1. La época
1.1. En esta época creció el auge de los medios de trasporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles.
1.2. En Europa surgió la Teoría clásica de la administración.
2. La obra de Fayol
2.1. Fayol expuso su Teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Genérale
2.2. Las seis funciones básicas de la empresa:
2.2.1. Funciones técnicas, Funciones comerciales, Funciones financieras, Funciones de seguridad, Funciones contables, Funciones administrativas.
2.3. Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
2.4. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador
2.4.1. Planeación, organización, coordinación y control
3. Teoría de la administración
3.1. Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de linea.
4. Los elementos de la administración
4.1. Cada autor clásico define de modo un poco diferente estos elementos, aunque sin apartarse mucho de la concepción fayoliana
4.1.1. Para Urwick los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador, son siete: -Investigación -Previsión -Planeación -Organización -Coordinación -Dirección -Control
5. Los principios de la administración
5.1. los principios generales de la administración o simplemente principios de la administración, desarrollados por casi todos los autores clásicos permiten resolver los problemas organizacionales.
6. Apreciación crítica de la Teoría clásica.
6.1. A pesar de todas las críticas, la Teoría clásica es el enfoque más utilizado por los novatos en la administración, pues aporta una visión simple y ordenada
6.2. También para la ejecución de tareas administrativas rutinarias, el enfoque clásico divide el trabajo organizacional en categorías comprensibles y útiles
6.3. Los principios proporcionan guías generales que permiten al administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo
7. La obra de Taylor
7.1. la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos
7.2. Según Taylor, las empresas de su época padecían tres males:
7.2.1. Holgazanería sistemática de los operarios, desconocimiento de la gerencia y Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
7.3. La administración debé establecer una atmósfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadores
8. La administración como ciencia
8.1. la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia
8.2. El principal objetivo de la administración debe ser asegurar el'máximo de prosperidad sil patrón y al empleado.
8.3. sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT).
8.3.1. Análisis del trabajo,Estudio de la fatiga humana, división del trabajo, diseño de cargos y tareas, Incentivos salariales y premios por producción, concepto de homo económicas, condiciones ambientales de trabajo, estandarización de métodos y de máquinas y supervisión funcional
8.4. Los elementos de aplicación de la administración científica en los estándares de producción son:
8.4.1. estandarización de máquinas y herramientas, métodos y rutinas para ejecución de tareas y premios de producción para incentivar la productividad.
9. Organización racional del trabajo
9.1. El estudio de tiempos y movimientos permite la racionalización de los métodos de trabajo del operario y la fijación de los tiempos
9.2. Concluyó que todo trabajo manual puede reducirse a movimientos elementales
9.3. Los movimientos elementales (therbligs) permiten descomponer y analizar cualquier tarea.
10. Principios de ia administración científica
10.1. preocupación por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta que pudiera aplicar el administrador
10.2. Principios de !a administración científica, según Taylor:
10.2.1. Principio de planeación, Principio de preparación, Principio de control y Principio de ejecución
10.3. Principios básicos de Ford
10.3.1. Principio de intensificación, Principio de economía, Principio de productividad.