Valoración Puestos Trabajo VPT

Mapa referido a la metodología de valoración de puestos de trabajo en las organizaciones

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Valoración Puestos Trabajo VPT por Mind Map: Valoración Puestos Trabajo VPT

1. Deben estar: diferenciados por tipo de funciones, tareas, responsabilidades, valor del puesto y otros aspectos

2. ¿Qué debe existir en la organización para una valoración de puestos de trabajo?

3. Los primeros sistemas fueron el de Jerarquización y Clasificación por categorías. Más adelante Asignación de Puntos y Comparación de Factores

4. Historia: Inicios con Frederick W. Taylor en 1881 a raíz de los estudios de tiempos y movimientos Empresa Midvale Steel Company

5. Procedimiento que precisa lo que el desempeño de determinadas funciones exige a los colaboradores

5.1. Definición

6. Enlace Mapa Sistemas Remuneración

7. Traslado

8. Entender lo que hacen los otros

9. Método de Perfiles y Escalas Guías de Hay

10. Productividad

11. Cuantitativos: Dan una valoración a los puestos en base a puntos

11.1. Método Total value

11.2. Taller de aplicación de valoración por puntos

11.3. Método de Comparación de Factores

11.4. Los integradores no son las oficinas intermedias sino los gerentes

12. Ventajas de la VPT

12.1. Construcción Base de Datos

12.2. Precisar salarios

12.3. Procesos captación

12.4. Reconocimiento áreas críticas

12.5. Reconocer necesidad-viabilidad

12.6. Fomentar equidad

13. Se utiliza como base para elaborar un sistema equilibrado de salarios

14. Elementos Plan VPT

14.1. Establecer objetivos

14.1.1. Asignaciones nuevas

14.1.2. Incentivos nuevos

14.1.3. Promoción interna

14.1.4. Nuevas tecnologías

14.2. Reestructuración general

14.3. Estructura salarios para comparar con la competencia

14.4. Conformar Comité Valoración

14.5. Proporciona base equitativa salarios

14.6. Obtención de datos de cada puesto

14.7. Permite Mejorar

14.7.1. Selección

14.7.2. Colocación

14.8. Nivel salarios depende de:

14.8.1. Economía

14.8.2. Situación país

14.8.3. Sindicatos

14.8.4. IPC:

14.8.5. Situación financiera empresa

14.8.6. Comercialización productos

14.8.7. Ascensos

14.8.8. Mercado

14.8.9. Zona geográfica

15. Métodos VPT

15.1. Cualitativos: simplemente jerarquiza, ordena los puestos tomándolos como un todo

15.1.1. Método Jeraquización

15.1.1.1. Jeraquización Ascedente-Descendente

15.1.1.2. Comparación de Parejas

15.1.2. Método de Puntos por factor (Point rating).

15.1.3. Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados

16. Fases de toda valoración

16.1. Preparación

16.2. Inventario de puestos

16.3. Análisis de Puestos de trabajo

16.4. Seleccionar método valoración

16.5. Comparar o agrupar las tareas o trabajos

17. La interacción como factor de productividad: Enfoque de simplicidad inteligente

17.1. Incrementar la cantidad de energía para empoderar a todos los de la organización

17.2. Crear ciclos de retroalimentación que expongan a la gente a las consecuencias de sus acciones

17.3. Incrementar la reciprocidad entre las personas

17.4. Recompensar a los que cooperan