1. METODOLOGÍA
1.1. La hoja de ruta ha sido elaborada por la Fundación SERES a partir de la experiencia de empresas activas en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Las empresas colaboradoras han sido muchas de las participantes en el Workshop de Universalidad de ODS: Parte de la labor de la Fundación SERES es aportar herramientas que ayuden a las empresas en el desarrollo de su actividad en materia de RSE, desde el diseño, implementación y medida del impacto de esas actuaciones.
1.2. SOCIAl
1.2.1. El término social es el que más se adecua al enfoque estratégico de fundación SERES, dado que la entidad involucra a las empresas en la generación de cambios que repercutan de forma directa en las personas.
2. Alinear VS Contribuir
2.1. La hoja de ruta no pretende alinear la estrategia de RSE de una compañía a la consecución de los ODS si no ayudar; A las empresas que tienen implementada una estrategia de RSE a identificar en qué medida puede contribuir a los ODS partiendo de las siguientes premisas:
2.1.1. • La empresa ha definido su propia estrategia de RSE, esta estrategia está alineada a la estrategia de negocio.
2.1.2. • La empresa quiere identificar en qué medida su estrategia de RSE está alineada a los ODS, o puede alinearse a estos objetivos, sin que para ello sea necesario realizar un cambio estratégico de la política de RSE por la simple razón de girar esa estrategia hacia los ODS.
2.2. A los que no han desarrollado todavía una estrategia, a que tenga en cuenta el impacto en la estrategia de negocio y se alinee, en la medida de lo posible, a los ODS
2.3. 5 pasos para enfocar las actuaciones de RSE de una empresa a los ODS.
2.3.1. PASO 1; MAPA DE IMPACTO SOCIAL
2.3.1.1. La ONU define los ODS como «un plan de acción en favor de las personas, el planeta y la prosperidad». Para identificar cómo una empresa puede contribuir a ese plan de acción mundial hay que empezar analizando la contribución social de X empresa a partir del Plan estratégico de RSE.
2.3.1.1.1. Empresas que UTILIZAN la matriz de materialidad;
2.3.1.1.2. Empresas que NO UTILIZAN la matriz de materialidad;
2.3.2. PASO 2; IMPACTO EN LOS ODS
2.3.2.1. El objetivo de este paso es detallar cómo la actividad de la empresa puede contribuir a la consecución de los ODS.
2.3.2.1.1. Entender los ODS y lo que persiguen
2.3.3. PASO 3; ANALIZAR Y SELECCIONAR
2.3.3.1. Habiendo realizado los pasos anteriores, es necesario priorizar entre los ODS aquellos que más se ajustan a la estrategia del negocio. En esta fase establecemos un filtro entre los ODS, de manera que la empresa identifica aquellos en los que el impacto del negocio es mayor, con lo que el compromiso transformador de la empresa será mayor.
2.3.3.1.1. La mayor parte de las actividades de la compañía desarrolladas desde el ángulo de la RSE y muchas de las desarrolladas desde el ángulo de negocio pueden tener cierta relación con los ODS.
2.3.3.1.2. En esta fase hay que identificar cuál de estas actuaciones contribuirán de forma cuantitativa a los ODS.
2.3.3.1.3. Valoramos las acciones teniendo en cuenta su impacto en el desarrollo futuro de negocio.
2.3.4. PASO 4; PLANIFICAR Y PROJECTAR
2.3.4.1. En esta fase es necesario realizar un ejercicio teórico en el que la compañía pueda evaluar el impacto de sus actuaciones de RSE y el valor generado. Será de utilidad para establecer objetivos y con ellos proyectar el impacto o contribución de la compañía a los ODS.
2.3.4.1.1. Proyectar los resultados sociales y de negocio generados una vez identificadas las actuaciones clave para la compañía.
2.3.4.1.2. El impacto social lo proyectaremos y evaluaremos.
2.3.4.1.3. Una opción más avanzada de medida del impacto social es contrastar los resultados con entidades sociales expertas; validando la contribución potencial de la compañía a cada uno de los ODS.
2.3.5. PASO 5; ACTUAR Y EVALUAR
2.3.5.1. Focalizar para generar valor
2.3.5.1.1. Tras este análisis la empresa focalizará el trabajo en aquellas metas y objetivos que generen un mayor retorno; para que el valor aportado por la empresa a los ODS sea mayor y en los que mejor se optimice la aplicación de recursos empresariales.
2.3.5.1.2. La contribución de una compañía a la consecución de los ODS supone un compromiso que debe estar garantizado por la medición y reporte del impacto generado.
2.3.5.1.3. La comunicación será una herramienta que generará valor añadido la empresa, por su implicación en estos retos, y a la sociedad, por acercar los ODS a sus grupos de interés permitiendo su difusión y por lo tanto el compromiso de más personas y entidades.