1. Su objetivo
1.1. Asegurar que los candidatos seleccionados cuenten con las competencias requeridas para el puesto.
2. es
2.1. Proceso para atraer, evaluar y seleccionar candidatos adecuados para una organización.
3. .
3.1. .
3.1.1. Gestión por Competencias
3.1.1.1. Definición
3.1.1.1.1. Modelo de gestión que identifica las competencias (conocimientos, habilidades, actitudes) necesarias para el éxito en un rol.
3.1.1.2. Componentes
3.1.1.2.1. Competencias técnicas y competencias blandas.
3.1.2. Fases del Reclutamiento y Selección por Competencias
3.1.2.1. Planeación
3.1.2.1.1. - Análisis del puesto. - Identificación de competencias clave.
3.1.2.2. Atracción
3.1.2.2.1. - Fuentes de reclutamiento (internas y externas). - Uso de plataformas tecnológicas.
3.1.2.3. Evaluación
3.1.2.3.1. Herramientas
3.1.2.4. Selección
3.1.2.4.1. - Comparación de perfiles. - Toma de decisiones basada en competencias.
3.1.3. Beneficios del Proceso por Competencias
3.1.3.1. - Mejora la calidad de las contrataciones. - Reducción de rotación. - Alineación con los objetivos organizacionales. - Desarrollo del talento a largo plazo.
3.1.4. Herramientas y Técnicas Utilizadas
3.1.4.1. - Entrevistas conductuales. - Assessment centers. - Evaluaciones de competencias (soft y hard skills).