1. Conocimiento Organizacional
1.1. Conocimiento
1.1.1. Implica identificar, estructurar, vincular, relacionar y comparar la información para crear resultados. El conocimiento se crea por las personas, comprende análisis, valoraciones, intuición, sabiduría, experiencia, difíciles de imitar por otras personas, debido al carácter diferencial entre las personalidades de cada individuo .
2. ¿Que es?
2.1. Conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia una misma meta. Representa una ayuda para el cumplimiento de los objetivos de las entidades correspondientes.
3. Clases
3.1. Charles Handy plantea 4 tipos de cultura organizacional.
3.1.1. Cultura Orientada al Poder
3.1.1.1. Su objetivo es la competitividad empresarial. El liderazgo empresarial es su principal vertiente.
3.1.2. Cultura Orietada a las Normas
3.1.2.1. Busca la estabilidad y seguridad de la compañía con un cumplimiento estricto de las normas y reglas internas.
3.1.3. Cultura Orientada a Resultados
3.1.3.1. Su objetivo es la eficacia y la optimización de los procesos laborales; prioriza las metas a corto plazo y el ahorro de recursos.
3.1.4. Cultura Orientada a las Personas
3.1.4.1. Se cntra e el desarrollo de los colaboradores; es incluyente y los impulsa
4. ESTRUDIOSO: YULI MARCELA CHAPARRO OTALORA
5. De acuerdo a los estudios realizados por VENDRELL el conocimiento tiene 2 dimensiones.
5.1. Táctico
5.1.1. Se obtiene mediante la adquisición de conocimiento de manera práctica y sólo es posible transmitirlo y recibirlo mediante la consulta directa y específica al poseedor de estos conocimientos
5.2. Explícito
5.2.1. Es aquel que se exterioriza, puede estar registrado en disímiles soportes, se puede transmitir mediante el intercambio de documentos, bases de datos.
6. Comunicación Organizacional
6.1. Consiste en lel proceso de Emisión y recpción de mensajes dentro de una organización.
6.1.1. COMUNICACIÓN INTERNA es la comunicación entre las instancias que conforman la organización y sus miembros. Sirve para mejorar la actividad laboral, fidelizar la plantilla laboral, organizar la fuerza de trabajo, reconocer el trabajo de los empleados y enseñarles el funcionamiento de la corporación, entre otras cosas.
6.1.1.1. FORMAL, este tipo de información suele ser sólo para los empleados y no está disponible para personas externas a la organización; es por escrito
6.1.1.2. INFORMAL es la comunicación casual entre empleados en el lugar de trabajo. Este tipo de comunicación no es oficial y se basa en vínculos sociales.
6.1.2. COMUNICACIÓN EXTERNA Es aquella que está dirigida específicamente a personas ajenas a la organización, es formal y estructurada y se envía a través de canales específicos para que el público reciba el mensaje.
6.1.2.1. FORMAL tiene una estructura organizativa específica y un mensaje estandarizado y cuidadosamente elaborado. La empresa se asegura de que la comunicación fluya a través de un canal que se adapte a la audiencia