1. Planificación temporal del proyecto
1.1. secuenciamiento de actividades
1.1.1. sucesivamente:Actividades que pueden llevarse a cabo una vez que hayan finalizado las anteriores
1.1.2. simultaneamente:cuando las tareas son independientes, es diecir, sus fechas de inicio y finalización no dependen de ningunas otra actividad
1.2. estimación de la duración de las actividades
1.2.1. experiencia de la organización o el jefe de proyectos en proyectos similares anteriores
1.2.2. estimar la duración de las actividades de menor nivel y obtener la duracion de las actividades superiores como resultado de las sumas de los primeros
1.2.3. definir una duración para las actividades y asumir el compromiso de que esa sera su duración
1.3. Desarrollo del plan de proyecto
1.3.1. Graficos : diagrama de PERT
1.3.2. Diagrama de barras
1.3.2.1. Diagrama Grantt
1.3.2.2. Barras negras
1.3.2.3. Barras azuladas
1.3.2.4. rombos
1.3.2.5. fechas
1.4. Control de la planificación
1.4.1. fijar un calendario de reuniones y seguimiento
1.4.2. solicitar el envio periodico de los planes de tiempos actualizados
2. Procedimientos e instruciones de trabajo para llevar a cabo el proyecto
2.1. Politicas
2.2. Normas
2.3. Procedimientos operativos
2.4. Intrucciones de trabajo
2.5. Constituir un area o departamento
2.6. Formar comites de trabajo por proceso
3. Indicadores de ejecución y calidad del proyecto
3.1. El acta de la constitucón del proyecto
3.2. La linea base de plazos
3.3. La estimación inicial de recursos
3.4. La linea base de costes
4. Estimación de recursos del proyecto.
4.1. Planificación de costes del proyecto
4.1.1. Estimación de costes
4.1.1.1. Elaboración de presupuestos por analogia o top-down
4.1.1.2. Elaboración del presupuesto bottom-up
4.1.1.3. Elaboaracón del presupuesto fijo
4.1.1.4. Gastos administrativos
4.1.1.5. Gastos asociados a posibles desviaciones en el proyecto
4.2. Seguimiento del coste en el proyecto
4.2.1. La definición de un informe periodico para registrar los costes asociados al proyecto durante ese tiempo
4.2.2. El establecimiento de un procedimiento a traves del cual se analice el impacto en los costes del proyecto de cualquier cambio en el alcance o en plazos del mismo
5. Esquema de documentación del proyecto.
5.1. Documentación de gestion del proyecto
5.1.1. Alcance
5.1.1.1. Acta de constitución del proyecto
5.1.1.2. EDT
5.1.2. Plazos
5.1.2.1. Plan del proyecto
5.1.3. Costes
5.1.3.1. Plan de costes del proyecto
5.1.4. Calidad
5.1.4.1. Plan de calidad
5.1.5. Gestión de recursos
5.1.5.1. Plan de recursos
5.1.6. Comunicaciones
5.1.6.1. Analisis de personas o colectivos involucrados en el proyecto
5.1.6.2. Plan de gestión de las comunicaciones
5.1.7. Riesgos
5.1.7.1. Plan de seguimiento de riesgo
5.1.8. Compras
5.1.8.1. Plan de compras
5.1.9. Integración
5.1.9.1. Procedimiento de control de cambios en el alcance
5.1.9.2. Acta de cierre de proyecto