1.1. General mayor especializacion en el puesto de trabajo
1.2. generar mayor eficiencia
1.3. plantear una division del trabajo que permitio planificar y dar mejores resultados
1.4. Dintinguir entre el trabajo manual y el intelectual
1.5. disminuir las presiones que solian recaer al trabajador
1.6. promover el desarrollo personal atravez del insentivo economico
2. Desventajas de la administración científica
2.1. La unidad de mando se desvaneció, lo que originó conflictos entre trabajadores
2.2. la comunicación era decendiente, el colaborador no tenia capacidad tecnica para opinar
2.3. La participacion de los empleados era nula y se promovia a la individualidad como mecanismo de eficiencia.
3. Es una corriente de conocimiento, tambien llamada taylorismo, que une un septor empresarial con la investigacion cientifica.
3.1. El nombre de administracion cientifica se debe a la aplicación de metodos a los problemas de la administracion empresarial.
4. OBJETIVO
4.1. El objetivo de alcanzar una mayor eficiencia en la produccion industrial, los principales metodos cientificos aplicables a los problemas de la administracion son la observacion y la medicion de los resultados.
5. ORIGENES
5.1. Surge a finales del siglo XLX en estados unidos,ante una necesidad de aumentar la pruductividad debido a la escasa oferta de mano de obra, la unica manera de incrementar la productividad era aumentado la eficiencia de los trabajadores y para eso la administracion cientifica se enfocó en las tareas.
6. En la epoca se detectó los siguientes problemas comunes
6.1. No existia ningun sistema efectivo de trabajo
6.2. No habia incentivos economicos
6.3. Las decisiones eran tomada de manera arbitrariamente.
6.4. los trabajadore eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades.
7. En 1911se crea un documento que explicaba las pautas que debia seguir la actividad empresarial para alcanzar una produccion industrial eficiente que se llamaba “los principios de administracion cientifica “
7.1. Reorganizacion del trabajo : Implicaba reemplazar el sistem de trabajo ineficiente, por metodos mas cortos de tiempo.
7.2. Seleccion adecuada del trabajador: implicaba evaluar la habilidad del trabajador para designarle un púesto idoneo, en lugar de asignarle roles sin tener en cuenta su capacidad .
7.3. Cooperacion entre directivos: implicaba en la creacion de cargos intermedios para supervisacion y asesoramiento de manera directa a los equipos de trabajadores
7.4. Motivacion de los trabajadores: implicaba en optimizar el salario de los trabajadores con el fin de mejorar rendimiento y tambien ocupar un puesto idoneo deacuerdo a sus capacidades.
