Modelos Administrativos

1. Qué son

1.1. Principios metodológicos

1.2. Formas de administración

1.3. Pautas para organizar

1.4. Pautas para optimizar

2. Máxima capacidad de producción del ser humano

2.1. Explotación laboral

3. Modelos Innovadores

3.1. Toyotismo (Toyota, 50s)

3.1.1. Orientado a la calidad

3.1.1.1. Cero error

3.1.1.2. Cero avería

3.1.1.3. Cero demora

3.1.1.4. Mejora continua de la calidad

3.1.2. Orientado al cambio

3.1.2.1. Participación

3.1.2.2. Innovación

3.1.3. Producción de pocos artículos y varias líneas diferentes

3.1.3.1. Producción a partir de pedidos

3.1.4. Trabajo

3.1.4.1. Flexible

3.1.4.1.1. Aumento de productividad

3.1.4.2. Combinado

3.1.5. Rentabilidad basada en el uso óptimo de recursos

3.1.5.1. Cero papel

3.1.5.2. Cero existencias

3.1.5.2.1. Manejo de inventarios

3.1.6. Modelo más ligero que el de Ford

3.1.7. Integración de subcontratistas

3.2. Modelo Sistémico

3.2.1. La empresa se basa en valores

3.2.2. Ve cada parte de la organización como parte de un todo

3.2.3. Se adapta a las nuevas necesidades del entorno

4. El por qué? y para qué?

4.1. Necesidad de optimizar recursos

4.1.1. Tiempo

4.1.2. Elección de personal

4.1.3. Dinero

4.2. Necesidad de planeación de Tareas

4.3. Uniformidad de operaciones

5. Modelos Tradicionales

5.1. Taylorismo (Frederick Taylor 1856-1915.)

5.1.1. Organización científica del trabajo

5.1.1.1. Estandarización

5.1.1.2. División área de Proyecto y área de trabajo

5.1.1.3. Análisis de tareas

5.1.1.4. Preparación de tareas

5.1.1.5. Control y ejecución de Tareas

5.1.1.5.1. El obrero se ajusta a normas patronales

5.1.2. Rentabilidad basada en la economía

5.1.2.1. Aumento de la productividad

5.1.2.2. Acumulación de capital

5.1.3. Producción en masa

5.2. Fordismo (Henry Ford, 1863-1947)

5.2.1. Promovió la especialización

5.2.2. Transformación del esquema industrial

5.2.2.1. A través de la estrategia de expansión del mercado

5.2.2.2. Mercado de masas

5.2.2.3. Control del trabajo

5.2.2.3.1. Normas asociadas a líneas de montaje (dispositivo automático)

5.2.3. Reducción de costos

5.2.4. Originado en la revolución industrial

5.3. Fayolismo (Henry Fayol, 1841-1925)

5.3.1. Aplicación de un modelo administrativo

5.3.1.1. 1. Prever

5.3.1.2. 2. Organizar

5.3.1.3. 3. Mandar

5.3.1.4. 4. Coordinar

5.3.1.5. 5. Controlar

5.3.2. División del trabajo

5.3.2.1. Especialización

5.3.2.2. Cooperación de fuerzas laborales

5.3.3. Criterios técnicos en la función administrativa

5.3.3.1. Obra sobre el personal

5.3.4. Producción en masa

5.4. Burocracia (Max Weber, 1864-1920)

5.4.1. Administración de masas

5.4.2. Modelo rígido

5.4.3. Basado en el conocimiento técnico especializado

5.4.4. Aplicado mayormente al ámbito estatal (público)

5.4.5. Jerarquía de cargos (Niveles de autoridad )

5.4.5.1. Sistema de subordinación

5.4.5.2. Dominación

6. Modelos Modernos

6.1. Gestión del conocimiento

6.1.1. Primera generación

6.1.1.1. Documentación del conocimiento

6.1.1.2. Uso de la tecnología

6.1.1.3. Documentación gerencial

6.1.1.4. Muy costosa

6.1.2. Segunda generación

6.1.2.1. Medios de comunicación

6.1.2.2. Difusión en la organización

6.1.3. Tercera generación

6.1.3.1. Sabiduría empresarial

6.1.3.2. Aprendizaje e inteligencia de las personas

6.1.4. Cuarta generación

6.1.4.1. Conocimiento al interior en el puesto de trabajo

6.1.4.2. Universidad corporativa

6.1.5. Se le da valor al individuo por su conocimiento

6.1.6. Se basa en el componente tecnológico (TIC)

6.2. Trabajo en red

6.2.1. Basado en la innovación tecnológica

6.2.2. Mayor flexibilidad en los procesos

6.2.2.1. Descentralización del trabajo

6.2.2.1.1. Concepto de teletrabajo

6.2.2.1.2. Outsourcing

6.2.3. Mayor independencia, autodisciplina y liderazgo

6.2.4. Las empresas se dedican a su objeto social

6.2.5. Requiere de mayor confianza entre los actores

6.2.5.1. Trabajo de equipo

6.2.5.2. Trabajo a ritmo independiente

6.3. Desarrollo Organizacional

6.3.1. El personal cobra mayor relevancia