1. 事業について
1.1. 顧客
1.2. 魅力
2. 個人について
2.1. 経歴
2.1.1. 出身
2.1.1.1. 岡山県鏡野町
2.1.2. アイデンティティ
2.1.2.1. 田舎
2.1.2.2. 1人で遊んでいた
2.1.2.3. 祖父祖母と住んでいた
2.1.3. 中学生でホリエモンに出会う
2.1.3.1. ホリエモンの「稼ぐが勝ち」
2.1.3.2. 閉塞された社会に対するメッセージが痛快だった
2.1.4. 大阪総合保育大学
2.1.4.1. 本心は「DJで食っていこう」と思っていた
2.1.4.1.1. 好きの熱意が違った
2.1.4.2. 自動保育学部
2.1.4.3. 入学した経緯
2.1.4.3.1. 子どもが好き
2.1.4.3.2. 公務員になりなさいと言われながら育てられた
2.1.5. 創業の経緯
2.1.5.1. 2013年～2023年（バイトル在籍）
2.1.5.1.1. 場当たり的な表面上のマネジメントが嫌だった
2.1.5.1.2. 自分の組織を作りたい、作れるなと思った
2.1.5.1.3. バイトル入社
2.1.5.1.4. 決意
2.1.5.2. 社名の由来
2.1.5.2.1. COMP
2.1.5.2.2. TURN
2.2. 未来
2.2.1. チームを作りたい
2.2.2. 新しい事業を作りたい
2.2.2.1. 人材紹介をしたい
2.2.2.2. 採用ページの作成
2.2.2.3. マーケティングしたい
2.2.3. 風呂屋
2.2.4. 民宿
3. 事業について
3.1. バイトルのサービス案内
3.1.1. ベネフィットの説明
3.1.2. バイトルを使った課題解決の提案
3.1.3. 採用課題の総合提案
3.2. 強み
3.2.1. 困っている人を助けたい
3.2.2. 打開策が見つかった瞬間
3.2.2.1. 採用の質を上げる
3.2.3. 採用は事業成長の手段
3.2.3.1. 採用以外の得意なこと
3.2.3.2. ヒアリング深さ
3.2.3.2.1. 脱：感覚採用
3.3. 理想
3.3.1. ペルソナ設定され共通認識が経営層と人事担当者がとれている
3.3.2. 採用が必要数とれていること
3.3.3. 重要なこと：共通認識がとれている
3.3.4. 何が必要か？
3.3.4.1. 目指す方向が明確なこと
3.3.4.2. 人材像が明確なこと
3.3.4.3. 費用対効果高く、理想の人材を採用するための媒体を特定できること
3.3.4.4. 適切な選考内容
3.3.5. 我々の仕事
3.3.5.1. お客様が成し遂げたいゴールに対して人材の領域から最適解を見つけること
3.3.5.2. 会社にとって「必要な人材」の採用
3.4. 事業内容
3.4.1. 目指す方向を明確に
3.4.1.1. 会社としてどうなりたいか？
3.4.1.1.1. 10年後
3.4.1.1.2. 5年後
3.4.1.1.3. 1年後
3.4.1.1.4. （店舗数・人数）
3.4.1.2. 未来の組織図の可視化
3.4.1.2.1. 内部、外部
3.4.1.3. 最低限持っていてほしいもの
3.4.2. 人材像を明確に
3.4.2.1. 条件に対する相場感を伝える
3.4.2.2. ざっくりとれそうな人材の明確化
3.4.2.3. 採用における自社の強みを明確化
3.4.2.3.1. ボーナス面、成長性など
3.4.2.4. 求職者の「ペイン」を社内から見つける
3.4.2.5. 採用したい☓採用できるの期待値調整
3.4.2.5.1. 採用できない人を採用しようとしてお金が無駄になる
3.4.3. 費用対効果高く、理想の人材を採用するための媒体選定
3.4.3.1. 目的：採用単価を下げる
3.4.3.2. 媒体の選定
3.4.3.2.1. 年齢
3.4.3.2.2. 職種
3.4.3.2.3. スペック
3.4.4. 適切な選考内容
3.4.4.1. 選ぶ☓ 選ばれる
3.4.4.1.1. 応募対応
3.4.4.1.2. 効果的な選考
3.4.4.1.3. 広告内容とのギャップをなくす