1. Aplicación
1.1. 9. Evaluación de la viabilidad/ aplicación
1.1.1. En esta etapa, se siguen elaborando y se reevalúan los indicadores seleccionados mediante un procedimiento que identificará claramente:
1.1.1.1. - La(s) fuente(s) específica(s) de datos que se utilizarán para crear el indicador.
1.1.1.2. - Las características específicas de los datos.
1.1.1.3. - La frecuencia de la recopilación de datos.
1.1.1.4. - El intervalo que transcurre entre la recopilación y la disponibilidad de la información.
1.1.1.5. - Consideraciones de acceso y confidencialidad.
1.1.1.6. - Responsabilidad respecto del suministro de datos, análisis de datos y cualquier manipulación adicional.
1.1.1.7. - Costos y requisitos técnicos de la recolección y el análisis de datos.
1.2. 10. Recolección/recopilación y análisis de datos
1.2.1. Se ofrecen consejos para la recopilación y gestión de datos asociada a la elaboración de indicadores. La forma en que se utilizará cada indicador puede influir enormemente en el procedimiento de acopio de datos.
1.2.2. Los procedimientos más corrientes son:
1.2.2.1. A) Utilización de los datos recabados por el sector turístico y otros sectores
1.2.2.2. B) Creación de nuevos datos globales
1.2.2.3. C) Creación de datos de muestra
1.3. 11. Rendición de cuentas, comunicación y presentación de informes
1.3.1. Es importante determinar con precisión quién debe encargarse de gestionar y ultimar los programas de indicadores, y de velar por su continuidad. La autoridad de planificación local suele ser la entidad en la que con mayor frecuencia recae esta responsabilidad.
1.3.2. Los indicadores también pertenecen al dominio público y se convierten en fuente de información para los residentes, turistas y gestores sobre la labor que se está llevando a cabo para sustentar lo que es más importante para el futuro del destino.
1.4. 12. Supervisión y evaluación de la aplicación de los indicadores
1.4.1. Es necesario examinar los indicadores periódicamente para comprobar que la información está sirviendo realmente a los usuarios para algo y está contribuyendo a resolver problemas fundamentales y a determinar si éstos han variado.
1.4.1.1. Mediante la lista de verificación para la reevaluación de indicadores:
1.4.1.1.1. 1. ¿Se están utilizando los indicadores? ¿Quién los utiliza y cómo?
1.4.1.1.2. 2. ¿Qué indicadores no se están utilizando?
1.4.1.1.3. 3. ¿Consideran los usuarios útil el actual conjunto de indicadores?
1.4.1.1.4. 4. ¿Tienen los usuarios otras necesidades?
1.4.1.1.5. 5. ¿Existen nuevos usuarios potenciales?
1.4.1.1.6. 6. ¿Se presentan los indicadores en la forma adecuada o debería renovarse la presentación de los resultados?
1.4.1.1.7. 7. ¿Existen nuevos medios de recabar o analizar datos que pudiesen agilizar o hacer más eficaz la elaboración de los indicadores?
1.4.1.1.8. 8. ¿Han surgido nuevos problemas que requieran indicadores?
1.4.1.1.9. 9. ¿Se dispone ahora de información que permita añadir indicadores que, pese a considerarse importantes, eran demasiado difícil de crear?
1.4.1.1.10. 10. ¿Existen pruebas de que la utilización de indicadores haya influido en los resultados?
1.4.1.1.11. 11. De haberlos ¿cuáles son los obstáculos que han impedido la utilización óptima de los indicadores?
2. Elaboración de indicadores
2.1. 5. Selección de asuntos prioritarios y cuestiones de política
2.1.1. Un paso fundamental es determinar cuáles son las cuestiones más importantes desde el punto de vista de todos los interesados.
2.1.2. Confeccionar una lista de cuestiones que probablemente sean de la mayor importancia.
2.1.2.1. ¿Qué se necesita para tratar estas cuestiones?
2.1.2.1.1. Ejemplos:
2.2. 6. Identificación de los indicadores deseados
2.2.1. Se confecciona en gral de una lista de indicadores posibles o potenciales para abordar cada uno de los principales problemas identificados.
2.2.2. ¿Cuál es la información que permitirá a los gestores del destino y del sitio entender los cambios que puedan afectar a los atractivos fundamentales y al sector en su conjunto?
2.3. 7. nventario de las fuentes de datos
2.3.1. La selección de indicadores requiere información sobre las fuentes existentes y potenciales. Divido en dos enfoques:
2.3.1.1. 1) Enfoque basado en los datos y que corresponde a la pregunta ¿qué podemos hacer con los datos de que disponemos?
2.3.1.2. 2) Enfoque basado en los problemas que corresponde a la pregunta ¿qué problemas o cuestiones de política son más importantes, y cómo podemos obtener los datos necesarios para darles respuesta?
2.4. 8. Procedimientos de selección
2.4.1. Los criterios que deben reunirse son los siguientes:
2.4.1.1. 1)Pertinencia del indicador respecto del problema seleccionado.
2.4.1.2. 2)Posibilidad real de obtener y analizar la información necesaria.
2.4.1.3. 3) Credibilidad de la información y fiabilidad de los datos para los usuarios.
2.4.1.4. 4)Claridad de la información.
2.4.1.5. 5) Comparabilidad en el tiempo y entre jurisdicciones o regiones.
3. Investigación y organización
3.1. 1. Definición/delimitación del destino
3.1.1. Es el primer paso, se necesita definir el destino, establecer límites geográficos y las jurisdicciones políticas de la zona en la que se va a aplicar el programa.
3.1.1.1. La determinación de los límites de un destino suele ser el fruto de un compromiso, un intento de abarcar los principales atractivos y actividades y de reflejar en la medida de los posible los límites políticos, ecológicos o de otro tipo.
3.1.2. Pueden ayudar a elegir los límites de un destino.
3.1.2.1. Sitios y atractivos principales
3.1.2.2. Respetar las demarcaciones existentes
3.1.2.3. Reflejar las zonas naturales o ecológicas
3.1.2.4. Considerar la posibilidad de subdividir el destino
3.1.2.5. Someter determinadas subáreas a un examen especial
3.2. 2. Utilización de los procesos participativos
3.2.1. El desarrollo de los indicadores es el proceso en donde puede provenir de varios actores que contribuyen a determinar los problemas y las fuentes de información para la elaboración de los indicadores.
3.2.1.1. Comunidades (grupos culturales, dirigentes tradicionales, empleados del sector privado, arrendatarios, etc)
3.2.1.2. Sector público (autoridades, ministerios nacionales, organismos de gobierno, etc)
3.2.1.3. Sector privado (tour operares, agencias de viajes, empresas, guías, etc)
3.2.1.4. Organizaciones no gubernamentales (grupos ecologistas, conservacionistas, etc)
3.2.1.5. Turistas
3.3. 3. Identificación de los atractivos, los recursos y los riesgos del turismo
3.3.1. Empieza el punto de partida para examinar los problemas del destino. Esta etapa es importante para la identificación de los atractivos en los que se basa el turismo y de los valores que los agentes les asocian.
3.3.1.1. Tiene como objetivo comprender claramente cúales son los principales atractivos y recursos del destino y qué elementos de ellos valoran los residentes y turistas potenciales.
3.3.2. ¿Cuáles son las zonas y atracciones actuales o potenciales de uso turístico prioritario?
3.3.2.1. Playas, sitios históricos, mercados, cataratas, puntos panorámicos, áreas de interés natural, paisajes, fauna y flora, festivales, comida y experiencias culturales.
3.3.3. Obtención de información sobre umbrales y vulnerabilidad de los sistemas.
3.3.3.1. Es fundamental reconocer los límites potenciales de su utilización (o capacidad de carga)
3.4. 4. Visión a largo plazo de un destino
3.4.1. Al centrarse en un destino es importante identificar a los indicadores que pueden contribuir a los debates sobre el futuro de los destinos.
3.4.1.1. Sirven como medidas del rendimiento en el camino hacia la consecución de la misma
3.4.2. La necesidad de cuantificar, que es esencial para definir indicadores, puede servir de ayuda para lograr un consenso sobre los objetivos a largo y corto plazo, obligando a establecer con claridad las metas que realmente se desea alcanzar.
3.4.3. Este proceso es muy similar al establecimiento de objetivos.