Solicitud de cambio

1. Prevenir el cambio

2. Identificar el cambio

2.1. Director de proyecto

2.2. Patrocinador

2.3. Equipo de proyecto

2.4. Dirección

2.5. Clientes

2.6. Otros interesados

3. Identificar el impacto

3.1. Alcance

3.2. Tiempo

3.3. Cronograma

3.4. Calidad

3.5. Recursos

3.6. Comunicaciones

3.7. Riesgos

3.8. Adquisiciones

3.9. Interesados

4. Crear la solicitud de cambio

4.1. Alcance

4.2. Actualizaciones a la Línea base

4.3. Actualizaciones al plan para la gestión del proyecto

4.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto

4.5. Políticas y procedimientos de cambio

5. Gestiona la expectativas de los involucrados comunicando el cambio

6. Actualiza el plan para la gestión de proyectos

7. Evaluar el cambio

7.1. Does the change fall within the project charter?

7.2. Determina si el cambio es necesario

7.3. Asegura que el cambio es benéfico

7.4. Determina si el cambio fue identificado previamente y si se incluyo en la gestión de reserva

7.5. Determina la causa raíz del cambio y direction la causa raíz

7.6. ¿Corrige o previene impactos negativos al proyecto?

7.7. ¿Corrige un defecto?

7.8. Otros

8. Buscar opciones

8.1. No hacer nada y aceptar la solicitud de cambio

8.2. Ajustar las siguientes actividades para compensar y alcanzar la línea base

8.3. Cambia la línea base

9. El cambio es aprobado o rechazado

9.1. Comité de control de cambios

9.1.1. Cliente

9.1.1.1. Cualquier cambio que afecta los requerimientos o el alcance del producto

9.1.2. Patrocinador

9.1.2.1. Cualquier cabin que afecta el acta de constitución del proyecto, contratos, Enunciado del trabajo, línea base, Plan de gestión del proyecto, políticas y procedimientos

9.2. Director del proyecto

9.2.1. Emergencia

9.2.2. Cambios a los documentos del proyecto

10. Actualiza el estado de la solicitud

10.1. Aprobar

10.2. Rechazar

11. Gestiona el proyecto de acuerdo a plan para la dirección del proyecto actualizado