1. Tanto los equipos y los grupos comparten características similares uno de otro.
1.1. Grupo de trabajo
1.1.1. Se denomina a grupo de trabajo el cual esta conformada por empleados y estos tienen un supervisor común, pero los integrantes no colaboran conjuntamente.
1.1.1.1. La colaboración se da únicamente por relación directivo-empleado.
1.1.1.1.1. Es así que el empleado solo cumple las tareas mencionadas por un directivo, jefe o líder.
1.1.1.2. Existe un fenómeno llamado líder-jefe.
1.1.1.2.1. El jefe toma las decisiones importantes y también las integra al objetivo.
1.1.1.3. Ciertas desventajas serian cuando solo se cumple el objetivo si cada uno de los miembros cumple con sus tareas. Consecuentemente la carga de peso recae para una sola persona, el directivo para la toma de decisiones puede ser peligroso.
1.2. Equipo de trabajo
1.2.1. Este está conformado por miembros individuales que llegan a interactúar entre sí y en conjunto con el líder del equipo para conseguir su objetivo o meta en común.
1.2.1.1. Dentro de los equipos son necesarios individuo que posea la combinación adecuada de conocimiento, experiencia para hacer el trabajo.
1.2.1.2. Los equipos son innecesarios cuando las tareas son simples y rutinarias, no requieren una coordinación de los trabajos de los empleados y no necesitan de una variedad de experiencias o habilidades.
2. Se lo define como un numero pequeño de personas, que comparten ciertas habilidades, o conocimientos y experiencias, los cuales sirven para poder llegar a un objetivo en común. En estos equipos de trabajo de alto desempeño se llegán a establecer metas realistas, retos, entre otros.
2.1. Los mejores equipos son aquellos que para alcanzar los objetivos o metas ideales, son capaces de combinar diferentes elementos organizacionales, e individuales de forma tal, que sacan a relucir o relucen lo mejor de la organización y de sus miembros.
2.1.1. Estos miembros se despliegan de forma dinámica permitiendo sacar todo el potencial disponible en ellos y, de esta manera alcanzar resultados positivos.
2.1.2. Aquellas compañías que logren crear mecanismos como los mencionados anteriormente lograran una verdadera ventaja competitiva o en otras palabras un equipo de alto desempeño
3. Se clasifican a los equipos de la siguiente manera, segun Robbins, S. y Coulter, M. (2010)
3.1. Equipo de solución de problemas
3.1.1. Equipo del mismo departamento o área funcional que está involucrado en esfuerzos para mejorar las actívidades laborales o en resolver problemas específicos.
3.2. Equipo de trabajo autodirigido
3.2.1. Tipo de equipo de trabajo que opera sin un gerente y es responsable de un proceso de trabajo completo o de un segmento.
3.3. Equipo multífuncional
3.3.1. Equipo de trabajo formado por individuos de varias especialidades.
3.4. Equipo virtual
3.4.1. Tipo de quipo de trabajo que utíliza tecnología para vincular a miembros dispersos, para lograr un objetívo común.