diferentes objetivos

2.2.1.6.3. Objetivos y Estrategias

2.2.1.6.4. Indicadores de Desempeño

2.2.1.7. Orientación de los anuncios

2.2.1.7.1. Por palabra clave

2.2.1.8. Formatos de Anuncios

2.2.1.8.1. DSA

2.2.1.9. La góndola digital

2.2.1.9.1. Cómo posicionarse

2.2.1.10. Rentabilidad

2.2.1.10.1. Campañas

2.2.1.10.2. Midiendo la Rentabilidad

2.2.1.10.3. 4 Etapas del crecimiento de las Campañas

2.2.1.11. Mobile

2.2.1.11.1. Los motores de búsqueda son los elementos de transición entre dispositivos

2.2.1.12. Search & Web Analytics

2.2.1.12.1. Ej.

2.2.1.12.2. Cómo obtener la info

2.2.1.12.3. Ej.

2.2.1.12.4. Big Data

2.2.1.12.5. Paso 3

2.2.1.13. Youtube

2.2.1.13.1. Anuncios

2.2.1.14. Google+

2.2.1.14.1. Evento web

2.2.1.14.2. Search my world

2.2.1.15. Futuro?

2.2.1.15.1. Dispositivos

2.2.1.15.2. Predictibilidad

3. 05 - Publicidad Digital

3.1. 26-07-13

3.1.1. Matias Alpert

3.1.1.1. intro

3.1.1.1.1. TWEETBULLETS

3.1.1.1.2. Hay que reimaginar todo!

3.1.1.1.3. Ej.

3.1.1.1.4. Mas info

3.1.1.1.5. Future of Media

3.1.1.1.6. Mundo digital

3.1.1.1.7. Nuevo ecosistema publicitario

3.1.1.1.8. Alternativa

3.1.1.2. 2

3.1.1.2.1. Contenido

3.1.1.3. 3.

3.1.1.3.1. Information Overload & Search dynamics

3.2. 09-08-13

3.2.1. Matias Alpert

3.2.1.1. 4 - Publicidad Digital

3.2.1.1.1. Social Media

3.2.1.1.2. Métricas

3.2.1.1.3. Social

3.2.1.2. 5 - Mobile

3.2.1.2.1. In-situ interplay

3.2.1.2.2. Digital Pocket knife

3.2.1.3. 6 - E-commerce & Digital Conversion

3.2.1.4. Canales

3.2.1.4.1. LUMAscapes

3.2.1.5. 7 - Metricas

3.2.1.5.1. Medimos para:

3.2.1.5.2. Objetivos Online

3.2.1.5.3. Hay muchos informes

3.2.1.5.4. Diseñar nuestro propio sistema de indicadores

3.2.1.6. 8- Futuro Digital

3.2.1.6.1. Pilares

3.2.1.6.2. Hay que poner digital en el centro

3.2.1.6.3. Ser bueno no es suficiente

4. 04 - Desarrollo y Gestión de Contenidos

4.1. Warm Up

4.1.1. Contenido

4.1.1.1. Bloque 1

4.1.1.1.1. Intro a Contenidos

4.1.1.1.2. Estrategia de Contenidos

4.1.1.1.3. Qué es un buen Contenido?

4.1.1.1.4. Arquitectura de la información

4.1.1.1.5. CMS

4.1.1.1.6. SEO

4.1.1.1.7. Recomendaciones

4.1.1.2. Bloque 2

4.1.1.2.1. Transmedia

4.1.1.2.2. Nuevas Plataformas

4.1.1.2.3. Storytelling

4.1.1.2.4. Trabajos y Ejercicios

4.2. 12-07-13

4.2.1. Juan Ramiro Fernandez

4.2.1.1. Contenido

4.2.1.1.1. Historia

4.2.1.1.2. Transmedia

4.2.1.1.3. Cómo hacer Contenidos Relevantes?

4.2.1.1.4. Clases de Contenidos Audiovisuales

4.2.1.1.5. Nuevo Gerente de Contenido

4.2.1.1.6. Contenido

4.2.1.1.7. Revista

4.2.1.1.8. Ej.

4.2.1.2. Estrategia de Contenidos

4.2.1.2.1. Generar un canal de Contenidos

4.2.1.2.2. Cuando se piense en una estrategia de contenidos

4.2.1.2.3. Estrategia

4.2.1.3. Qué es un buen contenido?

4.2.1.3.1. Recordables

4.2.1.3.2. Utiles

4.2.1.3.3. Certero

4.2.1.3.4. Accesible

4.2.1.3.5. On Brand/On message

4.2.1.3.6. Relevante

4.2.1.3.7. Con sentido común

4.2.1.4. Qué es la arquitectura de la información?

4.2.1.4.1. Cómo estructuras la info dentro del sitio

4.2.1.4.2. Diseño de UI

4.2.1.4.3. Clasificación de contenido

4.2.1.4.4. Content Management

4.2.1.4.5. Metadata Management

4.2.1.4.6. Analytics Management

4.2.1.5. CMS

4.2.1.5.1. Wordpress

4.2.1.5.2. Joomla

4.2.1.5.3. Drupal

4.2.1.5.4. Todos funcionan con PHP

4.2.1.6. SEO

4.2.1.6.1. SEO y el PANDA rabioso de Google

4.2.1.7. Web

4.2.1.7.1. Good Reading o Reader

4.3. 20-09-13

4.3.1. Juan Ramiro Fernandez

4.3.1.1. Parte 2

4.3.1.1.1. Qué demonios es Transmedia

4.3.1.1.2. Las nuevas plataformas

4.3.1.1.3. El arte del storytelling

4.3.1.1.4. Trabajo y Ejercicio

5. 01 - Visión de Internet

5.1. 17/05/13

5.1.1. Santiago Bilinkis - ex CEO de Staples. Co-founder de Office Net y Quasar Ventures

5.1.1.1. 3D Printer

5.1.1.1.1. Nueva revolución. Va a ser lo que fue la impresora de hogar, pero para los objetos.

5.1.1.2. Mejor App

5.1.1.2.1. Google Now

5.1.1.3. Opportunities of tech

5.1.2. Marcos Galperin - Founder of Mercadolibre

5.1.2.1. Hay que tener en cuenta el gap temporal entre lo que uno espera que suceda y cuándo realmente sucede

5.1.2.1.1. Burbuja de Internet

5.1.2.2. Ya hay masa crítica en Internet

5.1.2.2.1. Permite que los cambios sean más rápidos

5.1.2.3. Hoy el gap temporal entre las implementaciones en USA y Latam es casi 0

5.1.2.3.1. Ej.

5.1.2.4. M. Libre

5.1.2.4.1. Open soft

5.1.2.5. Airbnb

5.1.2.5.1. Alquiler de casas o colchones de aire

5.1.2.6. E-commerce

5.1.2.6.1. USA 5%.

5.1.2.6.2. LatAm 2/3%

5.1.2.7. Recomendación

5.1.2.7.1. Book: Innovators dilemma.

5.1.3. Esteban Brenman - co-founder of Guia Oleo and Dos Monos

5.1.3.1. Techshop

5.1.3.1.1. Build your dreams here

5.1.3.2. Garagelab

5.1.3.3. Importante: Identificar en qué negocio estoy!

5.1.3.3.1. Ej.

5.1.3.3.2. Dónde estoy parado y qué es lo que viene

5.1.3.4. Proceso de desmaterializacion de los productos

5.1.3.4.1. Ej.

5.1.4. Roby Souviron - Founder and CEO of despegar.com

5.1.4.1. Hay que ver qué está pasando en el mundo para replicarlo en LatAm

5.1.4.2. Despegar

5.1.4.2.1. One site per user

5.1.4.3. Estar preparados para tener velocidad en los cambios

5.1.4.4. Testear - Cuantificar - Desarrollar

5.1.4.5. Hay que tener Foco

5.1.4.5.1. Despegar

5.1.4.5.2. Google

5.1.4.5.3. Apple

5.1.4.6. Brasil es el mercado

5.1.4.7. Hay que pensar global

5.1.5. Nicolas Tejerina - Bumeran and Navent

5.1.5.1. No tengo notas!

5.2. 18/05/13

5.2.1. Santiago Pinto - co-founder Bumeran.com / Motormax

5.2.1.1. Israel.

5.2.1.1.1. Muy desarrollado digitalmente

5.2.1.2. Hay que conocer bien la industria en la que estamos

5.2.1.2.1. Esto puede permitir encontrar el servicio que nadie está brindando

5.2.1.3. Tech

5.2.1.3.1. User friendly

5.2.1.3.2. Agile

5.2.1.3.3. Usability

5.2.1.4. Complex sales: la industria de Motormax

5.2.1.4.1. Procesos de venta largo. Comienzan en un punto y pueden pasar meses hasta que se concrete

5.2.1.4.2. Landing page

5.2.1.5. No hay que cambiar los hábitos de los clientes/usuarios

5.2.1.6. Remarketing

5.2.1.6.1. Le dejás una cookie y en la siguiente visita, trato de canalizarlo a alguna acción específica

5.2.1.7. No pedir datos que incomoden al cliente

5.2.1.7.1. Ej.

5.2.1.8. No olvidarse del cliente final

5.2.1.8.1. El producto tiene que tener valor para el cliente

5.2.1.9. Hay que mejorar la performance en cada proceso

5.2.1.9.1. Efecto cascada

5.2.2. Gonzalo Arzuaga - Founder GauchoNet / KillerStartups.com

5.2.2.1. La determinación vence al talento

5.2.2.2. Tener el Producto no necesariamente significa que tengas un Negocio

5.2.2.3. Beneficios de esta era para crear un Producto Digital

5.2.2.3.1. Costos

5.2.2.3.2. Tech disponible

5.2.2.3.3. Outsourcing / flexibility

5.2.2.3.4. Capital/inversors

5.2.2.3.5. Escala

5.2.2.3.6. Nichos gigantes

5.2.2.3.7. Social media

5.2.2.3.8. Acceso

5.2.2.3.9. Testing before development

5.2.2.3.10. Red de Soporte

5.2.2.3.11. Experience Hub's

5.2.2.3.12. APIs

5.2.2.3.13. Marketplaces

5.2.2.3.14. Conclusiones

5.2.2.4. Disadventages

5.2.2.4.1. Velocidad

5.2.2.4.2. 24/7

5.2.2.4.3. Tiene que ser un modelo de negocio nuevo

5.2.2.4.4. Competencia y barreras de entrada

5.2.2.4.5. Ser el mejor

5.2.2.4.6. Global branding

5.2.2.5. Opportunities

5.2.2.5.1. Mobile

5.2.2.5.2. Leverages/platforms

5.2.2.5.3. Tus habilidades

5.2.2.5.4. Backend strategy

5.2.3. Martin Migoya - Globant.com

5.2.3.1. Software for the masses

5.2.3.1.1. Find markets for the masses

5.2.3.1.2. Hay que tener imaginación.

5.2.3.1.3. Tener una idea básica y rectora

5.2.3.1.4. El foco paga

5.2.3.1.5. Cómo hacer soft hoy?

5.2.3.1.6. Recomendación

5.2.4. Santiago Siri -Chief Innovator in Grupo 42 - Partido de la red

5.2.4.1. Cuora.com

5.2.4.2. "Si Internet es la nueva imprenta, cuál es la nueva democracia?"

5.2.4.3. Power of the social apps

5.2.4.3.1. Primavera Arabe

6. 02 - E-Commerce / E-payment

6.1. Warm up

6.1.1. Bloque 1

6.1.1.1. E-Commerce

6.1.1.2. Ejemplos

6.1.1.3. Barreras de adopción

6.1.1.4. Propuesta de valor

6.1.1.5. Modelos de Negocios, 4 Ejes

6.1.2. Bloque 2

6.1.3. Bloque 3

6.1.4. Bloque 4

6.1.5. Bloque 5

6.2. e-Commerce MercadoLibre

6.2.1. 31-05-13

6.2.1.1. Papers

6.2.1.1.1. Bessemer: Top ten Laws

6.2.1.1.2. Steve Blank: Why the Lean Start-Up Changes Everything

6.2.1.2. Pedro Arnt

6.2.1.2.1. Marketplace

6.2.1.2.2. E-commerce

6.2.1.2.3. Asia

6.2.1.2.4. Latam

6.2.1.2.5. E-commerce es el 5% del comercio minorista

6.2.1.2.6. La movilidad va a aumentar el e-commerce

6.2.1.2.7. Barreras para la adopción - según usuarios

6.2.1.2.8. Propuestas de valor

6.2.1.2.9. Que se vende online

6.2.1.2.10. La oportunidad de negocio es altisima

6.2.1.2.11. 4 ejes de modelos de negocios de e-comm

6.2.1.2.12. Ciclos

6.2.1.2.13. Conclusion

6.2.1.2.14. Factores claves del exito en el e-commerce

6.2.1.2.15. Factores claves vistos de otra forma

6.2.1.2.16. Asignación de recursos/planeamiento de proyectos

6.2.1.3. Daniel Rabinovich

6.2.1.3.1. Producto y Diseño

6.2.2. 28-06-13

6.2.2.1. Pedro Arnt

6.2.2.1.1. El Futuro del E-Commerce

6.2.2.1.2. El futuro es ahora

6.2.2.1.3. 3Ds

6.2.2.1.4. Innovaciones en distribución también son enabler clave para el futuro del comercio

6.2.2.1.5. Velocidad y Confiabilidad de distribución:

6.2.2.1.6. Los 3 factores (3Ds) confluyen hacia una convergencia en el comercio on y off line

6.2.2.1.7. Cómo competir en este futuro?

6.2.2.2. Santiago Bilinkis

6.2.2.2.1. Operaciones y Fulfillment

6.2.3. 14-06-13

6.2.3.1. No Estuve!

6.2.4. 15-06-13

6.2.4.1. No Estuve!

6.3. E-Payment

6.3.1. 28-06-13

6.3.1.1. Osvaldo Gimenez

6.3.1.1.1. Pagos Online

6.3.1.1.2. Seguridad en Pagos online

6.3.1.1.3. Para un start-up es más rápido y simple utilizar un eWallet, ya que se encarga de la seguridad.

6.3.1.1.4. Libro

7. 08 - Redes Sociales

7.1. 07-09-13

7.1.1. @foier

7.1.1.1. Qué somos?

7.1.1.1.1. Relatos

7.1.1.2. Viralización

7.1.1.2.1. Drivers

7.1.1.2.2. Vectores

7.2. 04-10-13

7.2.1. @foier

7.2.1.1. Tipos de Redes Sociales

7.2.1.1.1. Nos acompañan desde siempre

7.2.1.1.2. Redes Sociales Simétricas

7.2.1.1.3. Redes Sociales Asimétricas

7.2.1.1.4. Redes Sociales Radiales

7.2.1.1.5. Qué redes elegir?

7.2.1.2. Modos de Enunciación

7.2.1.2.1. Formas en que vamos a interactuar en las redes

7.2.1.2.2. Interacción

7.2.1.3. Tipos / Enunciación

7.2.1.3.1. Informativa

7.2.1.3.2. Interactiva

7.2.1.3.3. Acopio

7.2.1.4. Tonos y Cadencias

7.2.1.4.1. El tono de una cuenta debe considerar

7.2.1.4.2. Tonos

7.2.1.4.3. Cadencias

7.2.1.5. Plan de Redes Sociales

7.2.1.5.1. Mapa Conceptual

7.2.1.5.2. Contenidos

7.2.1.5.3. Cadencia y estilos de presentaciones

7.2.1.5.4. Dream Team

7.2.1.6. App

7.2.1.6.1. IFTT

7.3. 05-10-13

7.3.1. @foier

7.3.1.1. Viralización y Creación de Contenido

7.3.1.1.1. Viralización

7.3.1.2. Crisis 2.0

7.3.1.2.1. Protocolo de Crisis

7.3.1.2.2. Salidas posibles

7.3.1.3. Oportunidades

7.3.1.3.1. Surfear la ola

7.3.1.4. Plan de Redes Sociales

7.3.1.5. Libro

7.3.1.5.1. Contagio

8. 10 - Marco Jurídico

8.1. 01-11-13

8.1.1. Juan Pozzo y Santiago Gini

8.1.1.1. Intro

8.1.1.1.1. Uno de los problemas más importantes es la Jurisdicción de los negocios digitales

8.1.1.1.2. Cuales son los riesgos

8.1.1.1.3. No todos los problemas son soluciomables

8.1.1.1.4. Los activos intangibles son los más importantes en las empresas digitales

8.1.1.1.5. El analisis previo de los A. Intang. es fundamental

8.1.1.1.6. Valuación de la empresa

8.1.1.2. Propiedad Intelectual

8.1.1.2.1. Propiedad Industrial

8.1.1.3. Registro

8.1.1.3.1. Sistemas y obligatoriedad

8.1.1.4. Contratos

8.1.1.4.1. Con quienes voy a negociar el uso de la obra

8.1.1.4.2. Contratos

8.1.1.4.3. Terminos y condiciones

8.1.1.5. Derecho de Imagen

8.1.1.5.1. Alcance

8.1.1.5.2. Publicidades

8.1.1.6. Impuestos

8.1.1.6.1. Prestaciñon de servicios transnacional

8.1.1.6.2. Retenciones impositivas

8.1.1.7. Seguridad Informática

8.1.1.8. Privacidad de Datos

8.1.1.8.1. Derechos de Intimidad

8.2. 15-11-13

8.2.1. Manuel Tanoira

8.2.1.1. 10 Tips para Emprender

8.2.1.1.1. 1

8.2.1.1.2. 2

8.2.1.1.3. 3

8.2.1.1.4. 4

8.2.1.1.5. 5

8.2.1.1.6. 6

8.2.1.1.7. 7

8.2.1.1.8. 8

8.2.1.1.9. 9

8.2.1.1.10. 10

8.2.1.1.11. Emprender en la Argentina es como subir las Cataratas con 2 remos.

8.2.1.2. [email protected]

8.2.2. No estuve en la primer parte

8.3. 29-11-13

8.3.1. EY

8.3.1.1. Algunas cuestiones financieras

8.3.1.1.1. Valor

8.3.1.1.2. Cómo cuidar ese valor?

9. 11 - Métricas

9.1. 01-11-13

9.1.1. Juan Damia

9.1.1.1. Libro

9.1.1.1.1. Meta Analytics

9.1.1.1.2. La Meta

9.1.1.2. Warm Up

9.1.1.2.1. 1

9.1.1.2.2. 2

9.1.1.2.3. 3

9.1.1.3. 1

9.1.1.3.1. Estado de Situación

9.1.1.4. 2

9.1.1.4.1. Cultura Data Driven

9.1.1.5. 3

9.1.1.5.1. Estructura de la Información

9.1.1.5.2. Libro

9.2. 15-11-13

9.2.1. Juan Damia

9.2.1.1. Ejercicio

9.2.1.1.1. Objetivos del sistema

9.2.1.2. Sistemas

9.2.1.2.1. Objetivo

9.2.1.2.2. Obejetivos Cía

9.2.1.3. Teoria de las Restricciones

9.2.1.3.1. Identificar el Throughput

9.2.1.4. Estrategia Integrada

9.2.1.4.1. Elegir siempre la estrategia con menor Downside posible y mayor Upside

9.2.1.5. Informacion

9.2.1.5.1. Fuentes Primarias

9.2.1.5.2. Fuentes Secundarias

9.2.1.5.3. Integración de la información

9.2.1.5.4. Niveles de Información

9.2.1.6. Libro

9.2.1.6.1. Henry Millsberg

9.2.1.6.2. Bryan Isemberg

10. 12 - Gestión de Proyectos

10.1. 02-11-13

10.1.1. Santiago Bilinkis

10.1.1.1. Warm Up

10.1.1.2. Entrepreneur

10.1.1.2.1. Intro

10.1.1.2.2. Que es tener actitud emprendedora?

10.2. 30-11-13

10.2.1. Santiago Bilinkis

10.2.1.1. Negociacion

10.2.1.1.1. MAAN

10.2.1.1.2. Impacto de Clavar la Bandera

10.2.1.1.3. Preparacion

10.2.1.1.4. Planeación

10.2.1.1.5. Caso Riggs

10.2.1.1.6. Observaciones

10.2.1.1.7. El dilema

11. 09 - Mobile

11.1. Warm up

11.1.1. Módulos / Bloques

11.1.1.1. 1

11.1.1.1.1. intro

11.1.1.1.2. Usuarios

11.1.1.1.3. Industria

11.1.1.2. 2

11.1.1.2.1. dispositivos móviles

11.1.1.2.2. marketing

11.1.1.3. 3

11.1.1.3.1. marketing

11.1.1.3.2. Mobile Advertising

11.1.1.4. 4

11.1.1.4.1. Apps

11.1.1.5. 5

11.1.1.5.1. Social media and Location

11.1.1.6. 6

11.1.1.6.1. Mobile Commerce

11.1.2. Qué Preguntas buscan responderse en este módulo de Mobile?

11.1.2.1. Modelos de monetización

11.1.2.1.1. Premium vs. Pago

11.1.2.1.2. Móvil como herramienta de pago

11.1.2.2. Futuro de la Industria Mobile

11.1.2.3. Estrategia SEM

11.1.2.3.1. Descargas apps

11.1.2.4. Herramientas + Negocios

11.1.2.5. Todo tiene que estar en Mobile?

11.1.2.6. Usabilidad

11.1.2.6.1. Responsive

11.1.2.7. Tecnologías

11.1.2.7.1. Ventajas

11.1.2.7.2. Desventajas

11.1.2.8. Conversión de la publicidad

11.1.2.9. Apps

11.1.2.9.1. Por qué tenerla?

11.1.2.10. Responsive vs. Mobile web

11.1.2.11. Browser

11.1.2.11.1. Adaptación a los features

11.1.2.12. Buenas prácticas

11.1.2.12.1. Cross otros canales

11.2. 04-10-13

11.2.1. Diego Martinez Nuñez

11.2.1.1. Bloque 1

11.2.1.1.1. LA evolución de la tecnología nos va a pasar por arriba

11.2.1.1.2. Mobile

11.2.1.1.3. Conclusión

11.2.1.1.4. Tendencias

11.2.1.1.5. Historia

11.2.1.1.6. Dispositivos

11.2.1.1.7. Datos Argentina

11.2.1.1.8. Ventajas del canal móvil

11.2.1.1.9. Multiples formatos

11.2.1.1.10. SOLOMO

11.2.1.1.11. Vida Cotidiana

11.2.1.1.12. Ejercicio

11.2.1.2. Bloque 2

11.2.1.2.1. Mobile Marketing

11.2.1.2.2. Qué es el Mobile?

11.2.1.2.3. La tercera Pantalla

11.2.1.2.4. Atributos del Mobile

11.2.1.2.5. La vida Movil

11.2.1.2.6. El ecosistema

11.2.1.2.7. Usos y Tecnología

11.2.1.3. Ejercicio

11.2.1.4. aurasma

11.2.1.4.1. app para desarrollar realidad aumentada

11.2.1.5. Ejemplos

11.2.1.5.1. Cannes 2013 Awards

11.3. 18-10-13

11.3.1. Diego Martinez Nuñez

11.3.1.1. Bloque 1

11.3.1.1.1. Modulo 2

11.3.1.1.2. Modulo 3

11.3.2. Sebastian Arena y Eduardo Orteu

11.3.2.1. Mobile Apps

11.3.2.1.1. Agenda

11.3.2.1.2. 1

11.3.2.1.3. 2

11.3.2.1.4. 3

11.3.2.1.5. 4

11.3.2.1.6. 5

11.3.2.1.7. 6

11.3.2.2. Empresa Mobile Tonic

11.3.2.2.1. Sebastian

11.3.2.2.2. Eduardo

11.4. 29-11-13

11.4.1. [email protected]

11.4.1.1. WarmUp

11.4.1.1.1. Donde está ML?

11.4.1.1.2. Decision

11.4.1.1.3. Desarrollo

11.4.1.1.4. Desafíos

11.4.1.2. Donde está ML?

11.4.1.2.1. Nativo

11.4.1.2.2. +8MM Downloads

11.4.1.2.3. 13 paises

11.4.1.2.4. Share de descargas

11.4.1.2.5. 8,6% de transacciones del site por Mobile

11.4.1.2.6. 14% de las altas de clientes viene de Mobile

11.4.1.3. Decision

11.4.1.3.1. Nativo vs. web apps

11.4.1.3.2. Mobile es complementario a desktop

11.4.1.4. Desafíos

11.4.1.4.1. Armar el equipo

11.4.1.4.2. Estar preparados para los cambios rápidos

11.4.1.4.3. Al ir Nativo

11.4.1.4.4. Invertir tiempo en probar productos nuevos

11.4.1.5. Que miden?

11.4.1.5.1. 1

11.4.1.5.2. 2

11.4.1.6. Marketing

11.4.1.6.1. No hicieron mucho en Mobile

11.4.1.7. Desafios

11.4.1.7.1. Adopción

11.4.1.7.2. Expectativas del usuario

11.4.1.7.3. Performance de la App

11.4.2. Guillermo Fretes

11.4.2.1. Despegar

11.4.2.1.1. Por qué Mobile?

11.4.2.1.2. Rol de Mobile

11.4.2.2. [email protected]

11.4.3. Gabriel Aramouni

11.4.3.1. UdeSA

11.4.3.1.1. Objetivo

11.4.3.2. IT Doesn´t matter

11.4.3.2.1. La tech no importa

11.4.3.2.2. Sistemas de Informacion

11.4.3.3. Big Data

11.4.3.3.1. ?

11.4.3.4. Desmaterialización del dinero

11.4.3.4.1. Bitcoin

11.4.3.5. Seguridad

11.4.3.5.1. La seguridad absoluta no existe

11.4.3.6. Etica

11.4.3.6.1. En el marco de los Negocios Digitales

12. 13 - Proyecto Integrador

12.1. 28-06-13

12.2. 09-08-13

12.2.1. Ariel Muslera

12.2.1.1. Customer Insights

12.2.1.1.1. Ponerse en los pies del customer

12.2.1.1.2. Ver si algo de lo que vimos hoy nos hace hacer una iteración/Pivot

12.2.1.2. Imaginarse cuales son las 2/3 frases sobre qué es el producto.

12.2.1.2.1. Nosotros somos XX hacemos tal cosa

12.2.1.3. Hipótesis a testear

12.2.1.4. Comenzar a pensar sobre el grupo

12.2.1.4.1. Objetivo

12.2.1.4.2. Compromiso

12.2.1.5. Presentacion final

12.2.1.5.1. Responder 3 preguntas

12.3. 06-09-13

12.3.1. Caro Hart

12.3.1.1. AdWords

12.3.1.1.1. Landing Page

12.3.1.1.2. Google Analytics

12.3.1.1.3. Opción 1

12.3.1.1.4. Opcion 2

12.4. 20-09-13

12.4.1. Herramienta para generar videos

12.4.1.1. goanimate.com

12.4.1.2. wideo.co

12.4.2. Ariel Muslera

12.4.2.1. Presentacion

12.4.2.1.1. Video

12.4.2.1.2. Presentacion

12.4.3. Gabriel Barasch

12.4.3.1. AdWords

12.4.3.1.1. 1

12.4.3.1.2. 2

12.4.3.1.3. 3

12.4.3.1.4. Ej.

12.4.3.1.5. El resultado esperado de cada Concepto también determina la oferta por costo por click

12.4.3.1.6. Que la Landing Page sea pertinente también al Aviso (Problematica del cliente)

12.4.4. AdWord

12.4.4.1. Usuario

12.4.4.1.1. [email protected]

12.4.4.2. Contraseña

12.4.4.2.1. practicasem

12.5. 18-10-13

12.6. 02-11-13

12.6.1. Pecha Kucha

12.6.1.1. Storytelling

12.6.1.1.1. Problema

12.6.1.1.2. Competidores

12.6.1.1.3. Qué necesitamos

12.6.1.1.4. Construcción de la solución

13. 14 - Invitados

13.1. Nicolas Pimentel (+Castro)

13.1.1. La unica certeza en Digital es el cambio

13.1.1.1. Beta cronico

13.1.2. Digital

13.1.2.1. No existe el Dilema si hay que estar o no

13.1.2.2. Cómo estar

13.1.2.2.1. Es el momento del cómo

13.1.3. Cómo

13.1.3.1. 12 grandes "Cómos"

13.1.3.1.1. Learnings

13.2. 02-11-13

13.2.1. Claudio Darín

13.2.1.1. Pecha Kucha

13.2.1.1.1. Quien logra construir una buena historia respecto de nuestro proyecto

13.2.1.1.2. Objetivo

13.2.1.1.3. Historias

13.2.1.1.4. La Atención

13.2.1.1.5. Storytelling

13.2.1.1.6. Audiencia

13.2.1.1.7. Contenido

13.2.1.1.8. Historia

13.2.1.1.9. Pecha Cucha

13.3. 29-11-13

13.3.1. Grupo ASSA

13.3.1.1. Framework y proceso de cambio digital

13.3.1.1.1. c

13.3.1.1.2. Reflexion 1

13.3.1.1.3. Tech Digitales

13.3.1.1.4. Reflexion 2

13.3.1.1.5. Transformación Digital

14. 03 - Tecnología, Diseño y usabilidad

14.1. 14-06-13

14.1.1. No estuve!

14.2. 15-06-13

14.2.1. No estuve!

14.3. 12-07-13

14.3.1. Mariano Wechler

14.3.1.1. Tecnología

14.3.1.1.1. Equipo

14.3.1.1.2. Programar

14.3.1.1.3. Care About

14.3.1.1.4. SEO / SEM

14.3.1.1.5. Modelos de Datos

14.4. 13-07-13

14.4.1. Gabriel Celemin - Consultora de UX

14.4.1.1. Diseño de User Experience

14.4.1.1.1. Bloque 1

14.4.1.1.2. Bloque 2