1. Relación Entre la Dirección de Proyectos, Dirección de Programas y la Gestión del Portafolio
1.1. Alcance
1.1.1. Proyectos
1.1.1.1. objetivos definidos el Alcance se Elabora gradualmente
1.1.2. Programas
1.1.2.1. Tienen un Mayor Alcance Proporciona beneficios mas considerables
1.1.3. Portafolio
1.1.3.1. Alcance de negocio que varia según los objetivos de la organización
1.2. Cambio
1.2.1. Proyectos
1.2.1.1. Prevén cambios e implementan los procesos para mantener administrados y controlados.
1.2.2. Programas
1.2.2.1. Debe esperar cambios generados a nivel interno como Externo del programa
1.2.3. Portafolio
1.2.3.1. Se Realizan en constante seguimiento de los cambios en un entorno mas amplio
1.3. Planificación
1.3.1. Proyectos
1.3.1.1. Transforman gradualmente la información de alto nivel en planes a lo largo del proyecto
1.3.2. Programas
1.3.2.1. Desarrollan el plan general del programa y crean planes de alto Nivel para guiar la planificación
1.3.3. Portafolio
1.3.3.1. Crean y mantienen los procesos y la comunicación necesaria relacionada con el portafolio global
1.4. Dirección/ Gestión
1.4.1. Proyectos
1.4.1.1. Dirigen al equipo del proyecto al fin de cumplir con los objetivos.
1.4.2. Programas
1.4.2.1. Dirigen al personal del programa y a los directores del proyecto, brindan visión y liderazgo global.
1.4.3. Portafolio
1.4.3.1. Pueden dirigir o coordinar al personal de gestión del portafolio
1.5. Exito
1.5.1. Proyectos
1.5.1.1. Se mide por la calidad del producto y del proyecto, cumplimiento del Presupuesto y la satisfacción del cliente.
1.5.2. Programas
1.5.2.1. Se mide por el grado en que el programa satisface las necesidades y beneficios que cedieron origen.
1.5.3. portafolio
1.5.3.1. Se mide en términos de desempeño total de los componentes del portafolio
1.6. Seguimiento
1.6.1. Proyectos
1.6.1.1. Realiza un seguimiento y controlan el trabajo de obtener los productos, servicios o resultados
1.6.2. Programas
1.6.2.1. Realizan un seguimiento del progreso del programa al fin de asegurar los objetivos globales entorno a los cronogramas, presupuesto y beneficios del programa.
1.6.3. Portafolio
1.6.3.1. Realizan un seguimiento del seguimiento del desempeño total y los indicadores de valor.
2. CARACTERISTICAS DE LAS DIRECCION DE PROYECTOS
2.1. DIRIGIDA POR UNA PERSONA EL DIRECTOR PROYECTOS ES EL RESPONSABLE
2.1.1. APLICA SUS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DEBE POSEER DESTREZAS Y COMPETENCIAS EN EL CAMPO
2.2. ACTUA SOBRE LOS PROYECTOS
2.2.1. CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE SE HAN PLANIFICADO PARA ALCANZAR CON LOS RESULTADO DESEADOS.
2.3. DIRIGIDA PARA ALCANZAR UNOS OBJETIVOS ESPECIFICOS
2.3.1. PERSIGUE LA CONSECUCION DE UNOS OBJETIVOS. LA PLANIFICACION Y EJECUCION DEL PROYECTO ASI COMO LA GESTION DEBEN ENFOCARSE DENTRO DEL PROYECTO.
2.4. SE ENCUENTRA LIMITADO POR EL ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS
2.4.1. DEPENDE DE DICHOS FACTORES DEPENDIENTO POR LOS REQUISITOS DEL CLIENTE, LOS PLAZOS DE ENTREGA Y LOS PRESUPUESTOS Y COSTOS DEL PROYECTO PARA LLEGAR A LA META.
2.5. SE COMPONE DE DIVERSOS TIPOS DE PROCESOS
2.5.1. ES TIPO DE ACCIONES Y ACTIVIDADES INTERLACIONADO ENTRE SI DONDE SE INTEGRAN LOS GRUPOS DE PROCESOS.
2.6. SE APOYA EN AREAS DE CONOCIMIENTO
2.6.1. DEBE DOMINAR Y GESTIONAR DE MANERA INTEGRADA TODOS LAS AREAS DE CONOCIMIENTOS DEBE SER INTEGRAL.
2.7. ES UN PROCESO DINAMICO
2.7.1. ES CAMBIANTE DEPENDEN DE LA NATURALEZA DEL PROYECTO DE LAS CARACTERISTICAS Y CIRCUSTANCIAS DEL ENTORNO Y LAS DEMANDAS Y NECESIDADES DEL CLIENTE.
3. Dirección de Proyectos
3.1. Aplicación
3.1.1. Conocimientos
3.1.1.1. DEBE DE CONOCER DE DIRECCION DE PROYECTOS.
3.1.2. Habilidades
3.1.2.1. DIRIGEN EL EQUIPO DEL PROYECTO PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS.
3.1.3. Herramientas
3.1.4. Técnicas a la Actividad del Proyecto
3.2. son 42 Procesos
3.2.1. Conforman 5 grupos de procesos Del Ciclo de vida del Proyecto
3.2.1.1. INICIO, PLANIFICACION, EJECUCION, SEGUIMIENTO Y CONTROL Y CIERRE
3.2.1.1.1. INICIO: DEFINE LAS METAS DEL PROYECTO
3.2.1.1.2. PLANIFICACION: IDENTIFICA LAS NECESIDADES CUANDO, COMO SE PUEDE DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO
3.2.1.1.3. EJECUCION: ES EJCUTAR EL PLAN DE MANERA RAPIDA Y EFICIENTE EL PROYECTO.
3.2.1.1.4. SEGUIMIENTO Y CONTROL: ES EL ENCARGADO DEL SEGUIMIENTO Y LOS CONTROLES QUE SE DEBEN HACER AL PROYECTO.
3.2.1.1.5. ES LA PERSONA ENCARGADA DEL CIERRE DEL PROYECTO YA SEA QUE SE HAYA CUMPLIDO CON EL OBJETIVO O NO.
3.3. Dirigir Un Proyecto
3.3.1. Identificar requisitos
3.3.2. Aborda necesidades, Inquietudes, Expectativas
3.3.2.1. Planeacion
3.3.2.2. Ejecutar el proyecto
3.3.3. Equilibrio
3.3.3.1. Alcance
3.3.3.2. Calidad
3.3.3.3. Tiempo
3.3.3.4. Presupuesto
3.3.3.5. Recursos
3.3.3.6. Riesgos
4. Que es un Proyecto
4.1. Esfuerzo Temporal para crear
4.1.1. Producto
4.1.2. Servicio o Resultado Unico
4.1.3. La Naturaleza Temporal Indica
4.1.3.1. Inicio
4.1.3.2. Final
4.1.3.2.1. Se logran lo Objetivos
4.1.3.2.2. No se Cumplen los Objetivos
5. Rol del Director Proyecto
5.1. Asignada por la Organización para alcanzar los objetivos del proyecto.
5.2. Características
5.2.1. Conocimiento
5.2.1.1. Sabe de la dirección de Proyectos persona Idónea
5.2.2. Desempeño
5.2.2.1. Logra y aplica sus Conocimientos en Dirección de Proyectos.
5.2.3. Personal
5.2.3.1. Posee Actitudes, características básicas de su personalidad y liderazgo donde pueda guiar el equipo de un proyecto.