PROCESO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. DIAGNOSTICO ORGANISACIONAL

1.1. Que es ?

1.1.1. Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad.

1.1.2. El consultor manejará la información que se obtenga del proceso en forma absolutamente confidencial.

1.1.3. El éxito o fracaso del diagnóstico depende en gran medida del cliente y del cumplimiento de los acuerdos que haga con el consultor

2. VARIABLES DE ANALISIS

2.1. tipo de relación de causa y efecto

2.2. Definir el problema de investigación

2.3. Revisar la literatura y marco teórico

2.4. Identificar las variables dependientes e independientes

2.5. Operacionalizar las variables

2.6. Establecer el tipo de variables

2.7. Definir la población y muestra

3. PROCESO ADMINISTRATIVO

3.1. Planeación

3.2. Organización

3.3. Ejecución

3.4. Control

4. COMPENSACION

4.1. Remuneración que recibe un empleado a cambio de realizar su trabajo

4.2. Salario, bonus y pagas extra

4.3. No solo se tiene en cuenta los beneficios extras del empleado, sino además el salario base, variable, y la retribución flexible que lo complementa

5. RECLUTAMIENTO Y SELECCION

5.1. QUE ES ?

5.1.1. Proceso de identificar y atraer candidatos potenciales para cubrir puestos de trabajo en una organización

5.1.2. FACTORES

5.1.2.1. FACTORES EXTERNOS

5.1.2.2. Oferta y demanda Tasa de desempleo Mercado interno Lugar de residencia del candidato Imagen de la empresa

5.1.3. FACTORES INTERNOS

5.1.3.1. Política de reclutamiento Tamaño de la empresa Crecimiento de costo y expansión

6. MODELOS TEORICOS

6.1. Se centra en la planeación de la eficiencia de las actividades del personal, de acuerdo con ello comprende la identificación

6.1.1. Estructura funcional

6.1.2. Estructura lineal

6.1.3. Estructura divisional

6.1.4. Estructura por proyecto

6.1.5. HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNOSTICO

6.1.5.1. Satisfacción laboral

6.1.5.2. Clima organizacional

6.1.5.3. Cultura de la empresa

6.1.5.4. Comunicación interna

6.1.5.5. Oportunidades de desarrollo

6.1.5.6. Liderazgo

7. SINIESTRALIDAD Y GRADO DE RIESGO

7.1. frecuencia con la que una empresa registra siniestros que hayan ocasionado daño a sus empleados

7.1.1. Alto

7.1.2. Medio

7.1.3. Bajo

7.1.4. Minimo

7.1.5. Sin riesgo

8. ROTACION Y RETENCION DE PERSONAL

8.1. Proceso en el que un trabajador deja su puesto y este debe ser ocupado por otro trabajador

8.1.1. OREGUNTAS QUE SURGEN

8.1.1.1. Quiénes son los empleados que se van? ¿Cuándo se van? ¿Por qué se van?

8.1.2. Tipos de rotación

8.1.2.1. Rotación voluntaria de empleados

8.1.2.2. Rotación deseable

8.1.2.3. Rotación indeseable

8.1.3. Causas de la rotación de personal

8.1.3.1. Recibir una mejor oferta laboral en otra empresa

8.1.3.2. Exceso de trabajo

8.1.3.3. Falta de reconocimiento

8.1.3.4. Una mala cultura organizacional

8.1.3.5. Mala relación con el gerente

8.2. Se alienta a los trabajadores a permanecer en la organización por un período de tiempo prolongado

8.2.1. Invierte en el desarrollo profesional de tus trabajadores

8.2.1.1. Ana Luiza e Pedro Henrique

8.2.1.2. Dezembro

8.2.2. Ofrece un paquete de beneficios

8.2.3. Mantén abierta la comunicación

8.2.4. Establece expectativas y políticas claras

8.2.5. No sobrecargues a tus empleados de trabajo

8.2.6. Reconoce a tu fuerza laboral

9. CAPACITACION

9.1. Entrenamientos o actividades que una empresa

9.1.1. TIPOS

9.1.2. Inducción laboral

9.1.3. Capacitación de orientación

9.1.4. Onboarding

9.1.5. Capacitación técnica (hard skills)

9.1.6. Capacitación en habilidades blandas

9.1.7. Capacitación sobre productos y servicios

9.1.8. Capacitación de calidad

9.1.9. Capacitación en equipo

9.1.10. Capacitación para el liderazgo

9.1.11. Capacitación en cumplimiento (compliance training)

9.1.12. Capacitación promocional

9.1.13. Capacitación vivencial

9.1.14. Capacitación conductual

9.1.15. Capacitación informal

9.1.16. Capacitación formal